【正文】 識到自己還有待提高，和客戶溝通的時候我覺得在業(yè)務(wù)上面，存在一些不足，因?yàn)閬淼焦镜臅r間也不是很久，所以的很多流程都不熟悉，這確實(shí)是我的問題，我不能夠容忍這樣的情況出現(xiàn)了，真的感覺非常得不好。四月個人總結(jié)1四月份的工作已經(jīng)結(jié)束了，我還是應(yīng)該要認(rèn)真一點(diǎn)，我們部門四月份的業(yè)績還是是不錯的，作為業(yè)務(wù)部的一員，我感覺很有動力，我也清楚的意識到了自己的能力，我知道自己各方面還是存在一些問題的，在各方面我也一直都在思考接下來應(yīng)該要往什么方向努力，我對此還會是感覺非常有意義的，對于四月來的工作我也需要總結(jié)一番。一個充滿希望的宏泰鋼鐵就一定能盡快到來！李 美 明 2012512第四篇：四月個人總結(jié)總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。其次，要加強(qiáng)對外購廢鋼的檢、化驗(yàn)工作及現(xiàn)場廢鋼的分類堆放工作，以提高入爐廢鋼化學(xué)成分的命中率。做到日通報、日檢查、日追責(zé)。為此，從現(xiàn)在起，就要切實(shí)打通影響生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營效果的限制性環(huán)節(jié)，把廢鋼供應(yīng)和產(chǎn)品銷售兩項(xiàng)工作升級為每日督辦的大事。從5月上旬的生產(chǎn)進(jìn)度看，5月份要完成月度計(jì)劃的難度是很大的。同時也影響了煉鋼產(chǎn)量，增加了煉鋼消耗和能耗，對煉鋼生產(chǎn)極為不利的同時，對公司的整體效益也有很大的影響。即根據(jù)不同鋼種給予合理配料，以保證爐內(nèi)廢鋼化清后成分基本達(dá)到所煉鋼種的要求。煉鋼實(shí)施配料操作勢在必行針對于宏泰鋼鐵目前的煉鋼方法，理應(yīng)對廢鋼要求十分苛刻，即對入爐廢鋼的化學(xué)成分和外形大小都必滿須足技術(shù)要求，這是最基本的，否則，既無法保證所煉鋼種的化學(xué)成分的命中率又無法滿足該鋼經(jīng)軋制加工后產(chǎn)品的機(jī)械性能。二是銷售雖有好轉(zhuǎn)但仍需大力促銷，一但產(chǎn)量上來后，漲庫的問題又可能再度出現(xiàn)。所以，主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是一個單位工作好壞的關(guān)鍵。盡管四月份有了一些進(jìn)步，但我們應(yīng)清醒地看到：我們存在的問題同樣還是很大的，而且這些問題并不是一朝一夕就可以解決，也不是幾個人商量一下，拿個辦法就能解決的。高效的生產(chǎn)管理秩序正在建立根據(jù)公司關(guān)于自四月下旬起建立高效生產(chǎn)管理秩序的要求，在李副總經(jīng)理的直接組織領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，列為高效生產(chǎn)管理秩序首先要做的“八項(xiàng)工作”都在順利進(jìn)行，且均取得了一些看得見、摸得著、有目共睹的實(shí)際效果。（2）質(zhì)量：四月份，煉鋼、軋鋼產(chǎn)品的現(xiàn)場合格率均為100%。部分生產(chǎn)指標(biāo)有好轉(zhuǎn)（1）產(chǎn)量：a、四月份，煉鋼產(chǎn)坯為26591噸，由于廢鋼供應(yīng)跟不上，雖未達(dá)到歷史最好水平（去年5月37380噸），但卻是自去年9月份以來產(chǎn)量最高的月份。廣東教育學(xué)院物理系學(xué)生會聯(lián)絡(luò)部二00八年四月二十六日第三篇：總結(jié)四月“總結(jié)四月，打好五月”動員會發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：四月下旬以來，面對生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，以董事長林華情為首的公司領(lǐng)導(dǎo)采取一系列管理措施，盡最大努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面。我部門將收到的邀請函及時地送到學(xué)生會辦公室，安排學(xué)生干部參加活動，但由于收到邀請函的時間已臨近活動，而所以人員的安排不是很妥當(dāng)，留下些遺憾，但總體來說：進(jìn)行得還是比較成功的。由于比賽場地較大，我系男籃賽、女籃賽又同時進(jìn)行，這導(dǎo)致觀看比賽的同學(xué)不能很好地集中到一塊為我系球員加油、打氣……于是，我部門與體育部及女生部積極配合，把我系的同學(xué)集中起來，組建好啦啦隊(duì)，在球場邊為球員吶喊助威，我系同學(xué)也相當(dāng)配合，使得場面秩序井然有序，大聲、有力的加油聲連成一片，這更好地激起我們運(yùn)動員士氣，使得我們的活動順利、成功地進(jìn)行。轉(zhuǎn)眼，四月已在我們不知覺中流過。3）通過相互交流，改變以往閉門造車的工作習(xí)性，大家虛心學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，行成了共同進(jìn)步的好良好氛圍。4．本月設(shè)備管理精髓就是嚴(yán)格落實(shí)廠部領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個定期”工作，從效果看體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：1）通過對三個定期工作的開展特別是設(shè)備人員技術(shù)比武，有效提高了設(shè)備人員的學(xué)習(xí)、工作熱情，增強(qiáng)了凝聚力，求知欲望明顯高漲。本月全廠生產(chǎn)用水 噸，宰殺鴨 只，平均 ㎏/只 與日38㎏/只節(jié) ㎏/只 消耗電能 度，產(chǎn)品 噸，平均為 度/噸，與目標(biāo)245度/噸，節(jié) 度/噸，耗汽 立方，平均汽費(fèi) 噸/元。3．在能源消耗管理方面從日常檢查考核來看比前期做的到位，員工節(jié)約意識明顯增強(qiáng)，但跑、冒、滴、漏現(xiàn)象也時有發(fā)生，為將能源消耗降至理想質(zhì)。本月設(shè)備設(shè)施、能源、安全現(xiàn)場檢查4次、整改問題62項(xiàng)，從檢查結(jié)果看各部門對待存在的問題能快速落實(shí)整改并創(chuàng)造性的開展工作，但個別部門對待問題推諉扯皮，等靠思想比較嚴(yán)重，焗觀念差沒能在廣大干部員工中起到很好的表率帶頭作用。