【正文】 擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、團(tuán)結(jié)群眾，把黨的路線方針政策落實(shí)到每一個農(nóng)民群眾中的重要任務(wù)。駐村指導(dǎo)員以自己的實(shí)際行動贏得了駐村干部群眾的肯定和好評。此外，他還積極奔走，多方爭取到云南毅人集團(tuán)為碑格鄉(xiāng)中心學(xué)校捐贈價(jià)值5萬元聯(lián)想電腦5臺，對師生學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，了解掌握現(xiàn)代信息知識提供了交流平臺，拉近了師生和外界的視野。他多次返昆向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極爭取社會組織援助，在他的不懈努力下，建校的資金缺口終于有了著落：云南省扶貧基金會決定給予資助18萬元。派駐碑格鄉(xiāng)碑格村委會的省民政廳民間組織管理局管理處副調(diào)研員朱勛榮，在親身體驗(yàn)貧困山區(qū)農(nóng)民群眾的艱辛和不易后，進(jìn)一步激勵了踏踏實(shí)實(shí)為當(dāng)?shù)厝罕娮鳇c(diǎn)實(shí)事的決心。通過一段時間的農(nóng)村生活體驗(yàn)，新農(nóng)村指導(dǎo)員普遍達(dá)成了這樣的共識：為民辦事是快樂的、幸福的，也是充實(shí)的，能為農(nóng)民群眾做點(diǎn)事，苦點(diǎn)累點(diǎn)也是值得的。此間新農(nóng)村指導(dǎo)員共參與各類矛盾糾紛調(diào)解177起，成功解決152起。由于該工作的施行必將損害少數(shù)人的利益，致使少數(shù)人不同意，并不斷阻撓工作的開展。經(jīng)過多年的實(shí)踐證明了其科學(xué)性和實(shí)用性。針對當(dāng)前農(nóng)村各類矛盾比較凸現(xiàn)，并且錯綜復(fù)雜的實(shí)際，各駐村指導(dǎo)員把解決農(nóng)民群眾與村組干部之間的矛盾、農(nóng)民群眾之間的矛盾及因土地征用、房屋拆遷等問題引起的矛盾作為做好農(nóng)村工作的難題所在、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的關(guān)鍵所在，并把能不能較好地解決這些突出矛盾作為鍛煉自己、檢驗(yàn)自己、提高自己的重要方面，從容易突破的矛盾入手，創(chuàng)造有利條件，利用自身和外部的積極因素，協(xié)助村干部化解矛盾和糾紛，及時消除不穩(wěn)定因素，維護(hù)了一方穩(wěn)定。在全市新農(nóng)村工作隊(duì)及指導(dǎo)員的辛勤努力下，全市累計(jì)種植桑樹1500畝，發(fā)展種桑養(yǎng)蠶戶112戶，交售鮮繭4185公斤，農(nóng)戶售繭收入79515元，加上政府獎勵，養(yǎng)蠶農(nóng)戶戶均收入達(dá)1258元，較之傳統(tǒng)的包谷、甘蔗，蠶桑產(chǎn)業(yè)顯示了較好的市場前景。指導(dǎo)員們通過實(shí)地走訪和調(diào)查研究，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極協(xié)助完成駐村新農(nóng)村建設(shè)實(shí)施方案，做到了思路明確、規(guī)劃先行。新農(nóng)村指導(dǎo)員進(jìn)村后把促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展作為頭等大事，千方百計(jì)想辦法，全心全意抓落實(shí)。三、取得的成效通過加強(qiáng)對新農(nóng)村指導(dǎo)員的管理、服務(wù)和教育工作，我市派駐各鄉(xiāng)處的新農(nóng)村指導(dǎo)員基本發(fā)揮了 “五員”的作用，即農(nóng)村方針政策的宣傳員、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的服務(wù)員、社情民意的調(diào)研員、矛盾糾紛的調(diào)解員、基層組織建設(shè)的督導(dǎo)員。各工作隊(duì)還始終堅(jiān)持“外部教育為輔，自我教育、自我提升為主”的原則，通過組織定期或不定期的學(xué)習(xí)、交流、座談，或采取指定學(xué)習(xí)課題“自學(xué)補(bǔ)課”的方式不斷提升新農(nóng)村建設(shè)的本領(lǐng)和能力。各鄉(xiāng)處還以座談會的形式，幫助新農(nóng)村指導(dǎo)員了解掌握所駐村的基本情況，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，及時開展工作。通過多渠道整合各類培訓(xùn)資源，實(shí)施多部門、跨單位合作，采取召開座談會、指導(dǎo)員列席會議、舉辦培訓(xùn)班等形式，經(jīng)常性地組織開展新農(nóng)村指導(dǎo)員培訓(xùn)。（三）抓好培訓(xùn)，提升素質(zhì)。在認(rèn)真執(zhí)行上述制度的基礎(chǔ)上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）黨委通過創(chuàng)新管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對駐村工作隊(duì)及指導(dǎo)員的管理，如羊街鄉(xiāng)建立了指導(dǎo)員帶班制度，通過每個星期派一名新農(nóng)村指導(dǎo)員到鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)辦公室協(xié)助工作，既解決了鄉(xiāng)新農(nóng)村辦人手不足的問題，又便于指導(dǎo)員了解掌握全鄉(xiāng)的新農(nóng)村工作進(jìn)展情況。按照上級黨委、政府關(guān)于積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一系列文件精神，積極為推進(jìn)我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)營造良好的輿論氛圍，彰顯工作成果、展現(xiàn)工作隊(duì)和指導(dǎo)員的風(fēng)采，要求駐村指導(dǎo)員每月上報(bào)新農(nóng)村建設(shè)工作信息至少一篇，文體字?jǐn)?shù)不限，內(nèi)容涵蓋新農(nóng)村建設(shè)的方方面面。