【正文】 其學(xué)習(xí)效果，進(jìn)而擴(kuò)大貴州財經(jīng)大學(xué)人力資源專業(yè)的影響力。學(xué)生反映，聽專業(yè)講座，不僅可以增長知識，開擴(kuò)視野，而且還可以認(rèn)識來自各個不同學(xué)院專業(yè)的同學(xué)，大家相互學(xué)習(xí)、相互交流經(jīng)驗。上學(xué)期舉辦了幾場講座。）根據(jù)第二課堂的這個解釋，我們院目前開展的主要是學(xué)習(xí)俱樂部活動。從形式上看，它生動活潑、豐富多彩。如果說依據(jù)教材及教學(xué)大綱，在規(guī)定的教學(xué)時間里進(jìn)行的課堂教學(xué)活動稱之為第一課堂的話，那么第二課堂就是指在第一課堂外的時間進(jìn)行的與第一課堂相關(guān)的教學(xué)活動。3對于一些國家級的考試證書的作用與獲得情況不是太了解，會出現(xiàn)盲目選考問題。寢室的維修速度慢，且質(zhì)量不高三、學(xué)生學(xué)習(xí)方面的問題1自習(xí)教室太少，圖書館星期六、星期天不開門，圖書館書少、書舊。5二食堂充飯卡的工作人員服務(wù)態(tài)度有待提高。2早上寢室沒有熱水供應(yīng)，大一大二的反映。建議：學(xué)校各部門的辦公電話、辦公地址應(yīng)盡快對全校師生統(tǒng)一公布，利用網(wǎng)站、大型噴繪等做宣傳。盡管現(xiàn)在依然存在著一些亟待解決的問題，但是我們相信，今后的路會越走越寬，前途會越來越光明。但按上級領(lǐng)導(dǎo)要求，與兄弟縣區(qū)相比還有一定差距。縣城和鄉(xiāng)村是拖拉機(jī)主要的活動場所，我們農(nóng)機(jī)監(jiān) 理的工作范圍也主要集中在這里，但是出于對農(nóng)民的同情，往往會隨時把我們的工作叫停，尤其是春秋兩季機(jī)車出動比較集中的時候，又會發(fā)文件要求各部門對農(nóng)用車輛不查不扣不罰款不收費(fèi)，這樣給農(nóng)民造成誤解，對我們的執(zhí)法行為表示質(zhì)疑，影響我們工作的開展。由于農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門沒有道路檢查權(quán)，我們就不能更好地履行監(jiān)督管理的職責(zé)，在路上萬一出現(xiàn)什么問題，我們?nèi)狈Ψ梢罁?jù)。三是執(zhí)法環(huán)境不夠?qū)捤?。目前，大慶地區(qū)的所有農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)全部為參照公務(wù)員管理單位或一類事業(yè)單位，僅有林甸縣是財政差額撥款的二類事業(yè)單位。現(xiàn)在我們的人員基本工資尚有部分缺口，養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和住房公積金等社會福利待遇根本無從談起，單位本身也無力解決，造成職工感覺沒有保障，存在后顧之憂，甚至認(rèn)為“干一樣的工作，享受不一樣的待遇”，不能安心于本職工作，給工作造成嚴(yán)重影響。1998年林甸縣事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革全面鋪開，當(dāng)時林甸縣屬于國家級貧困縣，地方財力十分緊張，就以“事業(yè)單位是否有收費(fèi)”為標(biāo)準(zhǔn)來確定該單位的類別，1998年1月份林甸縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站和其他30多個有收費(fèi)的事業(yè)單位一起由一類事業(yè)單位變成二類事業(yè)單位。二是機(jī)構(gòu)編制的問題。五、當(dāng)前存在的問題一是網(wǎng)絡(luò)速度不夠快。全體監(jiān)理員急單位之所急，想單位之所想，面對急難險重的工作任務(wù)不講條件、不計個人得失。三是強(qiáng)化思想工作,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。監(jiān)理站內(nèi)部也在逐步改善辦公條件，從2002年的一臺監(jiān)理用車發(fā)展到現(xiàn)在的三臺，計劃今年再添置一臺，以滿足工作的需要。二是改善辦工條件，提高監(jiān)理裝備水平。幾年來，我們通過實踐和摸索建立健全了農(nóng)機(jī)監(jiān)理站工作考核制度，對監(jiān)理員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使監(jiān)理員能夠不斷“充電”，適應(yīng)形勢發(fā)展要求，工作紀(jì)律嚴(yán)明，權(quán)利責(zé)任明確，辦理業(yè)務(wù)有依據(jù)，執(zhí)法監(jiān)督有條規(guī)。從2005年實行網(wǎng)上辦公以來，內(nèi)業(yè)監(jiān)理員雙休日幾乎就沒有休息過，具體負(fù)責(zé)打證的同志還要打時間差，利用凌晨和深夜其他單位不工作時打證，才保證各種證件盡快地發(fā)放到有機(jī)戶手中。