【正文】 轉(zhuǎn)診和管理督導(dǎo)工作。結(jié)核病人管理__人，防瘧管理工作完成__。其余各項質(zhì)量、效率指標也較好地完成?？傊С鯻_元(其中：醫(yī)療支出__元，藥品支出__元，財政專項支出__元，其他支出__元)。積極開展中醫(yī)中藥診療工作，結(jié)合__市創(chuàng)建全國農(nóng)村中以工作先進市活動，加強中醫(yī)骨傷科、中醫(yī)內(nèi)科建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。無菌注射執(zhí)行率__。完成年門診__人次，住院__例，出院病人治愈好轉(zhuǎn)率__%，危急重癥搶救成功率達__，急救物品、藥品齊全，完好率__。建立病歷自查評分制度，住院病人病歷書寫達__，合格病歷達__。五、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作：按要求認真完成醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，有門診病人和住院病人登記本，項目齊全，傳染病及時登記，及時上報。已完成了對轄區(qū)內(nèi)參合農(nóng)民的第一輪免費體檢工作，共出動醫(yī)務(wù)人員__人次，歷時__天共體檢__人次，加上年度體檢的__人次，共計__人次，體檢率達__。按要求建立農(nóng)民健康檔案，建檔率達100，所有體檢內(nèi)容、訪視內(nèi)容、重點疾病均能在健康檔案中反映出來，使健康檔案成為真正的活檔案，并對老年人和困難群體進行了定期服務(wù)和跟蹤服務(wù)，動態(tài)管理等。推行社區(qū)責任醫(yī)生制度，以行政村為單位成立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)小組，采取組長負責制，認真履行三大類十二項農(nóng)村公共衛(wèi)生工作任務(wù)。四、不斷強化社區(qū)衛(wèi)生工作隨著衛(wèi)生院功能轉(zhuǎn)變，我院已全面實施農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，啟動了面向農(nóng)民的十二項公共衛(wèi)生工作，并且把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要的議事日程。多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境，多種形式樹立醫(yī)院形象今年以來，我院多方籌資60萬元，投資42萬元購置了彩色多普勒等設(shè)備，投資為每個病房安裝了彩色電視機和空調(diào)，提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。醫(yī)院堅持以人為本的管理理念，XX年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感染控制在最低限度。堅持院長質(zhì)量查房、院領(lǐng)導(dǎo)總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度.。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。醫(yī)院全面引入與貫徹以人為本的管理與服務(wù)理念，堅持醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事、所有缺陷都是可以避免的等質(zhì)量理念。四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐xxxx就是要牢固樹立一切為了病人的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。全年工作情況總結(jié)如下：一、以xxxx的重要思想為指導(dǎo)，推動醫(yī)院各項工作一年來，院領(lǐng)導(dǎo)深刻認識到要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以xxxx重要思想為指導(dǎo)，認真落實科學(xué)發(fā)展觀。第一篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)范文鎮(zhèn)衛(wèi)生院年終工作總結(jié)范文過去的一年，在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅持以鄧小平理論和xxxx重要思想為指導(dǎo)，以愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作的主人翁精神，堅持深化改革、科技興院、穩(wěn)定發(fā)展的基本方針。以創(chuàng)建省中心集鎮(zhèn)示范衛(wèi)生院為平臺，結(jié)合中期評估專家組指導(dǎo)意見，圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益這個主題，全院干部職工積極開展以人為本，以病人為中心活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務(wù)，兩個文明建設(shè)取得了一定的成績。為此，我們堅持學(xué)習(xí)xxxx重要思想，開展行風(fēng)評議會，召開院職工會多種形式進行學(xué)習(xí)。二、堅持誠信立院，保護病人利益醫(yī)院把誠信服務(wù)，透明醫(yī)療做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義。三是開展一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)于病人的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展醫(yī)院通過推行一級甲等醫(yī)院標準，按照病患至上的要求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進。在實際工作中我們做了以下幾點：進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評價、督促。進一步完善各項規(guī)章制度。醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查。.嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》和《消毒隔離技術(shù)規(guī)范》，合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險教育，切實落實患者知情和風(fēng)險告知制度。加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房情況及門診首診負責制執(zhí)行情況。上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量效益這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。改建了消毒供應(yīng)室及口腔科門診，大大降低了院內(nèi)感染的風(fēng)險。按各級政府的要求，以農(nóng)民健康工程為已任，認真開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。責任醫(yī)生分村進行了全年的上門訪視工作，對糖尿病、高血壓等常見病、多發(fā)病進行了分級管理，并進行了有效的健康干預(yù)。加強對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的一體化管理，統(tǒng)一服務(wù)站藥品的進購調(diào)撥程序及日常管理，完成了鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動合同的簽訂，解決了后顧之憂。在縣衛(wèi)生局年度工作考核中得到了充分肯定。嚴格執(zhí)行值班、交接班制度，認真書寫交班報告。建立處方自查評分制度，門診處方書合格率達__。完善手術(shù)室、治療室、注射室、換藥室、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室的規(guī)范管理。加強器械設(shè)備管理，器械設(shè)備完好率__，使用率__。六、財務(wù)收支工作XX年110月，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入__元(其中：財政補助__元，醫(yī)療收入__元，藥品收入__元，其他收入__元)。收支結(jié)余__元。七、防疫工作計劃免疫帳制健全，完成年內(nèi)計劃免疫，建卡率__，五苗基礎(chǔ)免疫率達__，乙肝接種率__，卡介苗__，百白破__，脊髓灰質(zhì)炎__，麻疹__，卡證相符率達__，卡痕率__。傳染病報告率、及時準確率達__，上報傳染病__例(其中.....)。完成艾滋病高危人群篩查任務(wù)，年內(nèi)完成hiv血清樣本檢測和采集__人。八、婦幼工作積極做好兒童保健工作，06歲兒童保健覆蓋率達__，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率達__以上。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達__以上。四、抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建設(shè)努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。只有擁有一批具有先進科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。多年來我們重視人才建設(shè)，把第二篇：鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)2013年，是我院過得比較艱辛但也是小有成就的一年，在各級政府、衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全體醫(yī)務(wù)人員解放思想，提高認識，忠誠實踐“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚艱苦奮斗精神，緊緊圍繞基層醫(yī)院預(yù)防保健的工作重點，兼顧醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，加強管理，狠抓落實，使醫(yī)院各項指標得到了穩(wěn)步提升。全年總業(yè)務(wù)收入236萬元，其中藥品收入172萬余元，診療收入64余萬元。改革二年以來，醫(yī)院堅持實行價格零利潤銷售，堅持不使用非基藥。診療、輔助檢查等收入增加的同時，相應(yīng)使醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了不降反增的可喜局面。三、精益求精，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量針對實行基本藥物目錄制度后病人增多的局面，我院繼續(xù)加大了醫(yī)療技術(shù)學(xué)習(xí)及服務(wù)質(zhì)量的管理，著力打造基層醫(yī)院服務(wù)品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“社會效益與經(jīng)濟效益”，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點。院長、副院長每周均親自到臨床科室查房至少一次，定期或不定期邀請上級醫(yī)院技術(shù)骨干進行技術(shù)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。使基層常見病、多發(fā)病真正在我院得到了較好治療。醫(yī)院就診環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的顯著提升，得到了群眾一致好評。一年來，我院一如既往認真落實完成了預(yù)苗接種、07歲兒童建卡建冊、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡(luò)直報、手足口病、結(jié)核病防治及食品安全、再生資源與健康管理等健康教育宣傳。五、再接再厲，完成居民健康體檢工作按照上級主管部分的統(tǒng)一部署，我院于4