藥品招標采購工作流程-展示頁
2024-11-14 22:40本頁面
【正文】 采購五、流程負責人直接負責人藥品招標工作小組（醫(yī)院、采購、質(zhì)管、客戶、財務、信息）六、流程描述1．藥品招標工作小組關注招標工作動態(tài)，下載有關資料，根據(jù)招標文件的規(guī)定制定招標政策、招標工作計劃和工作安排（根據(jù)每次招標的具體情況安排每個工作步驟的工作時限），聯(lián)系生產(chǎn)廠家，告知招標工作情況，代理費用談判，通知廠家做好資質(zhì)文件的準備工作；2．廠家整理資質(zhì)文件，連同樣品交給招標小組，資質(zhì)文件包括：資質(zhì)證明/納稅申報表/企業(yè)基本情況表/GMP認證證書/產(chǎn)品說明書原件/生產(chǎn)批準文件/藥檢報告書/原料藥來源報告書/專利證明文件/物價文件等；3．藥品招標工作小組接收資質(zhì)文件及樣品,審查資質(zhì)及產(chǎn)品資料，錄入基本情況匯總表，文件整理、粘貼，制作標書，打印裝訂成冊；4．藥品招標工作小組向采購中心報送資料；5．藥品招標工作小組整理樣品、制作標簽，向中介機構(gòu)送樣；6．藥品招標工作小組根據(jù)中介機構(gòu)和采購中心反饋信息在網(wǎng)上報價、議價；7．中介機構(gòu)和采購中心組織專家評審，宣布中標結(jié)果；8．藥品招標工作小組通知廠家生產(chǎn)，進行中介費用核算，簽訂中標協(xié)議書；9．藥品招標工作小組在中標后對供應商進行監(jiān)控。七、流程文件、表單《工作計劃》、《招標通知》、《標書》、《中標協(xié)議書》八、業(yè)務風險廠家資質(zhì)不合格，報價、議價不合理九、流程控制點聯(lián)系廠家 防范問題：尋找了不合格的廠家控制手段：考核醫(yī)院、采購負責聯(lián)系廠家人員控制依據(jù)：績效考核管理制度審查廠家資質(zhì)及產(chǎn)品資料 防范問題：廠家資質(zhì)不合格或資料不全第二篇：藥品集中招標采購工作情況匯報藥品集中招標采購工作情況匯報藥品集中招標采購工作情況匯報綏化市藥品集中招標采購工作情況匯報綏化市衛(wèi)生局年月日年初以來，我們以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，深入貫徹中、省、市紀委全會精神，按照國務院、省、市糾風辦和省衛(wèi)生廳的工作部署，從我市實際情況出發(fā)，堅持標本兼治、糾建并舉的方針和“誰主管、誰負責”、“管行業(yè)必須管行風”的原則，牽頭組織開展了糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風工作，積極推進和不斷完善藥品集中招標采購工作，在各有關部門的通力協(xié)作和共同努力下，這項工作取得了階段性成果。成立了以市衛(wèi)生局主要領導為組長、各責任單位主管領導為副組長、相關科室領導為成員的“全市糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風領導小組”和相應的辦事機構(gòu)。實施了行風建設“一把手”工程，實行了領導責任制和責任追究制。相繼召開了領導班子會議，建立和完善本系統(tǒng)的領導組織和辦事機構(gòu)，制發(fā)了糾藥風工作方案，進行了動員部署，并在本系統(tǒng)積極地開展工作。市衛(wèi)生局主要領導與縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局長和市直醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負責人簽訂了責任狀。三是制發(fā)了《年全市衛(wèi)生系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐糾風工作方案》、《全市衛(wèi)生系統(tǒng)“正行風、促發(fā)展”民主評議行風活動實施方案》、《全市糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中不正之風實施意見》、《綏化市家醫(yī)療機構(gòu)第四輪藥品集中招標采購工作方案》等多個文件，對有關糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務中的不正之風工作作出了周密的安排，提出了嚴格要求。二、積極推進，努力規(guī)范藥品集中招標采購工作現(xiàn)在全市家
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