另外，手續(xù)已經(jīng)辦完，遲遲不發(fā)證件，萬一出現(xiàn)什么問題，我們也有責(zé)任。但是由于省站實行網(wǎng)絡(luò)化辦公的硬件設(shè)施尚不完善，打證速度滿足不了日常要求，按現(xiàn)在的正常工作效率和全年工作量計算，從收有機(jī)戶費(fèi)用開始辦手續(xù)，到核發(fā)證件，要用幾個月的時間。三是合理利用時間做好打證工作。另外，還不定期和公安交警、交通等部門 聯(lián)合執(zhí)法，提高農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的社會知名度，營造齊抓共管的輿論氛圍。上半年共取締和糾正違章180多人次，行政處罰65人次，進(jìn)行警告和安全教育200多人次，清理黑車50多臺，非駕6人，收到了良好的效果。田查路檢是促進(jìn)各項農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作最重要的手段，我們在開展田查路檢工作中力求靈活機(jī)動，“道上擦邊檢、進(jìn)屯流動檢、田間地頭檢、入戶上門檢”。2008年，我縣拖拉機(jī)和聯(lián)合收割機(jī)檢驗率達(dá)到了80%。我們打破以往集中到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站的傳統(tǒng)習(xí)慣，從方便有機(jī)戶的角度出發(fā)，深入到村屯、到有機(jī)戶家中進(jìn)行年檢。一是搶前抓早開展年檢工作。以農(nóng)機(jī)監(jiān)理為主要評價對象的農(nóng)機(jī)部門由多年來 “行風(fēng)評議”后十名單位，一躍成為“行風(fēng)評議”最佳單位，及時對外溝通協(xié)調(diào)起到了至關(guān)重要的作用。以前，由于是涉農(nóng)收費(fèi)，經(jīng)常被縣里阻止?？h政府直接把我們列入“城鎮(zhèn)綜合執(zhí)法”的成員單位，與公安交警、交通運(yùn)管、工商、城管等單位一起開展集中行動，為我們農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門營造了齊抓共管的工作局面和良好的社會效應(yīng)。歷史以來，都是我們在被縣里叫停路檢工作時，才主動去找交警部門，請求聯(lián)合執(zhí)法。我們監(jiān)理站在開展年檢、路檢及其他臨時性行動時，都會以信息的形式對外宣傳，在有大事實事的時候還會邀請電視臺記者全程跟蹤采訪，做到“材料上有名、電視上有影、廣播上有聲”，逐漸被社會所理解并給予配合。二、在對外溝通協(xié)調(diào)上求“勤”，做到理解認(rèn)可我們農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作往往是只顧埋頭苦干，默默無聞，忽略了 對外的宣傳和溝通協(xié)調(diào)，難以取得社會的支持。有的同志為提高轄區(qū)內(nèi)拖拉機(jī)的掛牌率，從自己的親朋好友開始，一家一家的做工作，辦理牌照，在所在的村屯形成了強(qiáng)烈反響。有的同志克服了家里孩子小、丈夫工作忙等困難，主動提出利用非工作時間，網(wǎng)絡(luò)占用少速度相對較快的空隙，每天晚上開始工作到第二天凌晨,這樣超常規(guī)的工作，才完成了打印制作任務(wù)，使證件盡快地發(fā)放到了有機(jī)戶的手中。內(nèi)業(yè)有兩名監(jiān)理員主要負(fù)責(zé)制作拖拉機(jī)駕駛證、行駛證和登記證書。在內(nèi)業(yè)管理上，我們按上級要求設(shè)置了拖拉機(jī)登記審核崗、牌證管理崗、駕駛證審核崗、駕駛證管理崗和檔案管理崗，受理有機(jī)戶自己上門辦理的業(yè)務(wù)和三個分站帶回辦理的各項業(yè)務(wù)。一、在管理體制上求“實”，做到責(zé)權(quán)明確2001年1月份，我們利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行事業(yè)單位改革的有利契機(jī)，經(jīng)多次向有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，爭取支持，在全省率先實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)理員垂直管理，并且將外業(yè)監(jiān)理員按轄區(qū)分布組成了三 個分站,每個分站負(fù)責(zé)兩三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年檢、路檢和事故處理等項農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作。擔(dān)負(fù)著全縣9982臺大中型輪式拖拉機(jī)、306臺鏈軌拖拉機(jī)、11895臺小型拖拉機(jī)、168臺聯(lián)合收割機(jī)和7800名持證駕駛員的管理任務(wù)。