【正文】 的人才是免費的??成功一定有方法，失敗一定有原因??成功很簡單，只要方法正確?? 這些激勵人斗志的語言，首先被各行各業(yè)的企業(yè)管理者和推銷員廣為傳誦，凡用心實踐的人，業(yè)績都大幅上升。每一本書和VCD都自發(fā)地在推銷員、國家公務(wù)員、全國大中小企業(yè)中集體觀看學(xué)習(xí)，在大中小學(xué)生中流傳，小到8歲的孩子、大到80歲的老人都感到從未有過的心靈震撼，并決心改變?nèi)秉c，立下一定要成功的誓言！他的著作、他的錄音、他的課程內(nèi)容都被人瘋狂地收藏?！睆拇岁惏仓⑾铝恕耙宰疃痰臅r間幫助最多人成功”的使命。安東尼羅賓。他曾經(jīng)做過十八份工作，賣過菜刀，賣過汽車，賣過巧克力，當(dāng)過餐廳服務(wù)員??可是他的存款還是為零。是當(dāng)今華人中最頂尖的成功學(xué)專家，著名的潛能開發(fā)專家及NAC心理學(xué)家。在 大陸首張 VCD 《超速行銷》在未上市前就被全國各地聞風(fēng)而動的學(xué)員訂購了 20 萬套。第二篇：陳安之 成功學(xué)陳安之 ，朋友是樹，人生只有一條路，一條路上多棵樹，有錢的時候莫忘路，缺錢的時候靠靠樹，幸福的時候別迷路，休息的時候靠靠樹！陳安之百科名片陳安之陳安之 是全亞洲最頂尖的演說家每小時演講費高達1萬美金，陳帥佛說陳安之人生并不成功演講時場場爆滿，掌聲不絕，激勵了無數(shù)人奮發(fā)向上，突破瓶頸，實現(xiàn)成功致富。，才是對團隊對社會真正負責(zé)。細節(jié)不注意，大問題就要出來了。人不會被大象踩死，但是你經(jīng)常會被蚊子訂到。公司必須有社會責(zé)任感。“激勵”，激勵是針對團隊，大家都以團隊的目標(biāo)為最重要的目標(biāo)。一個頂尖的人士，非常重視底層人員。人才不只是為了錢，這個感性的因素相當(dāng)大。管理要嚴格，關(guān)愛要真心。傾聽顧客的意見要自己做，市場調(diào)查要自己做，否則信息部準(zhǔn)確。：比爾蓋茨一年花50%的時間傾聽顧客的意見。，顧客排隊等這么久，還叫生意好？：倒閉一定有原因，我們一定要避免這個原因，不是用口頭領(lǐng)導(dǎo)。，每天進步一點點；，哪里做錯了，明天如何做的更好，就是招兵買馬選對人第一是金錢的報酬；第二是公司有前途；有發(fā)展有遠景，任何的投資，都不是要投資已經(jīng)成功的公司，而是要投資潛力股；第三是好的人才需要學(xué)習(xí)的機會第四希望和優(yōu)秀的人才一起工作第五是良好的工作環(huán)境，但他也是免費的；，優(yōu)秀的人才又吸引優(yōu)秀的人才一起發(fā)展；當(dāng)然是慢慢授權(quán)。比爾蓋茨采用定期末位淘汰法則，以結(jié)果為導(dǎo)向“思考”思考做對了哪些事情。，要使他增值；屬于負債的員工，需要除惡務(wù)盡。只要有一個經(jīng)理認為他不行的話，就不錄用。像選擇對象一樣列出理想人才的條件，條件越具體越好、能力和忠誠度，三者缺一不可態(tài)度（學(xué)過哪些書籍，上過什么課程，說明學(xué)習(xí)的態(tài)度）能力（過去的績效、經(jīng)驗和結(jié)果，用具有成功經(jīng)驗的人比較好）忠誠度（換工作少）我們從來不訓(xùn)練員工如何變好，我們只找態(tài)度好的員工來上班；過去是否有成功的經(jīng)驗，是非常非常重要的，不是說沒有成功經(jīng)驗的人不能錄用，而是說錄用有成功經(jīng)驗的人比較好，就要多錄用有成功經(jīng)驗的人，就能帶出成功的團隊在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，我們篩選的干部是最重要最重要的臺灣經(jīng)營之神王永慶說：一群老虎給一只羊帶的話，統(tǒng)統(tǒng)變成羊；一群羊給一只老虎帶的話，統(tǒng)統(tǒng)變成老虎了解個人的優(yōu)缺點，短期中期長期目標(biāo)，來我們機構(gòu)工作的動機，“一定要贏，且有方法成為第一的人”如果你的目標(biāo)不是第一，就堅決不錄取。