20xx企業(yè)班組長競聘演講篇-展示頁
2024-11-14 23:24本頁面
【正文】 動。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班組長來組織實施。在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。一個班組沒有一個好班組長，就形成不了團結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體。”班組是企業(yè)最小的細胞，班組長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實現(xiàn)自己的人生價值，為__的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。企業(yè)班組長競聘演講(1)親愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!今天我懷著無比激動的心情，來競聘__隊班組長一職?！皫Ш谩钡墓芾韮?nèi)涵，不只強調(diào)了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的主動性，示范性，還強調(diào)了相關(guān)制度的建立，企業(yè)文化的陶冶，班組長自身的努力。企業(yè)班組長競聘演講5篇一名未來的班組長，最重要的品格就是責(zé)任心，其次是管理潛質(zhì)。要對新晉升的班組長進行全面的考評與選拔，并及時地進行晉升培訓(xùn)。下面給大家分享一些關(guān)于企業(yè)班組長競聘演講5篇，供大家參考。首先我為我能夠工作在__煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。來競聘之前，我在__隊工作，擔(dān)任經(jīng)采隊骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗，得到了大家的信任和好評。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。班組長是班組的代言人。上級的各項指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行。班組長是班組建設(shè)的組織者。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。任何工作都需要班組長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。做為一名班組長，只有通過交流才能了解班員更多真實的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。要讓班員感受到班組長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班組長在為她們解決困難。當(dāng)然，在班組管理過程中，時不時也會發(fā)生一些矛盾，這時需要班組長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班組長與班員的距離。一個班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。同時，要確保制度和標準是規(guī)范的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求自己。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的厚愛!謝謝大家!企業(yè)班組長競聘演講(2)
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