【正文】 塊項(xiàng)目，做好新增土地儲(chǔ)備。這對(duì)**公司而言，既有嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也有難得的發(fā)展機(jī)遇。這些問(wèn)題的存在，將直接關(guān)系到**企業(yè)的發(fā)展，需要我們花大力氣解決。這些平實(shí)中肯的話語(yǔ)，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)**公司寄予的厚望和忠告，我們一定加以認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并作為我們的行為指南，貫徹落實(shí)到今后的工作當(dāng)中。但既然我們決定要干，就一定要干出特色，創(chuàng)出品牌，在做好精品工程的同時(shí)，踐行我們做為央企的社會(huì)責(zé)任，既要保證在一線城市站得住，也要保證在二三線城市站得住。從長(zhǎng)期看，通過(guò)**項(xiàng)目的建設(shè)，打造一個(gè)品牌產(chǎn)品，不僅有利于我們申請(qǐng)一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，更有利于集團(tuán)發(fā)展。做好**項(xiàng)目，意義重大。**副總指出：“**項(xiàng)目是保障房項(xiàng)目，是民心工程。一件事就是公司承建的**項(xiàng)目進(jìn)行了隆重的奠基典禮；第二件事就是集團(tuán)徐明陽(yáng)副總經(jīng)理和總公司劉軍董事長(zhǎng)借參加奠基典禮之機(jī)蒞臨我司檢查指導(dǎo)工作。/ 14在企業(yè)文化強(qiáng)大力量支撐下，**公司已經(jīng)步入了快速發(fā)展的快車(chē)道。通過(guò)部門(mén)職責(zé)展板和上墻，明確崗位定位，增強(qiáng)角色意識(shí)。通過(guò)開(kāi)展爬山、卡拉OK比賽等文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。年輕的隊(duì)伍需要培訓(xùn)和歷練。一年來(lái)，面對(duì)壓力，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，無(wú)私奉獻(xiàn)，嚴(yán)格恪守工作職責(zé)，與公司同呼吸，共命運(yùn)，在工作開(kāi)展過(guò)程中，主動(dòng)加班加點(diǎn)，以“提升工作質(zhì)量、提高工作效率、提升個(gè)人素質(zhì)”三提高為中心，先后開(kāi)展了崗位練兵、甄選標(biāo)準(zhǔn)崗、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，有力的提升了全體職工的綜合素質(zhì)，以“責(zé)任、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化理念已經(jīng)在**公司形成。企業(yè)文化的形成，領(lǐng)導(dǎo)起著十分重要的作用。六、積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高員工/ 14素質(zhì)，增強(qiáng)公司凝聚力和發(fā)展后勁。此兩項(xiàng)有效地減輕了公司的資金壓力。一方面，積極與**區(qū)地稅局磋商洽談，爭(zhēng)取**項(xiàng)目延緩和免交了土地合同契稅、土地使用稅， 萬(wàn)元。2015年在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行嚴(yán)控的大環(huán)境下，資金的籌措的難度前所未有。沒(méi)有資金的保證，公司發(fā)展無(wú)從談起。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，資金籌措和資金管理雙管齊下，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)跟蹤制度，控制預(yù)定成本。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，全面細(xì)致統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，將工程施工圖的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與類(lèi)似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，查找影響造價(jià)的各類(lèi)因素和原/ 14因，嚴(yán)格予以修正。如在一期工程造價(jià)咨詢(xún)公司招標(biāo)中，最終價(jià)格較原投標(biāo)報(bào)價(jià)降低了400余萬(wàn)元，為公司節(jié)省了較大的費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，改善招投標(biāo)設(shè)計(jì)、技術(shù)措施等，充分發(fā)掘招標(biāo)過(guò)程中降低成本的最大空間。加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程的檢查，持續(xù)跟蹤監(jiān)督合同執(zhí)行情況，每一項(xiàng)合同執(zhí)行結(jié)束后，均對(duì)合同全過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)，查漏補(bǔ)缺，為后續(xù)成本管控和合同簽訂積累經(jīng)驗(yàn)。公司首先制訂了嚴(yán)格的成本管控辦法，完善了招投標(biāo)、合同管理等相關(guān)制度，設(shè)定成本管理的“紅線”和“雷區(qū)”，同時(shí)初步建立了成本數(shù)據(jù)庫(kù)，將重要原材輔料的成本納入數(shù)據(jù)庫(kù)，以方便核算和管理。