離職員工剩余價值-展示頁
2024-11-14 22:07本頁面
【正文】 的原因很多，有個人方面的原因，也有組織方面的原因。一、離職員工價值幾何。西方很多公司在對離職員工的再雇用上有制度上的傾斜，IBM認為，從IBM離開的員工出去干上幾年后會學到一些東西，如果他們愿意回IBM，公司的門總是敞開的，他們會增加新的價值。在第一次使用他們時，你也許沒有發(fā)現(xiàn)他們真正的價值所在，并作出相應的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦。而個性化溝通是指要根據(jù)離職員工的特點和個性來展開有效的一對一溝通，這樣才能有效地獲得信息。02 保持聯(lián)系，進行個性化溝通在離職員工關(guān)系管理的實際操作過程中，要注意雙向的價值交換和個性化溝通。根據(jù)北大縱橫管理的報告，80%的中國企業(yè)有詳細的招聘流程，而僅有不足10%的企業(yè)有離職者管理規(guī)定。離職員工關(guān)系管理面對去意已決的員工，企業(yè)要在充分了解其價值的基礎(chǔ)上，借鑒知名公司的做法，結(jié)合自身情況，對離職員工進行良好的關(guān)系管理。如果超過6個月，僅按照他以前服務年限提供獎勵。艾德教育：“回聘”制度。定期安排與離職員工關(guān)系較好的同事相互問候。同時Bain公司還盡可能幫助這些“校友”，讓他們能夠在職業(yè)生涯中獲得更大成就。建立前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫，內(nèi)容包括前雇員職業(yè)生涯的變化信息，甚至還包括結(jié)婚生子之類的細節(jié)。公司對待跳槽員工的態(tài)度是：不指責、不強留、痛快放人，握手話別。知名企業(yè)離職員工關(guān)系管理方式，離職員工就是遍布各處的校友，建立了一個被稱為“麥肯錫校友錄”的“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫”，數(shù)據(jù)庫包含離職員工的個人基本情況，新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動等。對于公司流程與組織的熟悉會讓返聘員工更快進入高效工作狀態(tài)，而曾經(jīng)對企業(yè)文化的適應又減小了其不稱職的風險。同時，在投入工作后的第一個季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%左右。05 人才價值離職員工是公司未來再招聘時合適的人選。如果沒有離職管理，甚至讓員工懷著怨恨離去，公司的服務再好，這次合作也無法達成。一位曾經(jīng)從ANTAL國際離職的員工，跳槽到某知名制藥企業(yè)擔任中國區(qū)的招聘主管，而ANTAL國際也提供該行業(yè)的人才招聘服務，雙方皆知根知底，減少了大量介紹和建立信任的程序，艾德教育：又有好的離職者管理流程，公司與該員工的關(guān)系融洽，很快雙方就達成了合作合同。眾多企業(yè)投巨資于前任員工身上，由他們向企業(yè)提交商業(yè)計劃書，以搶先獲取有用的信息和創(chuàng)意。通過他們介紹現(xiàn)供職機構(gòu)的經(jīng)驗，可以幫助公司改進工作。通用電氣(GE)的名聲，不只在于它持續(xù)的高盈利，還在于它被稱作“CEO的搖籃”。離職員工，尤其是核心員工,他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。在一個良好的離職管理中，離職員工會詳細說明其真實原因，對企業(yè)管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。員工離職的原因很多，有個人方面的原因，也有組織方面的原因。離職員工價值幾何?對于離職員工，如果細心研究，就會發(fā)現(xiàn)他們是一筆寶貴的財富，關(guān)鍵在于重新認識和挖掘他們的“剩余價值”。在第一次使用新員工時，你也許沒有發(fā)現(xiàn)他們真正的價值所在，并作出相應的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦。對離職員工價值是否承認和重視，可以看作企業(yè)對人尊重程度的一個最真實指標。第一篇：離職員工剩余價值艾德教育：HR不得不看，這些企業(yè)居然這樣″榨取″離職員工剩余價值阿里巴巴第一次開離職員工大會的時候，在國內(nèi)很新鮮，好像是頭一家。其實在西方，對離職員工的重視不是一天兩天，而且制度化了。麥肯錫的資深專家馬爾里克博士說：“新草看上去可能更綠一些，但事實往往并非如此?！币l(fā)現(xiàn)這樣的金礦，不僅需要眼光，更需要胸懷。01 管理價值員工離職對于公司來說是組織改進的一個機會。對于人力資源工來說，更重要的是從組織的層面尋找造成員工離職的原因，然后有針對性地采取解決措施，預防核心員工流失。02 品牌價值離職員工在樹立企業(yè)形象、宣揚企業(yè)理念以及對外界評論采取行動上，也能發(fā)揮積極作用。離職員工在新崗位上的出色表現(xiàn)會折射出原公司的企業(yè)文化之光。03 信息價值大部分離職員工具有豐富的知識素養(yǎng)和從業(yè)經(jīng)驗，他們往往還會在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)展，能夠給公司傳遞寶貴的市場和技術(shù)信息，提供合作機會。因此離職員工是企業(yè)創(chuàng)新和知識的重要源泉。04 商機價值良好的離職員工關(guān)系也能給企業(yè)創(chuàng)造無限商機。而這僅僅是眾多生意中的一筆。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職咨詢師職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為公司潛在客戶，形成一大筆資源。同雇用新員工相比，企業(yè)再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右?！柏敻?00強”企業(yè)通過積極返聘前任員工，平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬美元的成本。同時，我們常說“人以群分”，優(yōu)秀人才周圍往往也是優(yōu)秀人才，由可靠渠道推薦給企業(yè)的人才也是節(jié)約招聘成本的一種方式。麥肯錫用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”的投資，為公司帶來了巨大回報。歡送會一般由員工的直接上司召集，邀請與該員工同級別的人參加，以增進感情交流并傾聽離職者的真實感受。，負責跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況。公司于1985年創(chuàng)立“校友網(wǎng)絡(luò)”，“校友”經(jīng)常收到最新的校友錄，被邀請參加公司的各種活動，而且每年收到兩次關(guān)于公司長期發(fā)展、專業(yè)成就和校友們的個人業(yè)績的通訊。向員工介紹公司一年的發(fā)展和成就以及接下來的規(guī)劃等。離職員工也會把離職后的一些信息及時反饋，針對一些區(qū)域分公司，工作居住在當?shù)氐碾x職員工還會幫助其開拓區(qū)域市場。為
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