駐村指導(dǎo)員的考核由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）負(fù)責(zé)，每半年考核一次，考核內(nèi)容涉及指導(dǎo)員的思想政治、工作任務(wù)完成、為群眾辦實(shí)事、紀(jì)律執(zhí)行等情況。駐村指導(dǎo)員的出勤考核由所在村委會黨總支負(fù)責(zé)，采取月報(bào)制的方式，每月由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）黨委匯總后，統(tǒng)一上報(bào)市新農(nóng)隊(duì)辦，作為指導(dǎo)員回單位兌現(xiàn)相關(guān)待遇的依據(jù)；嚴(yán)格請銷假制度，若有特殊情況需要請假的，由本人提出書面申請，3天以內(nèi)由工作隊(duì)隊(duì)長批準(zhǔn)，3天以上7天以內(nèi)由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（處）黨委批準(zhǔn)，并報(bào)市工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，7天以上由市委組織部審批。要求駐村指導(dǎo)員遵章守紀(jì)，堅(jiān)決杜絕各種違法行為，做到“五不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)在所在鄉(xiāng)（處）、村委會和村民小組報(bào)銷應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)的各種費(fèi)用；不準(zhǔn)用所駐鄉(xiāng)（處）、村委會和村民小組的公款吃請；不準(zhǔn)收受所駐鄉(xiāng)（處）、村委會和村民小組的各種補(bǔ)貼；不準(zhǔn)私自使用機(jī)關(guān)和企業(yè)的車輛；不準(zhǔn)參與賭博等有損黨員干部形象的活動。目前已安排15名新農(nóng)村指導(dǎo)員到辦公室跟班學(xué)習(xí)。并根據(jù)需要分批安排工作隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長和部分指導(dǎo)員到新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室跟班學(xué)習(xí)。為便于指導(dǎo)員學(xué)習(xí)政策、相互交流、了解鄉(xiāng)（處）一段時期的工作重點(diǎn)，要求每個工作隊(duì)每月至少集中學(xué)習(xí)一次。駐村指導(dǎo)員的日常管理工作由市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和鄉(xiāng)（處）新農(nóng)村辦公室或黨委辦公室共同負(fù)責(zé)。二是建立一套完整的督查制度，由市級領(lǐng)導(dǎo)督查制度、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位督查制度、派出指導(dǎo)員單位督查制度、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督查制度組成，具體細(xì)化督查內(nèi)容和對象，層層落實(shí)指導(dǎo)員工作管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委和工作隊(duì)認(rèn)真組織指導(dǎo)員學(xué)習(xí)《管理辦法》，開展相關(guān)討論，從而形成共識，做到自覺遵守和依規(guī)辦事。在新農(nóng)村指導(dǎo)員的管理上，**市委堅(jiān)持做到“用制度管人，用規(guī)則約束人”，健全和完善了各項(xiàng)新農(nóng)村駐村指導(dǎo)員管理規(guī)章制度。在指導(dǎo)員的選派上市委始終堅(jiān)持“抽硬人、硬抽人”的原則，優(yōu)先選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的單位骨干和后備干部到農(nóng)村擔(dān)任新農(nóng)村指導(dǎo)員，并要求各駐村指導(dǎo)員做到“帶著感情下村、帶著政策下村、帶著技術(shù)下村、帶著方法下村、帶著信息下村、帶著項(xiàng)目下村”，真正為農(nóng)村解決一些實(shí)實(shí)在在的問題，為農(nóng)民群眾辦一些實(shí)實(shí)在在的好事、實(shí)事，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”的責(zé)任感和使命感。在全市新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)的同時，工作隊(duì)及指導(dǎo)員管理工作開展得有聲有色、相得益彰。選派干部到農(nóng)村擔(dān)任新農(nóng)村指導(dǎo)員，是各級機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位幫助農(nóng)村基層、城市支援農(nóng)村的渠道之一，是機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部直接服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、不斷推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)重要舉措。61名新農(nóng)村指導(dǎo)員組成7支工作隊(duì)分別派注全市7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）51個村委會。第一篇：市新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)及指導(dǎo)員工作總結(jié)**市社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)及指導(dǎo)員 2008年工作總結(jié)在州新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)及市委的關(guān)心重視下，我市社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室深入貫徹省、州新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員工作會議精神，通過抓工作隊(duì)及指導(dǎo)員管理，做好服務(wù)工作，較好地促進(jìn)了全市的社會主義新農(nóng)村建設(shè)?