要保證項(xiàng)目有良好的收益，必須加強(qiáng)成本核算和管控。在總公司巡檢組對(duì)我司的管理體系進(jìn)行全面、嚴(yán)格、細(xì)致的檢查后，對(duì)公司的管理體系給予了充分的肯定和高度的評(píng)價(jià)。2015年，公司根據(jù)實(shí)際情況和總公司的具體要求，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度42項(xiàng)，涉及到“三重一大”、合同管理、財(cái)務(wù)管理、成本管控等方方面面，小到印鑒管理大到招標(biāo)和合同簽訂，面面俱到，不留活口，不留死角。要想把**公司建成一流的房地產(chǎn)企業(yè)，科學(xué)完善的管理體系必不可少。慶典結(jié)束后，公司在**當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行了全方位、立體的宣傳和報(bào)道，制作了精美的慶典專(zhuān)刊，進(jìn)一步固化了**地產(chǎn)作為央企勇于踐行社會(huì)責(zé)任的良好形象，為**地產(chǎn)今后在**的發(fā)展埋下了精彩的伏筆。各專(zhuān)業(yè)小組每天召開(kāi)調(diào)度會(huì)，制定每項(xiàng)工作的消項(xiàng)表，明確工作重點(diǎn)，把每項(xiàng)工作落實(shí)到人，時(shí)間精確到分，做到人人/ 14有工作，事事有安排，件件有落實(shí)。公司成立了專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，分工負(fù)責(zé)慶典的具體事宜。為進(jìn)一步提升公司的品牌形象，吹響總公司進(jìn)軍**房地產(chǎn)行業(yè)的號(hào)角，公司把做好奠基慶典作為切入點(diǎn)，旨在通過(guò)慶典，達(dá)到宣傳和提高公司在**的知名度和美譽(yù)度的目的。特別是借十月二十八日公司奠基慶典之機(jī)，集團(tuán)***副總和總公司**董事長(zhǎng)親自拜訪**區(qū)區(qū)長(zhǎng)，表達(dá)了公司做好項(xiàng)目的愿望，加深了雙方的了解，為爭(zhēng)取**項(xiàng)目又增加了取勝砝碼。從發(fā)展前景看，/ 14**區(qū)是**重點(diǎn)發(fā)展的區(qū)域，如果能取得**項(xiàng)目一來(lái)可以與當(dāng)?shù)卣⒘己玫暮献麝P(guān)系，二來(lái)可以實(shí)現(xiàn)**區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)“兩條腿”走路，從而實(shí)現(xiàn)**公司在**房地產(chǎn)業(yè)的良好布局和市場(chǎng)擴(kuò)張。經(jīng)過(guò)多方比較和艱苦談判，此項(xiàng)目在15月份實(shí)現(xiàn)了合同簽訂和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑘A滿(mǎn)完成了**地產(chǎn)公司安排的年度任務(wù)，為**地產(chǎn)公司2015年度完成利潤(rùn)指標(biāo)作出應(yīng)做的貢獻(xiàn)。按照年初公司董事會(huì)的決議，**公司積極聯(lián)系買(mǎi)家。先后與百榮、京溫、萬(wàn)通、動(dòng)批、美博城商品批發(fā)市場(chǎng)，銀座、振華等百貨商場(chǎng)、雅高宜必思、如家、維也納等商務(wù)酒店，家家悅、樂(lè)天馬特等超市，星美、韓國(guó)希杰cgv影院等近百家主力商家進(jìn)行了洽商，取得了一定進(jìn)展，為明年的銷(xiāo)售和招商做足準(zhǔn)備。通過(guò)設(shè)立圍檔廣告牌、宣傳冊(cè)等形式，開(kāi)展對(duì)外宣傳。截止到2015年16月中旬，**項(xiàng)目一期44萬(wàn)平米基礎(chǔ)土方工程現(xiàn)已完成三分之二，一期項(xiàng)目30棟樓中19棟樓的基槽開(kāi)挖已完成，其中5棟樓的基礎(chǔ)墊層施工完畢。**公司全體員工以打造“百姓滿(mǎn)意工程、政府放心工程、企業(yè)精品工程”為宗旨，在保證工程進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，積極與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行頻繁接觸，從百姓角度出發(fā)，力求設(shè)計(jì)/ 14完美，為公司爭(zhēng)取了良好的聲譽(yù)。為了在最短的時(shí)間達(dá)到開(kāi)工條件，**公司全體職工講究“平行工作法”，即多頭工作齊頭并進(jìn)，公司注冊(cè)成立手續(xù)、員工招聘、項(xiàng)目前期手續(xù)、購(gòu)買(mǎi)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖紙、銷(xiāo)售策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和管理、奠基慶典、管理體系完善等諸多工作，既有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，又有不同崗位之間的密切配合，各崗位職工自覺(jué)加班加點(diǎn)，自公司成立之日起至項(xiàng)目正式開(kāi)工，所有人員放棄了所有的節(jié)假日，晚上常常加班到十點(diǎn)甚至更晚，有的職工因下班晚趕不上班車(chē)回家，只好住在公司辦公室。雙規(guī)制合同條款嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)工作質(zhì)量，可隨時(shí)優(yōu)勝劣汰，另外此舉有利于兩家公司在工作中形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，有利于現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及有效地控制成本。