第一篇：調(diào)研匯報材料匯 報 提 綱林甸縣農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站(二00八年六月三日)林甸縣位于黑龍江省中西部，松嫩平原北部，南靠大慶市區(qū),北臨齊齊哈爾市,西與杜爾伯特蒙古族自治縣接壤, 全縣總?cè)丝?6萬，耕地面積174萬畝，下轄6鄉(xiāng)2鎮(zhèn)、83個行政村，3個農(nóng)林牧場。林甸農(nóng)機(jī)監(jiān)理站共有監(jiān)理員24名，其中內(nèi)業(yè)監(jiān)理5名，外業(yè)監(jiān)理15名。近幾年來,我縣的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作在省、市農(nóng)機(jī)監(jiān)理主管部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，在我縣幾屆農(nóng)機(jī)局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)理員牢固樹立“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，不斷拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，各項工作成績逐年穩(wěn)步提高，尤其是2007年，在農(nóng)機(jī)局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了全年工作不間斷，業(yè)務(wù)總量突破歷史水平的新記錄，受到了省市農(nóng)機(jī)主管部門的表揚(yáng)和縣委縣政府的嘉獎，我們監(jiān)理站今年被重新命名為縣級文明單位標(biāo)兵。選拔了工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精通的骨干力量為分站長，主持分站的各項工作。由于各個崗位分工明確、責(zé)任落實到位，全體職工干部都能積極地出主意、想辦法，完成好本職工作，從而使各項工作扎實穩(wěn)步地向前不斷推進(jìn)。受省站網(wǎng)絡(luò)速度的制約，靠正常工作無法保證按時出證，她們就搶時間、爭主動、加班加點，力求快速高效準(zhǔn)確地完成“兩證一書”的制作和打印任務(wù)。三個分站實施競爭激勵工作機(jī)制，形成人人有壓力，壓力變動力，千方百計推進(jìn)工作。在他親朋好友的帶動下，“買車落戶、參加年檢”已經(jīng)成為順理成章的事，這個屯也由后進(jìn)屯變成了示范屯。2007年農(nóng)機(jī)局新班子組成以后，馬上建立了信息及時宣傳的工作機(jī)制，確定專人負(fù)責(zé)，每月至少一篇《農(nóng)機(jī)工作信息》，把我們農(nóng)機(jī)各單位做的大事好事和實事以及取得的成效，通過信息向縣五大班子、主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位報送。通過一年來的運(yùn)作，我們農(nóng)機(jī)監(jiān)理實現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)放心、社會認(rèn)可、群眾滿意、有關(guān)單位支持”的目標(biāo)。現(xiàn)在縣政府和縣安全生產(chǎn)監(jiān)督局主動邀請我們作為成員單位參與“道路交通安全委員會”的各項會議，研究如何參與道路交通秩序整頓。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門也認(rèn)識到了，維護(hù)道路交通和安全生產(chǎn)秩序，農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的作用不可替代。2007年，我們農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作幾乎沒有間斷過。三、在具體工作中求“新”，做到開拓進(jìn)取我們在具體工作中，力爭做到集思廣益，多方征求意見，反復(fù)調(diào)查研究，最后進(jìn)行決策，堅持與時俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)的工作思路和方法，創(chuàng)造性地開展工作。年度檢驗是全年工作的一個開始和基礎(chǔ)，所以我們對年度檢驗工作高度重視，盡量爭取利用農(nóng)民秋收全部結(jié)束開始休息或者籌備過年的時機(jī)，進(jìn)行年檢工作。一次不行兩次，一家一戶的辦理檢驗、落戶等手續(xù)，并且逐步幫有機(jī)戶養(yǎng)成到時間參加年檢的習(xí)慣，重新實現(xiàn)集中檢驗的工作模式。二是機(jī)動靈活開展路檢工作。