建設(shè)工程交易中心公共資源交易中心事業(yè)單位個人發(fā)言-展示頁
2024-11-14 19:51本頁面
【正文】 集成；三是推進各部門管理的信息化電子化，從更高的角度和整體的層面對待各種信息資源要素，提高各種管理要素的交融度，以利于優(yōu)化和增強管理對象的有序性，最終推動一個高技術(shù)與高效率電子交易中心的建立；四是深入開展群眾路線的教育實踐活動，要發(fā)揮黨員先鋒帶頭做作用，不能只顧自己少擔(dān)責(zé)任多享清閑，不能遇到困難就退縮，不能遇到工作就嫌煩，不關(guān)自己業(yè)務(wù)的就不清楚，有聯(lián)系單位的業(yè)務(wù)就不知道！五是要重視頂層設(shè)計，更要重視群眾是否滿意，要重視干部職工意愿的表達，更要注重具體工作表現(xiàn)！五年的時光，足夠讓一個人成熟,五年的時光,也足以讓一個戰(zhàn)士老去。也許偶爾會看到在某一窗口辦事有群眾等待的情況，但那也是工作人員臨時有事造成的。大中心的成立開啟了，管辦分離的時代，伴隨著部分工作的移交和分離，誠信庫信息的日漸完善，且建筑企業(yè)辦理CA電子簽章已有兩年，高峰期已經(jīng)過去，現(xiàn)階段都是修改增補為主，我本人也從事過企業(yè)資料審核的工作，我認為就目前而言工作量是減少的。窗口財務(wù)工作由于其特殊性和專業(yè)性，日常工作非常繁重。經(jīng)過三個月的磨合，同事之間已經(jīng)形成了一定的默契，配合的相得益彰。眾所周知，中心領(lǐng)導(dǎo)歷來重視窗口建設(shè)，成立之初各科室就將精兵強將放在窗口。我自認為最好最長最完整的工作經(jīng)歷還是在紀委，無論是監(jiān)督工作流程還是協(xié)調(diào)應(yīng)急工作方式我都基本熟練掌握；二是工種繁雜，我從事過辦公室、紀檢監(jiān)察、開評標、業(yè)務(wù)咨詢、合同備案等，上述工作雖有關(guān)聯(lián)卻因為接觸時間短而難求深解，沒法把一項工作做到專精；三是頻繁的崗位輪換使我思想上起了變化，萬金油式的工作方式，使我不愿面對崗位現(xiàn)實，沒做到腳踏實地。第一篇：建設(shè)工程交易中心公共資源交易中心事業(yè)單位個人發(fā)言事業(yè)單位個人小結(jié)以上是我的崗位描述，下面我想就個人工作體會、單位建設(shè)和對今后工作的打算談?wù)勎蚁敕ǎ恍┎怀墒斓慕ㄗh，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。今年是我參加工作的第五個年頭，在此期間調(diào)整過四次崗位，服務(wù)過三位領(lǐng)導(dǎo)，行走過兩個單位，可我現(xiàn)在始終沒有取得令領(lǐng)導(dǎo)認同，同事贊許，自我認可的工作成績！原因是多方面的，一是在于本人工作崗位的頻繁遷換，每次剛剛熟悉了一個崗位的工作，正準備大展拳腳就因為種種原因又調(diào)劑到新的崗位重新開始。而這一切直到主任上任之后，才有了根本性的變化。我很榮幸成為他們當(dāng)中的一員。作為窗口業(yè)務(wù)總咨詢，我始終秉持電話三聲有應(yīng)答，隨到隨辦有指引的工作原則，以解答好每一次咨詢，直到群眾滿意為止為工作標準，做到將心比心，用熱心換開心，用耐心換稱心，用細心換放心，用實際行動詮釋了中心人嶄新的精神面貌。其他崗位工作分配合理，有些在窗口工作過的同志，對自己工作量具體有多少更應(yīng)該很清楚。窗口崗位的工作雖各有側(cè)重，但總體來說工作任務(wù)的分配是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研和部署，責(zé)任和能力相對是平均的。
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