【正文】 起重設(shè)備、易燃易爆場所等。項目部每月至少進(jìn)行一次；班組每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。項目安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有效地采取措施，保證安全生產(chǎn)。?安全技術(shù)交底的基本要求：項目經(jīng)理部規(guī)定必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員； 技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng)；技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題； 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底； 定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底； ?安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：該工程項目的施工作業(yè)特點和危險點； 針對危險點的具體預(yù)防措施； 應(yīng)注意的安全事項； 相應(yīng)的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。電工、電焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。安全教育的要求如下：廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。4安全生產(chǎn)控制 ：安全防護(hù)達(dá)標(biāo)合格率100%，職工安全培訓(xùn)合格率100%，特殊工種持證上崗率100%，杜絕重傷亡人、設(shè)備事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率控制在3‰以內(nèi)，禁止出現(xiàn)省市安全檢查不合格工地，定期為職工進(jìn)行體檢；：“向安全要效益”（意即加大安全防護(hù)投入，杜絕安全事故就間接地創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益）； ：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等，對于某些特殊情況應(yīng)考慮：對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項工程，應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施； 對高處作業(yè)待專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)，應(yīng)制定新時期安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。該工程施工已施工完畢。重要施工過程必須有施工方案或技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書），施工方案或技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)詳盡，且必須有自已的特點，對一些細(xì)部做法做出明確的規(guī)定，針對工程實際而編制，重視適用性和可操作性。3項目質(zhì)量控制一個單位工程質(zhì)量管理的成敗，很關(guān)鍵的一個步驟就是質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量策劃主要以《項目質(zhì)量計劃》的形式體現(xiàn)出來。，制定項目經(jīng)理部各管理人員的工作守則及工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)，定期對項目經(jīng)理部各部門、各崗位進(jìn)行考核，確認(rèn)其工作產(chǎn)出與項目目標(biāo)的符合性，必要時進(jìn)行調(diào)整。設(shè)項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，專業(yè)技術(shù)員各1名，項目專職質(zhì)量檢查員1名，專職安全員1名，實驗員、資料員各1名，其它人員（材料、財務(wù)、預(yù)算人員）4人，共計10人；除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，其余項目管理人員根據(jù)工作任務(wù)及工作屬性分別組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、計劃財務(wù)部及綜合辦公室。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用5*16米先簡支后橋面連續(xù)預(yù)應(yīng)力砼空心板，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩臺，樁基礎(chǔ)。本次建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。使“創(chuàng)標(biāo)”活動能持續(xù)健康的發(fā)展下去。對施工安全文明施工費用，每月按工程進(jìn)度審核，對施工單位安全文明施工費的使用情況進(jìn)行了監(jiān)督。飯屬于與其他單位有關(guān)系的均應(yīng)將相關(guān)質(zhì)量叫總包單位歸檔。加強(qiáng)安全教育和分包管理工作：在例行監(jiān)理例會及相關(guān)協(xié)調(diào)工作方面；我們與建設(shè)單位等一致預(yù)期分包必須服從總包對現(xiàn)場安全的管理。根據(jù)工程進(jìn)展情況，逐步實施，不斷完善：在施工期間，政府監(jiān)督部門提出了“黃線管理“的要求，我們要求施工單位結(jié)合工程實際情況認(rèn)真實施，并堅持至工程完工。要求各施工單位成立的綜合安全管理小組，在對各項安全技術(shù)方案的審核中，特別強(qiáng)調(diào)和注意以下幾點:必須針對本工程的實際情況進(jìn)行編制,必須按最新的規(guī)程要求進(jìn)行編制,必須與有關(guān)單位部門協(xié)商編制,同時認(rèn)真聽取監(jiān)督單位的意見。