該兩項(xiàng)共可節(jié)省成本投入約7500萬(wàn)元，有效地抵消了山東省定額人工費(fèi)、取費(fèi)調(diào)整及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、防火材料標(biāo)準(zhǔn)提高等政策法規(guī)性調(diào)整所增加的建設(shè)費(fèi)用。在與**公司進(jìn)行談判及基礎(chǔ)土方施工的同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工圖紙邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、暖通及機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在保證結(jié)構(gòu)安全、滿(mǎn)足使用要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有效的降低成本。公司談判人員本著為公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和鍥而不舍的毅力，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上靈活把握、斗智斗勇、頑強(qiáng)力爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)馬拉松式艱苦的談判，憑著精湛的業(yè)務(wù)能力和智慧，硬是把工程造價(jià)降低了5%10%。與政府簽訂框架協(xié)議及保障房購(gòu)買(mǎi)協(xié)議后，為控制成本、提高效益，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，公司采取了多項(xiàng)有力措施。公司上下對(duì)此具有高度統(tǒng)一、清醒的認(rèn)識(shí)。這個(gè)項(xiàng)目也是**公司承擔(dān)的第一個(gè)實(shí)體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。一、精心組織，密切配合，排除萬(wàn)難，優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。第一篇：2015公司總結(jié),公司工作報(bào)告搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，迎難而上，努力打造一流的房產(chǎn)企業(yè)**公司二0一五年工作報(bào)告第一部分 二0一五年工作總結(jié)2015年是****有限公司成立后取得***重大項(xiàng)目之年，也是***地產(chǎn)**公司深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，向?qū)I(yè)化房地產(chǎn)企業(yè)邁進(jìn)的征途中，取得突出成效的一年。面對(duì)著地產(chǎn)行業(yè)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境以及全球金融危機(jī)的影響，公司堅(jiān)決按照集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略部署和總公司專(zhuān)業(yè)化實(shí)體化的經(jīng)營(yíng)要求，搶抓機(jī)遇，只爭(zhēng)朝夕，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，先后完成了開(kāi)發(fā)區(qū)***項(xiàng)目成功簽約并成功舉辦了項(xiàng)目開(kāi)工典禮、***項(xiàng)目開(kāi)工典禮、“多納勒”資產(chǎn)成功轉(zhuǎn)讓等重點(diǎn)工作，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。**開(kāi)發(fā)區(qū)***小區(qū)保障房項(xiàng)目開(kāi)發(fā)是今年**公司的重點(diǎn)工作。項(xiàng)目的成功與否，直接關(guān)系著**公司未來(lái)的發(fā)展。作為開(kāi)發(fā)區(qū)第一個(gè)實(shí)體保障房項(xiàng)目，取得政府支持和配合尤為重要，為此，公司積極/ 14與**開(kāi)發(fā)區(qū)政府相關(guān)部門(mén)充分溝通、交流，最大限度地爭(zhēng)取政策支持，為公司爭(zhēng)取實(shí)實(shí)在在的利益，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅與政府的購(gòu)買(mǎi)協(xié)議就經(jīng)過(guò)了七輪談判，購(gòu)買(mǎi)協(xié)議文稿修訂十五次，爭(zhēng)取政策支持**億元，為公司爭(zhēng)取了利益。由于利用**建總*億元保證金用于購(gòu)買(mǎi)一期土地款，與**建總簽訂了合作框架協(xié)議。僅此一項(xiàng)，可節(jié)省項(xiàng)目投入資金至少約4000萬(wàn)元。經(jīng)優(yōu)化后初略測(cè)算，可降低成本80元/平米。項(xiàng)目的監(jiān)理及造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)保障工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)起到至關(guān)重要的作用，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和造價(jià)管理，公司實(shí)行監(jiān)理公司、造價(jià)管理公司雙配制，以項(xiàng)目分區(qū)/ 14為單位，各自分別配臵不同的監(jiān)理公司和造價(jià)管理公司，其目的是形成過(guò)程管理中的有效比對(duì)，更容易及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并便于及時(shí)進(jìn)行糾正。