【正文】 績要求等重要信息。我的同事告訴我有些投標人故意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標委員會有權利廢掉過低的報價。沒有各個部門和各位同仁的相互配合，公司的工作進程要受到阻礙，工作效率會大打折扣，公司效益自然會受損。投標文件的很多部分前后都是對應的，如果前面發(fā)生變動，那么和此處相對應的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員非常熟悉招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙道歉書所能解決的。通過理論學習我對招標工作較為深刻的認識，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開始熟悉招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關知識了解得差不多的時候我們也開始跟隨同事了解開標現(xiàn)場，大概去了4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟悉了，慢慢的我們開始接收招標文件以及協(xié)助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專家評標，開標結束后整理投標資料編寫情況報告和專家簽字情況。我已經(jīng)來公司一年了，對于跨進社會的學生來說，工作經(jīng)驗無從談起，所以公司安排我們先實習，為了讓我們盡快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理辦法，讓我們熟悉招標代理最基本的知識，印發(fā)的資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。抱著謙虛謹慎的態(tài)度，用好公司品牌，維護好公司形象，將招投標工作推上一個新臺階。不斷進行知識更新，拓寬視野，以適應不斷變化的外部環(huán)境要求和工作要求。二是分包隊伍資格審查問題，現(xiàn)在計經(jīng)部負責分包隊伍資格審查和發(fā)布合格分包商名單，但是對這些隊伍在現(xiàn)場合同執(zhí)行情況的考察及發(fā)布工作做的還不足，無法作為招標過程中評標的一項重要依據(jù)。②、工程分包招標方面雖然我部門已經(jīng)成功組織了兩項工程的分包招標，但是這次組織也發(fā)現(xiàn)了一些問題。公司參與過這么多項目的投標，一些單位已經(jīng)看到或得到了我公司的投標文件，可能已經(jīng)參考到他們的投標文件中，所以我公司的投標文件需要不斷提高，不斷吸取其他單位的長處，我公司才能立于不敗之地。所以對投標工作的組織領導和內(nèi)部協(xié)調(diào)顯得尤為重要，進一步理順管理職責，做到各負其責，運轉正常一直是市場開發(fā)工作的一個重點和難點，但是，各部門有各部門的工作，投標只是其中之一，容易發(fā)生沖突，以致于顧此失彼。業(yè)主為追求“成本最小化，利潤最大化”的目標，利用各個施工單位之間的競爭，極力操縱設計單位壓低概算值和工程量，操縱個別施工單位在報價上“跳水”，操縱監(jiān)理單位壓低簽證數(shù)量，在報價或讓利系數(shù)上進行二次降價、三次降價以達到壓價的目的，等等這些現(xiàn)實情況的存在加劇了投標報價的跳水現(xiàn)象。（2）認真學習貫徹黨的學習十七大重要思想為主要內(nèi)容和精神，緊密聯(lián)系公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，以學習實踐“十七大”重要思想為主要內(nèi)容，堅定理想信念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不斷增強部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力，杜絕腐敗現(xiàn)象，認真解決招投標工作方面存在的突出問題，為提高公司的核心競爭能力，增強公司實力，提供有力的保證。主要做了以下幾方面工作：（1）重點學習了公司經(jīng)理的報告，明確了07年工作的重點，思想上統(tǒng)一了認識，行動上找到了航標，為全面開展今年的工作奠定了思想基礎。本次招標使投標單位形成有效競爭，降低了成本，對我公司現(xiàn)有的分包單位有所觸動，同時也分擔了計經(jīng)部的壓力，應該說取得了一定的效果。經(jīng)過經(jīng)過1天的評標后，進行評審打分，匯總了商務部分和技術部分的分數(shù)，選取了前4名的隊伍進行了二次報價和進一步澄清，形成最終報價。在招投標工作中多次與（XX部門）一起，會同財務部、計經(jīng)部、物資公司、有關施工處專業(yè)公司等部門，磋商確定部門職責分工和接口問題。其中項目個、項目個、項目個。第一篇：招標代理工作總結回顧一年來的工作，作為工作人員，本人積極領導所分管的部門開展工作，今年的工作重心主要集中在招投標和合同管理兩個方面。為了總結2007的成績經(jīng)驗和不足，理清明年的工作思路，現(xiàn)將2007的工作總結與明年的打算匯總如下：緊緊圍繞公司確定的市場開發(fā)目標及辦公會上提出的的工作目標，認真貫徹落實公司關于招標投標工作的一系列部署，根據(jù)公司的實際情況，截至到2007年12月底，共參加了：～～～～～～～等共個項目，個標段的投標。上述項目中，共中標了：XX工程XX工程XX工程共個項目，中標合同額約億元。我部門首先組織了工程的招標，這次招標遵守了公開公平的原則，采取報價、標底全部公開的方式，評標分為技術、商務組分別打分，商務組由計經(jīng)部、招投標中心、紀委監(jiān)審部人員組成，技術組由項目工地、工程部、安監(jiān)部、物資公司、招投標中心人員組成。