根據(jù)工程特點，制度和完善親愛管理制度、技術(shù)措施：在工程目標(biāo)確定后，監(jiān)理部要求施工單位項目部建立健全和完善了相關(guān)的安全、文明施工的規(guī)章制度。自由星城工程建設(shè)目標(biāo)，為樹立企業(yè)形象和提高管理水平，自工程開工以來，我公司在相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，與施工單位、建設(shè)單位相互支持配合，認(rèn)真的開展工程創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場活動，取得了較好的效果，受到有關(guān)部門的好評，在工程實際施工的情況下，我們針對本工程的“創(chuàng)標(biāo)”活動總結(jié)了以下經(jīng)驗：根據(jù)工程條件，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)過程要求：監(jiān)理部工程責(zé)任明確，管理制度完善，人員履職情況良好。第一篇：安全生產(chǎn)和文明施工匯報材料天地自由星城工程項目部現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況匯報材為實現(xiàn)天地工程形象與建設(shè)單位、施工單位密切聯(lián)系、協(xié)作，要求在施工過程中達(dá)到“標(biāo)化”要求，本工程的宣傳、設(shè)施要求較一般工程都更為完善和規(guī)范，顯示建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的形象和管理水平。并根據(jù)本工程的建筑特點采取了若干針對性的措施和完善的安全日常巡查、檢查、按月綜合檢查管理制度。本工程得到了監(jiān)督單位的支持與幫助，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位充分發(fā)揮了主觀能動作用，為開展標(biāo)化工地工作創(chuàng)造有利條件。對各施工單位資質(zhì)、人員、安全設(shè)備、設(shè)施、材料實施了嚴(yán)格審核；對工程施工過程中的重大危險源實行了有效的監(jiān)控；杜絕了安全事故；有效的完成了工程的施工進(jìn)度，保證了施工安全。一個的安全管理資料。按照上級提出的必須把“民工夜?！凹{入公司的項目管理的要求，我們要求施工單位認(rèn)真的布置、安排、落實；根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位分別進(jìn)行了”基本安全教育“、”我們施工要求及法律知識教育“、”模板與鋼筋施工安全技術(shù)教育“等課程，加強(qiáng)了與勞務(wù)、民工的溝通和教育，也為建立和諧社會做出自己的貢獻(xiàn)。目前工程已進(jìn)入裝飾階段，我們依然堅持對“安全文明施工“常抓不懈，雖然與其他先進(jìn)單位現(xiàn)場比較，我們的工作還有許多不足之處，需要不斷總結(jié)提高，希望領(lǐng)導(dǎo)和專家給予幫助指導(dǎo)，使工程實現(xiàn)建設(shè)管理目標(biāo)。四川省興恒信項目管理咨詢有限公司2013年11月22日第二篇：安全生產(chǎn)、文明施工匯報材料淄川區(qū)通濟(jì)街南延工程 安全生產(chǎn)、文明施工施工書面材料1工程概況通濟(jì)街位于淄川中部，是淄川區(qū)南北向的一條城市次干路，橋梁位于通濟(jì)街與般陽河相交處的景觀水系上。工程起點為吉祥路，途徑沿河南路、跨越般河后與沿河北路平交，工程終點與北側(cè)現(xiàn)狀通濟(jì)街順接，橋梁位于樁號0+，橋梁跨徑5*16m、寬27m的。2項目管理組織結(jié)構(gòu)、工程特點和施工需要，項目部建立了健全的項目管理組織結(jié)構(gòu)。各部門及各要素之間分工協(xié)作，共同發(fā)揮作用；項目管理結(jié)構(gòu)的建立要致力于滿足實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo)的需要，避免過于臃腫，造成工作效力低下。，根據(jù)項目管理人員的績效考評結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，將工作成果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，有效激發(fā)項目各崗位人員的積極性，提高工作效率。貫徹以人為本的管理理念，旨在用人的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時幫助解決各管理人員個人及家庭方面遇到的困難，及時解決各崗位在項目實施中發(fā)生的矛盾和沖突，提高項目經(jīng)理部的凝聚力。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要包括質(zhì)量目標(biāo)的確定、項目質(zhì)量保證體系的建立和健全、各主要施工過程施工技術(shù)方案的確定、項目質(zhì)量管理制度的建立等。根據(jù)該工程特點，模板采用專為該工程定制的鋼模板。通過在施工中一系列質(zhì)量控制及管理措施的有效實施，圓滿達(dá)到了該工程施工質(zhì)量目標(biāo)。制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，特別是危險性較大工種的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查。專職安全技術(shù)人員的日常檢查應(yīng)該有計劃，針對重點部位周期性地進(jìn)行。季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)性特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查。節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點而進(jìn)行的安全檢查。安全檢查要深入基層，緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好工作。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實有效的防范措施。查管理 主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理