在縣里有政策實行“綠色通道”或者為保護(hù)地方企業(yè)運(yùn)送生產(chǎn)原料的季節(jié)，我們就把安全檢查的重心轉(zhuǎn)移到田間地頭，田間地頭也不允許的話我們就深入到有機(jī)戶家中做思想工作，進(jìn)行宣傳發(fā)動，使他們提高認(rèn)識，主動辦理有關(guān)手續(xù)。在日常的田查路檢中，我們監(jiān)理員打破正常的工作時間，起早貪晚上路檢查，糾正違章。在保持業(yè)務(wù)開展比較好的村屯的同時，逐步向后進(jìn)村屯滲透，扎實穩(wěn)步地擴(kuò)大農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管的覆蓋面。從2005年，全省實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公以來，我們不斷投入資金，更新設(shè)備，安裝了寬帶，極大地節(jié)省了通訊費(fèi)用，也方便了與外地兄弟單位的交流與溝通。使有機(jī)戶對我們的工作效率產(chǎn)生質(zhì)疑，嚴(yán)重?fù)p害了我們農(nóng)機(jī)監(jiān)理的威信。為了盡快完成打證工作，我們?nèi)w內(nèi)業(yè)監(jiān)理員全部加班加點工作。四、在隊伍建設(shè)上求“精”，做到過硬高效一是健全制度，強(qiáng)化約束力。大家以制度為令，樹立了業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)精良的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理隊伍形象。從2003年開始，局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子就為監(jiān)理站改善辦公條件積極努力，先后給我們劃撥了業(yè)務(wù)大廳和外業(yè)辦公室?，F(xiàn)在監(jiān)理站的五臺電腦、三臺打印機(jī)、四臺數(shù)碼照相機(jī)以及復(fù)印機(jī)、攝像機(jī)、擴(kuò)音器等現(xiàn)代化辦公設(shè)施一應(yīng)俱全，極大地提高了工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)了單位整體的規(guī)范化建設(shè)。日常的工作中，我們充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，從加強(qiáng)職工思想建設(shè)入手，千方百計調(diào)動職工積極性，樹立主人翁意識和責(zé)任感、使命感，同時讓每個職工都能夠感覺到集體的溫暖，感覺自己身為農(nóng)機(jī)監(jiān)理的一員而感到自豪。去年參加城鎮(zhèn)綜合執(zhí)法行動時，24小時不撤崗，我們每組兩名監(jiān)理員吃住在執(zhí)法車?yán)?，沒有一個人叫苦叫累，沒有一個人伸手要補(bǔ)助。實現(xiàn)網(wǎng)上辦公初期，打印制作行駛證、駕駛證和登記證書的速度一直都不算太快，經(jīng)過省站的多次調(diào)試，目前速度有較大提高，基本可以滿足日常的需要，但是仍然不太理想。我站成立于1983年10月，從成立之初到1998年一直都屬于林甸縣農(nóng)機(jī)局下屬的一類事業(yè)單位。最近幾年實行養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和住房公積金等社會福利待遇制度，我們與其他一類事業(yè)單位的差別日益明顯。2007年末，大慶地區(qū)開展“事業(yè)單位申請參照公務(wù)員法管理”工作，盡管我們有充分的法律依據(jù)和對行使行政職能的認(rèn)定，但是由于因歷史原因造成的現(xiàn)在為二類事業(yè)單位管理體制的限制，還是失去了這次難得的機(jī)會。因此，懇請各級領(lǐng)導(dǎo)從維護(hù)監(jiān)理員權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的角度出發(fā)，幫助我們向有關(guān)部門匯報和協(xié)調(diào)。首先是農(nóng)機(jī)監(jiān)理的上路檢查權(quán)。其次是政府干預(yù)。幾年來，我們農(nóng)機(jī)監(jiān)理站做了一點實實在在的工作，取得了一點成績。我們深知，成績的取得得益于省市主管部門的指導(dǎo)和幫助，得益于縣農(nóng)機(jī)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于幾屆監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)班子打牢的良好基礎(chǔ)，得益于我們所有監(jiān)理員的齊心協(xié)力、兢兢業(yè)業(yè)、勇于進(jìn)取。第二篇：調(diào)研匯報材料一、學(xué)生活動方面的問題問題：大學(xué)城的許多部門剛剛搬遷完畢，學(xué)生集中反映做活動的時候場地的申請和活動的宣傳程序繁雜，學(xué)