第一篇：成功學(xué)筆記3陳安之說領(lǐng)導(dǎo)法則201017陳安之成功學(xué)—領(lǐng)導(dǎo)法則學(xué)習(xí)筆記，就能衡量出是第幾流的企業(yè)一流的企業(yè)，有一流的領(lǐng)導(dǎo)者，于是有一流的人才，二流的企業(yè)，有二流的領(lǐng)導(dǎo)者，于是有二流的人才，三流的企業(yè)，有三流的領(lǐng)導(dǎo)者，于是有三流的人才。，是選對人，不是訓(xùn)練人，首先要列出選擇人才的具體標(biāo)準(zhǔn)。要當(dāng)場解釋出他的目標(biāo)和計劃。，以保證團隊的向心力為標(biāo)準(zhǔn)一個沒有底薪的業(yè)務(wù)團隊，一年的流動率不超過5%面試7次，2個月，甚至一年，、價格、服務(wù)的競爭，而是人才的競爭錄用員工，一定給他一個試用期，一到三個月，就是對團隊不負責(zé)任；心太軟的結(jié)果，就是兩敗俱傷所有員工，一種是資產(chǎn)，一種是負債。給予一個月的時間，如果他不能改掉負面，就需要解聘掉。思考做錯了哪些事情，思考競爭對手做對了那些事情，我們應(yīng)該超過他思考競爭對手做錯了那些事情，我們應(yīng)該避免他思考如何全面得改進，每個人每個單位每天進步百分之一（戴明博士），改進缺點比發(fā)揮優(yōu)點更重要：總裁和每一個干部都要不停地問自己：今天我哪里可以做的更好。用恐嚇的方法會讓員工缺乏安全感，就是“推銷”，隨時隨地、以身作則、帶領(lǐng)推銷。：不能請干部去溝通，因為干部會隱瞞事實，所以一定跟底層的員工溝通。Dell說和顧客聊天傾聽他們的意見就是我最主要的工作。：以關(guān)心而不是責(zé)備的立場，來和顧客溝通。關(guān)心部屬才有辦法真正留住人才。，第一要抓住心態(tài)管理：總裁都是在傾聽所有的意見之后做決定，克林頓坐在公車上花了一整年的時間，傾聽公眾意見。“獎勵”，在我的公司里幫我奮斗。，而是領(lǐng)導(dǎo)使命、責(zé)任感、團隊精神和團隊目標(biāo)。任何團隊或者組織，只要表現(xiàn)好，就是要求嚴格，只要表現(xiàn)不好，就是要求不太嚴格。嚴格要求你的部下做好每一件小事情。大問題都來自小問題，一旦發(fā)現(xiàn)小問題，就要求立刻改正。領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴格的要求，對孩子，80分代表你還有20分不懂，繼續(xù)努力。同時，陳安之也是全亞洲權(quán)威的暢銷書作家著有12 本 “ 暢銷書 ”、“ 作品視聽出版物 ”，曾連續(xù)三年榮登臺灣連鎖書店排行榜冠軍，《21世紀超級成功學(xué)》、《自己就是一座寶藏》 堪稱當(dāng)今成功學(xué)方法論的典范。中文名： 陳安之國籍： 中國出生地： 福建省出生日期： 1967年12月28日職業(yè)： 作家主要成就： 陳安之成功學(xué)創(chuàng)始人代表作品： 《21世紀超級成功學(xué)》、《自己就是一座寶藏》等：目錄人物簡介陳安之