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正文內(nèi)容

土建工程師述職報告-展示頁

2024-11-14 18:20本頁面
  

【正文】 此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么?沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團隊,僅憑一兩個能力強的人是不可能完成一個高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的項目。請您描述在自己的工作領(lǐng)域,有哪些對公司業(yè)績達成,長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn),必須直面面對并有力解決。請結(jié)合您在20xx的工作實踐,將取得的成績提取1—2條寶貴意見,以供大家? A、我們團隊建立建全督導(dǎo)制度,包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場施工管理督導(dǎo)(含施工單位)。C、加強事后檢查,驗收。B、加強事中監(jiān)督。行動計劃2:A、加強事前預(yù)控。C、特殊實際情況造成工期節(jié)點計劃延期,必須即時申請變更工期節(jié)點計劃。行動計劃1:A、合理制定工期節(jié)點。3、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用,把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞,帶出了一批像XXXXX等一批新員工,他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。仁湖花園一期一標(biāo)段在20xx春節(jié)前全部封頂。XXXX在施工過程中工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色,順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標(biāo)化工地驗收,零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗收,施工過程中戰(zhàn)標(biāo)辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。XX、依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度,審核施工單位報送的周月計劃,若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施,審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。收工作,不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會,參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理,協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批,按公司工程管理制度要求編制責(zé)任區(qū)域招標(biāo)計劃與進場計劃。主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標(biāo)準(zhǔn)要求交底,參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,參加設(shè)計交底與圖紙會審。日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,參加相關(guān)招投標(biāo)工作(讀圖紀(jì)要形成、招標(biāo)技術(shù)要求擬稿、標(biāo)底評審等)及現(xiàn)場收方簽證工作。二、本人所在崗位主要工作職責(zé)3-5條:負(fù)責(zé)項目的土建管理工作,包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。4、作為公司老員工,作好榜樣帶頭作用,帶領(lǐng)新員工一起成長。2、20xx年XX月~XX月負(fù)責(zé)XXXXXXX的土建管理工作。、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的,以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好!同時也深知這樣做的必須性。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。也是整項工程的關(guān)健部分。最初,我想說的是,我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。四、盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的施行情況,嚴(yán)格按照合同施行。質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握,關(guān)鍵是進程掌握。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,保持原則,但又要有一定的靈敏性,協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,全體成效最好。三、加強進修,進步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上,以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好老實,制定好標(biāo)準(zhǔn),樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進的單位,同時加強效勞認(rèn)識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對各級指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。這種進修是一種見機行事,是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝,使自我希望經(jīng)過進修能加強本人的合作力,同時也加強公司的合作力。一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,不光體如今任務(wù)中,同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的土建工程師述職報告3篇,希望對大家有所幫助。在以后的時間里我要更加努力地提高自己,在工作中學(xué)習(xí),在問題中發(fā)現(xiàn)不足,認(rèn)真熟悉圖紙,從最基本的做起,在工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),用自己的實際行動來為公司的發(fā)展貢獻一份力量。