，F(xiàn)將我市今年下派新農(nóng)村工作隊(duì)及指導(dǎo)員工作情況總結(jié)如下：一、基本情況今年我市共派出各級新農(nóng)村駐村指導(dǎo)員61人，其中省派駐6人、州派駐3人、市級單位52人；女性8名；；大專及以上文化程度61人；中共黨員48名；機(jī)關(guān)公務(wù)員48名、事業(yè)單位工作人員12名、企業(yè)1名。二、主要做法（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。**市委、市政府高度重視新農(nóng)村工作隊(duì)及指導(dǎo)員選派工作，高瞻遠(yuǎn)矚，在2006年啟動新農(nóng)村建設(shè)之初，即成立了由市委副書記李紹祥同志任組長、市委組織部部長劉玉文任副組長，相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的**市社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)新農(nóng)村駐村指導(dǎo)員的管理和服務(wù)工作，并從相關(guān)單位抽調(diào)四名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，配備了車輛、電腦、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)等辦公設(shè)備，明確了辦公地點(diǎn)和工作經(jīng)費(fèi)。在去前兩年的基礎(chǔ)上，今年市委結(jié)合新的工作任務(wù)和要求，對新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組作了進(jìn)一步調(diào)整，充實(shí)和完善了領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員單位，切實(shí)加強(qiáng)對工作隊(duì)及指導(dǎo)員工作的領(lǐng)導(dǎo)。（二）建章立制，抓好管理。一是總結(jié)去前兩年的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合今年省州對新農(nóng)村工作隊(duì)及指導(dǎo)員工作的要求，進(jìn)一步充實(shí)和完善了《**市新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員管理辦法》，圍繞“七個抓好”，即抓好政策法規(guī)的宣傳貫徹、抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、抓好農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、抓好農(nóng)村基層組織建設(shè)、抓好和諧農(nóng)村建設(shè)、抓好輿論宣傳工作、抓好與新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)的其它工作，進(jìn)一步明確新農(nóng)村指導(dǎo)員的工作職責(zé)和任務(wù)。全體指導(dǎo)員牢記自身使命和職責(zé)，認(rèn)真按照市委、政府有關(guān)新農(nóng)村的各項(xiàng)政策規(guī)定辦事，嚴(yán)格遵守新農(nóng)村水泥審批制度，把好水泥審批關(guān)，切實(shí)用好新農(nóng)村建設(shè)的每一噸水泥，通過采取指導(dǎo)員參與新農(nóng)村水泥審批的辦法，既保證了水泥的合理節(jié)約使用，又調(diào)動了新農(nóng)村指導(dǎo)員工作的積極性、主動性和參與性。三是建立日常工作管理制度。要求工作隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長列席鄉(xiāng)（處）黨委、政府召開的會議，駐村指導(dǎo)員列席村“兩委”會議。同時，市新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期不定期地組織工作隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長或全體指導(dǎo)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過各種措施，使每個指導(dǎo)員準(zhǔn)確掌握全市新農(nóng)村建設(shè)各個階段工作的重點(diǎn)任務(wù)和推進(jìn)措施，以此促進(jìn)指導(dǎo)工作的穩(wěn)步開展。此外，明確工作紀(jì)律。四是建立考勤制度。五是建立健全考核制度。六是繼續(xù)實(shí)行新農(nóng)村建設(shè)駐村指導(dǎo)員信息上報(bào)制度。本年度新農(nóng)村指導(dǎo)員共上報(bào)工作信息72篇，被市新農(nóng)村指導(dǎo)員辦公室選用56篇，既宣傳了全市的新農(nóng)村建設(shè)，又彰顯了工作隊(duì)及指導(dǎo)員風(fēng)彩。樂白道辦事處的定期集中學(xué)習(xí)制度，靈泉辦事處的例會制度，極大地促進(jìn)了新農(nóng)村工作隊(duì)及指導(dǎo)員的工作熱情，為指導(dǎo)員作用的發(fā)揮提供了較好的平臺。在抓好駐村指導(dǎo)員的管理，充分發(fā)揮指導(dǎo)員主觀能動性，積極投身新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的同時，把加強(qiáng)指導(dǎo)員教育培訓(xùn)，提高指導(dǎo)員綜合素質(zhì)和服務(wù)“三農(nóng)”的本領(lǐng)作為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)。針對大部分新農(nóng)村指導(dǎo)員長期從事機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作，對農(nóng)村了解、接觸不多，缺乏一定農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際，通過召開全市新農(nóng)村建設(shè)動員大會，以會代訓(xùn)對新農(nóng)村指導(dǎo)員進(jìn)行培訓(xùn)。為確保新農(nóng)村各項(xiàng)關(guān)農(nóng)惠農(nóng)政策在農(nóng)村的順利貫徹實(shí)施，及時將我市出臺的涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村基礎(chǔ)