**項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重，如果按常規(guī)進(jìn)度，2015年不可能開(kāi)工建設(shè)，這一來(lái)會(huì)影響當(dāng)?shù)卣目傮w規(guī)劃和政府形象，二來(lái)也會(huì)影響公司在**的發(fā)展。在全體職工的共同努力下，**公司硬是將一年的工作壓縮到三個(gè)月之內(nèi)完成，工作熱情之高前所未有，體現(xiàn)出了**地產(chǎn)公司良好的精神面貌和團(tuán)結(jié)拼搏堅(jiān)韌執(zhí)著的敬業(yè)精神。得到了當(dāng)?shù)卣某浞挚隙āＴ谌ψズ庙?xiàng)目建設(shè)工作的同時(shí)，及早動(dòng)手，開(kāi)展項(xiàng)目銷(xiāo)售的前期相關(guān)工作。加快自持商業(yè)地產(chǎn)的招商工作。多納勒項(xiàng)目的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?*地產(chǎn)**公司落實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的一個(gè)具體舉措。在國(guó)家進(jìn)行房地產(chǎn)嚴(yán)控的大環(huán)境下，各房地產(chǎn)商謹(jǐn)慎出手，此項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)順利轉(zhuǎn)讓實(shí)屬不易。**區(qū)**項(xiàng)目是**公司實(shí)現(xiàn)**布局的節(jié)點(diǎn)。2015年，**公司在做好開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目的同時(shí)，積極爭(zhēng)取**項(xiàng)目，多次與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)溝通和前期調(diào)研，有關(guān)土地摘牌的方案已與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了協(xié)商，千方百計(jì)做好相關(guān)工作。二．全員參與，分工協(xié)作，通過(guò)舉行**項(xiàng)目的奠基慶典，提升公司品牌形象。在慶典的策劃階段，公司把“大氣、節(jié)約、適度”作為慶典的基本格調(diào)和原則。在反復(fù)比較、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，選定禮儀公司，反復(fù)討論慶典方案，通過(guò)比價(jià)和商業(yè)談判，進(jìn)一步壓縮慶典費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)“花小錢(qián)辦大事”。由于籌劃縝密、組織有序，整個(gè)慶典活動(dòng)未出現(xiàn)任何疏漏，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。三、建章立制，完善管理體系，夯實(shí)**公司管理基礎(chǔ)，順利通過(guò)總公司巡檢無(wú)規(guī)矩不以成方圓。公司成立伊始，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就高度重視管理體系的構(gòu)建工作，把建立完善的管理體系提到了議事日程，項(xiàng)目建設(shè)和管理工作做到“兩手抓”。在文件執(zhí)行過(guò)程中，落實(shí)部門(mén)責(zé)任制，根據(jù)公司職能部門(mén)的具體工作內(nèi)容及職責(zé)，細(xì)化工作分工和責(zé)任，做到有章可循、權(quán)責(zé)清晰，各司其責(zé)；同時(shí)加強(qiáng)文件的落實(shí)和檢查，做到“有法必依，違法必究”，杜絕了說(shuō)與做“兩層皮”現(xiàn)象，提高了公司的管理水平。/ 14四．加強(qiáng)成本管理工作，多管齊下，控制成本，節(jié)支增效成本是企業(yè)的命脈。2015年，公司圍繞著成本的管控做足了“功課”。嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，2015年共簽訂30余份合同，合同金額約2637萬(wàn)元。嚴(yán)格執(zhí)行公司“三重一大”制度，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。在招標(biāo)操作過(guò)程中，采用了招標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)性談判相結(jié)合的模式，有效的降低了項(xiàng)目成本。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降成本。委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司對(duì)施工圖進(jìn)行全面設(shè)計(jì)優(yōu)化，將施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)，從源頭控制成本。針對(duì)**項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜、土質(zhì)種類(lèi)認(rèn)證難度大的特點(diǎn)，公司委派專(zhuān)職預(yù)算師跟蹤現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，全面、詳細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄、資料收集和歸整，較好地保證了成本控制預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資金是企業(yè)的血液。