最后經(jīng)過與項目工地溝通，由招投標中心、計經(jīng)部、項目工地、建筑公司組成的評審小組，最后確定了主XX工程預中標單位。在做好各項招標投標工作的同時，不忘加強政治思想工作，做到思想穩(wěn)定，工作干勁十足。面對公司市場形勢大好的現(xiàn)狀，部門全體人員不盲目樂觀，不受內(nèi)外干擾，居安思危，按照公司工作提出的立足長遠，效益優(yōu)先的要求，確定了市場開發(fā)工作的思路。①、市場開發(fā)方面隨著國家宏觀調(diào)控和國家發(fā)改委、國家環(huán)?？偩值葘椖繉徟雠_的一系列政策的實施，8年開工項目的數(shù)量有所減少，市場競爭加劇，中標價格連續(xù)下跌，市場形勢不容樂觀。投標工作是公司各項工作的龍頭，由開發(fā)部牽頭協(xié)調(diào)，各有關部門參與。目前投標市場存在的另一個問題是：標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題。但是現(xiàn)在標書編制人員不足和標書編制人員思維模式一成不變的問題已經(jīng)顯現(xiàn)，新的技術或先進的工藝沒有體現(xiàn)，各種管理軟件和MIS系統(tǒng)應用方面我們沒有優(yōu)勢，需要對上述問題給予重視和解決。一是分包隊伍推薦問題，我們建議實行施工處、項目工地誰推薦誰負責的制度，若通過招標確定的分包隊伍不履約，造成我公司工程進度等方面的損失，建議對推薦部門的主要負責人進行責任追究，同時采取措施，將此隊伍列入黑名單，不再邀請其參加我公司工程的分包招標。三是合同簽訂與履行問題，公司決定由招投標中心組織分包招標，由招投標領導小組根據(jù)評標結果確定中標隊伍后，就由計經(jīng)部負責與預中標單位進行聯(lián)系和組織合同談判，這個工作銜接不好，就會嚴重影響公司招標的嚴肅性和權威性，建議計經(jīng)部加強與項目工地的溝通力度，在確定隊伍后，盡快安排合同簽訂工作，以便加快工程進度。協(xié)調(diào)組織好各相關部門，進一步提高標書編制水平，充分體現(xiàn)公司的業(yè)績與優(yōu)勢，充分利用公司的管理優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，在標書內(nèi)部質(zhì)量和外觀印象上下功夫，使我公司的投標文件更有競爭力。第二篇：招標代理工作總結招標代理工作總結招標代理工作總結1不知不覺，xx年過去了。于是我從最基本的開始練起，在來公司的第一個星期里學習了招標投標的相關法律法規(guī)。一、思想收獲在到公司的這一年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)了自己許多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要非常注意，編制招標文件看似簡單，其實是一件非常耗時耗力的事。團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的。這樣對公司和個人都無益處二、工作收獲對法律法規(guī)的認識：原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標，結果在經(jīng)歷了幾場開標會才知道，有時間不一定就是最低價中標。還有投標人串標、圍標，現(xiàn)行的《河南省公路工程標準施工招標文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標前要召開投標預備會，且采用固定標價隨機抽取法，在收取投標保證金時，必須從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標人串標、圍標。把編制好的招標公告和招標文件報相關單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。開標過程：開標會議開始后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。唱標時要注意的是，根據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額一定都要宣布出來。拆封人員應提前了解應拆那些封套、唱標內(nèi)容。專家評標：開標會議結束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評選。我們要為專家們解答一些關于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)情況。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會，在與同事的接觸中，體會到了公司同事踏實認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細，在工作中面對各種情況要靈活面對，注意團結協(xié)作，作為服務行業(yè)的一定要在態(tài)度上溫和面對其他人，希望在新的一年我能和同事們一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以堅持，不足的方面盡快加以改正，也希望各位前輩們能多多指導，衷心感謝。以下，我從投標啟動，設計與設計管理，團隊建設，標書準備，報價管理幾方面，談談自己的感受與看法。那么不扣除中間的假期，僅有x個工作日，對于一個建造面積約x萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執(zhí)行