工作是辛苦的,也是快樂的,很欣慰能夠融入xxx公司這個大家庭中。通過ERP系統(tǒng)項目管理模塊的培訓(xùn),熟悉了ERP系統(tǒng)的原理及操作模式,借助ERP系統(tǒng),將項目管理進行細致劃分,從計劃制定到最后的審核實施,詳細掌握了一套系統(tǒng)的操作流程。8月份,公司組織前往xxx等地參觀學(xué)習(xí),并在xxx進行了為期4天的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)。主要工作內(nèi)容是控制施工進度及質(zhì)量,督促各施工單位按計劃施工,對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時跟進處理,必要時向上級匯報,并反饋落實到施工單位,對施工單位存在的問題及時指出,下發(fā)工作聯(lián)系單并及時跟進,確保施工質(zhì)量。在短時間內(nèi)掌握了工程部管理工作要領(lǐng),在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。第一篇:土建工程師述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!轉(zhuǎn)眼間,來到xxx公司已經(jīng)快四個月了,回顧這段時間以來的工作,收獲頗多,現(xiàn)將本人工作總結(jié)匯報如下:自14年6月份入職后,領(lǐng)導(dǎo)分配給我的工作任務(wù)是協(xié)助孫工負(fù)責(zé)會所、臨建板房、現(xiàn)場施工道路以及雙拼別墅樣板房的技術(shù)質(zhì)量支持工作。這段時間我在做好會所場地測量放線、控制雙拼別墅樣板房施工質(zhì)量等本職工作的同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司管理條列,熟悉工程部的工作流程,了解工作方法;認(rèn)真研究施工圖紙,學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范。8月份開始,我的工作任務(wù)是與顧工共同負(fù)責(zé)會所鋼結(jié)構(gòu)、土建的綜合管理以及A04地塊施工管理工作。主要完成工作有:會所剪力墻澆筑完成、毛石擋墻砌筑完成、一層板腳手架支設(shè)完成50%;鋼結(jié)構(gòu)柱、主梁基本吊裝完成;A04地塊地質(zhì)詳勘、原地貌標(biāo)高測量、車庫邊界線測量放線完成;1車庫土方挖運完成、組織一公司進場開始清槽施工;B1/B2棟土方挖運完成60%;協(xié)調(diào)各施工單位用土工作。通過對xxx等項目的參觀學(xué)習(xí),了解了公司發(fā)展及管理方針,針對不同項目學(xué)習(xí)了不同的項目運作模式,將各項目的優(yōu)點進行匯總,并運用到泰安項目中。通過對計劃審核的分層控制,將具體責(zé)任明確,落實到個人,避免了現(xiàn)實工作中的推諉拖延等問題,真正的做到將項目運行按規(guī)定執(zhí)行。通過這幾個月的工作,我學(xué)到了很多,收獲了很多,但同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足,像處理問題不夠果斷,溝通不夠簡明等,降低了工作效率。謝謝大家!工程部 xxx x年x月x日第二篇:關(guān)于土建工程師述職報告關(guān)于土建工程師述職報告三篇在現(xiàn)在社會,報告十分的重要,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。土建工程師述職報告 篇1本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部任務(wù),任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”,盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進步本人、塑造本人。二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行,做合格的職員在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。但是服從并不代表順從,關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反饋給指導(dǎo),做事大膽,不避諱上上層的關(guān)系,真正做到對工程擔(dān)任,對公司擔(dān)任,要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù),其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,常常能夠獲得優(yōu)良的成效。在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有落實,緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點,在總體進度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度。投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料,確認(rèn)其合感性、必要性,防止增量多報和減量漏報。在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。土建工程師述職報告 篇2尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):自從20xx年進入公司,轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去,也從開始的xxx項目,轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項目,回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千,能在公司這么大的項目上工作學(xué)習(xí),不由得感到自己的幸運!非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺!因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進步,迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多,學(xué)習(xí)到了很多,使自己專業(yè)能力有了很大突破,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助,為我學(xué)習(xí)工作中點破了很多迷津!