特別對(duì)于**項(xiàng)目的巨大的資金需求，資金的籌措工作尤為重要。在此不利的形勢(shì)下，公司堅(jiān)持“開(kāi)源與節(jié)流并舉”的方針，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法。另一方面，與開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行洽談，積極爭(zhēng)取提前收取了**。廣開(kāi)融資渠道，積極與工商銀行、興業(yè)銀行等商業(yè)銀行進(jìn)行接觸，為下一步融資打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行。公司自成立之日起，公司領(lǐng)導(dǎo)就把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有意識(shí)地貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中，身體力行，著力建設(shè)和踐行以“責(zé)任、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化理念。領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮發(fā)有為，廣大職工立足本崗，默默奉獻(xiàn)，一支精干的、富有活力和戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍已經(jīng)初具規(guī)模。2015年，公司結(jié)合年輕職工的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展職業(yè)道德教育，提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司企業(yè)文化PPT，感受集團(tuán)公司文化的力量，增強(qiáng)職工的使命感和責(zé)任感。通過(guò)開(kāi)展廉政教育，查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，簽訂了《廉潔自律保證書(shū)》，構(gòu)建廉潔防范體系，提高全體干部職工的廉潔自律意識(shí)?；厥?015年，有兩件事需要**公司寫(xiě)進(jìn)發(fā)展史。徐副總在對(duì)**公司的工作給予充分肯定的同時(shí)，也對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展提出了專(zhuān)業(yè)的要求，對(duì)**公司的發(fā)展給予了殷切的期望。作為央企，我們要認(rèn)真履行好社會(huì)責(zé)任，責(zé)無(wú)旁貸。從短期看，既可提高集團(tuán)的信譽(yù)，也可為后續(xù)爭(zhēng)取八角項(xiàng)目搶占先機(jī)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？v觀房地產(chǎn)行業(yè)的整體大勢(shì)，房地產(chǎn)業(yè)注定要在夾縫中發(fā)展。大力建設(shè)開(kāi)發(fā)保障房，這有利于我們的事業(yè)發(fā)展，更有利于發(fā)揮示范作用。/ 14在總結(jié)2015年取得成績(jī)的同時(shí)，**公司還清醒地看到，對(duì)照總公司對(duì)我們的要求，對(duì)照兄弟企業(yè)和同行標(biāo)桿企業(yè)，我們還有不少差距，還存在這樣或那樣的不足：公司的管理基礎(chǔ)還比較薄弱，精細(xì)化管理水平需進(jìn)一步提高；年輕職工的綜合素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及成本管控需進(jìn)一步加強(qiáng)。第二部分 二0一六年重點(diǎn)工作思路2016年從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家將繼續(xù)加大房產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控力度，仍將繼續(xù)保持貨幣適度從緊的財(cái)政政策，同時(shí)國(guó)家將繼續(xù)加大對(duì)經(jīng)濟(jì)適用房和保障房的建設(shè)力度?；谏鲜鲂蝿?shì)的研判，2016年**地產(chǎn)**公司的總體工作思路為：積極籌措資金，保證**項(xiàng)目的資金需要；加快**項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，盡快回籠資金，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2016年具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：一期工程除繼續(xù)完成2015年開(kāi)工面積44萬(wàn)㎡尾項(xiàng)外，另新開(kāi)工14萬(wàn)㎡（包括地下4萬(wàn)㎡）㎡（㎡）二期住宅（2016/ 14底計(jì)劃完成至地上6層）。（開(kāi)發(fā)區(qū)管委支付首批購(gòu)房款約7980萬(wàn)元）；2016年二季度前達(dá)到富士康限價(jià)房預(yù)售條件，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回款后開(kāi)發(fā)一期商業(yè)和二期住宅（預(yù)計(jì)開(kāi)工日期為6月份）。要著力抓好以下主要工作：一．進(jìn)一步加強(qiáng)**項(xiàng)目的組織和調(diào)度，確保項(xiàng)