現(xiàn)將xxx項目工作中所做工作總結(jié)匯報如下:生產(chǎn)任務(wù)完成情況:進入xxx后主要負(fù)責(zé)二期的土方開挖和8樓的結(jié)構(gòu)施工,按合同工期總進度目標(biāo)正常進行,春節(jié)為止5樓主體順利封頂;6樓主體順利封頂,二次結(jié)構(gòu)完成95%,裝飾施工進場排頭;8樓結(jié)構(gòu)做到一層板面;在管理8樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責(zé)任的重大,對公司定位xxx項目為xxx鎮(zhèn)高端樓盤,也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好,因此我們必須切實落實我們項目的工程質(zhì)量,直接體現(xiàn)我工作的成壞。在收到工程施工圖紙和方案后,我就先進行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,給領(lǐng)導(dǎo)提出來,得到明確處理意見之后再進行施工。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。以上就是本人在xxx項目20xx年的年終總結(jié),當(dāng)然工作中還有很多不足,我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!土建工程師述職報告 篇3姓名:XXXXXX職位:土建工程師于公司工作年限:4年半部門名稱:遂寧項目工程部一、本人所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述::1、20xx年XX月~XX月負(fù)責(zé)XXXXXX的土建管理工作。3、管理好本人所負(fù)責(zé)項目的進度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。5、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工,施工單位按圖施工及執(zhí)行合同情況的跟蹤檢查處置。參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。主持工程技術(shù)變更的審簽管理,參與工程變更及方案的可行性分析與評價。定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,主持各重要分項工程樣板點評驗。審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。三、述職報告主要內(nèi)容,請一定要認(rèn)真思考,從公司的高度和個人的角度仔細分析,希望能傾聽到您內(nèi)心最真實的想法,最寶貴的建議,謝謝?。ㄒ唬┱埥Y(jié)合公司20xx年發(fā)展指標(biāo)(代建面積;產(chǎn)值;工程交付;股改工作;外部合作;內(nèi)部管理;整訓(xùn)及內(nèi)部整訓(xùn);學(xué)習(xí)成長等等),以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列:請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標(biāo)有關(guān)的完成情況?(結(jié)合本職工作)1、按公司計劃要求順利完成XXXXX施工管理任務(wù),并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù)。2、按公司計劃要求順利完成了置信逸都扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高,安全文明施工情況較差,總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。你認(rèn)為20xx年公司發(fā)展指標(biāo)完成情況與公司的原有目標(biāo)有哪些差距并如何提高?(以公司業(yè)務(wù)工作闡述)1)與公司指標(biāo)實際完成的差距表現(xiàn)1:部分節(jié)點計劃未按期達成。B、加強計劃督導(dǎo)管理。2)與公司目標(biāo)的差距表現(xiàn)2:工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。對前期合同、方案、交底、標(biāo)準(zhǔn)意識灌輸、打樣加強管理。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴(yán)格執(zhí)行既定的標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)。對不滿足要求的必須進行整改、返工。B、我個人在施工過程中堅持過程控制,包括事前控制、事中控制與事后控制。1)挑戰(zhàn)闡述1:如何建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的團隊。如何應(yīng)對挑戰(zhàn):A、想盡一切辦法穩(wěn)定團隊人員,尤其是優(yōu)秀人才。B、持續(xù)不斷的在團隊內(nèi)部灌輸高標(biāo)準(zhǔn)意識,樹立標(biāo)桿,建立獎懲機制與督導(dǎo)制度。第三篇:土建工程師述職報告天津榮程聯(lián)合數(shù)字城市投資發(fā)展有限公司TIANJIN ROCKCITY INVESTMENT DEVELOPMENT 責(zé)任 感恩 進取 包容 尊敬文件名稱:述職報告文件編號:[項目名稱階段名稱編號]版本:[述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個人在2012取得了的進步。一、工作情況:熟悉了解公司各項規(guī)章制度及現(xiàn)場情況我于2012年8月進入公司,為了更快更好地融入公司這個團隊,為以后的工作打好鋪墊,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。為了以后能更好地開展工作,我每天深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。工作完成情況項目管理是不允許有太多的了解和適應(yīng)時間的,在部長和同事的幫助下,我在第一時間投入到了工作中,在短短的半年時間內(nèi)先后完成以下內(nèi)容:(1)先后編寫了門窗和防火窗的技術(shù)要求,根據(jù)2012年的施工進度計劃合理的安排各穿插作業(yè),配合門窗、防火窗完成一、二期圖紙深化設(shè)計,現(xiàn)B3樓門窗安裝已經(jīng)完成,DD2樓副框安裝完成,其他棟號針對2013年全面施工已經(jīng)做好準(zhǔn)備工作。(3)總包土建施工情況:、A2樓主體封頂、二次結(jié)構(gòu)十層以下完成70%; 樓濕作業(yè)、干掛石材、外墻保溫基本完成; 、D2樓二次結(jié)構(gòu)完成; %;津南區(qū)雙港重慶街75號長青大廈606(微山南路與梨雙路交口)電話:88623898;88623899 傳真:886238991/
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