第一篇：四月總結(jié)設(shè)備科四月份工作總結(jié)四月份在廠部領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)及指引下，各項(xiàng)工作開展的有聲有色，全體設(shè)備人員以汪廠長講話精神與動力，真抓實(shí)干重在工作落實(shí)，強(qiáng)化突出“三個定期”即定期召開設(shè)備人員技術(shù)比武；定期召開創(chuàng)新成果推廣發(fā)布會；定期召開設(shè)備人員交流會。使設(shè)備綜合管理水平有效提升，又邁向一個新的高度，為全年工作目標(biāo)的完成，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將四月份工作目標(biāo)完成情況匯報如下：一、設(shè)備管理：1．本月設(shè)備科充分發(fā)揮職能科室作用，工作中多督促、勤溝通、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核，各部門均能按廠部要求認(rèn)真細(xì)致開展工作，緊抓目標(biāo)不放松，較圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2．各部門嚴(yán)格按照月度計(jì)劃并結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況對設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)、保養(yǎng)，充分利用生產(chǎn)間歇、班后及倒班時間不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，如大修設(shè)備3臺次，中修設(shè)備25臺，確保了設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，在不影響大生產(chǎn)的前提下各部門積極組織精兵強(qiáng)將加班加點(diǎn)完成工作任務(wù)，如三個分廠整修車棚、港華污水站大修羅茨風(fēng)機(jī)、各分廠接血槽技改等，有力的推動了設(shè)備綜合管理水平的提升。各部門結(jié)合自身設(shè)備特性，合理經(jīng)濟(jì)操作，并開動大腦想辦法、出點(diǎn)子、多論證對高能耗設(shè)備進(jìn)行技改，如一分廠技改化蠟槽盤管；二分廠籠箱清洗情況、消毒柜取直，鴨籠軌道技改；三分廠制冷系統(tǒng)中間冷卻器技術(shù)改造，均在一定程度上減少水、電、汽及機(jī)物料消耗。從考核結(jié)果看水、電消耗均控制目標(biāo)范圍內(nèi)，蒸汽比上月消耗有所下降，但仍超目標(biāo)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理，相互交流、取長補(bǔ)短、不斷完善，加強(qiáng)全面將能源消耗控制預(yù)定范圍內(nèi)。2）通過第一季度創(chuàng)新工作總結(jié)推廣發(fā)布，使大家形成共同認(rèn)識，創(chuàng)新工作是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，在工作中要多動腦、勤動手、勤溝通，相互學(xué)習(xí)竭力解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。第二篇：2009四月總結(jié)廣東教育學(xué)院物理系學(xué)生會聯(lián)絡(luò)部四月總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。在這短暫的一月里，我們聯(lián)絡(luò)部在兩會精神的引導(dǎo)下，與及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、物理系領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，積極配合院學(xué)生會、社聯(lián)、物理系學(xué)生會開展各項(xiàng)活動，總結(jié)具體如下：本月10日，廣東教育學(xué)院系際籃球賽正式拉開帷幕。這個月，計(jì)算機(jī)系、外語系、音樂系等幾個系接踵地舉行活動。在接下來的日子里，我部門將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的合作精神，將各項(xiàng)工作做得更好，從而，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。經(jīng)過一周多的努力，基本止住了生產(chǎn)、效益下滑的趨勢，主要表現(xiàn)在以下幾方面：人的精神面貌有轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為“三多一少”，即：干部和管理人員變壓力為動力，集中精力想工作的人多了；開動腦筋努力干好工作的人多了；對不良現(xiàn)象敢說敢管的人多了；從機(jī)關(guān)到生產(chǎn)一線人浮于事的現(xiàn)象少了。b、四月份，同樣，由于待料的原因，雖未達(dá)到歷史最好水平（去年8月38218噸），但卻是自去年10月份以來產(chǎn)量最高的月份。（3）消耗：a、四月份，雖與歷史最好水平（）差距較大，但卻是前6個月以來最低的；b、四月份，雖與歷史最好水平（）還有差距，但卻是投產(chǎn)11個月以來第二個好指標(biāo)。在這些工作的帶動下，公司其他方面的管理工作（如：工作紀(jì)律、文明生產(chǎn)和廠容廠貌等）也在向好的方面轉(zhuǎn)變。這些主要問題是：建立高效生產(chǎn)管理秩序還存在發(fā)展不平衡的問題凡是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對建立高效生產(chǎn)管理秩序的重要性認(rèn)識度高，又能結(jié)合單位實(shí)際發(fā)動群眾進(jìn)行認(rèn)真整改的，該單位工作就能落到實(shí)處，見效就明顯；反之，若僅把建立高效生產(chǎn)管理秩序作為一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，做做表面工作應(yīng)付應(yīng)付的單位，見效既不明顯也難以持久。影響生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營效果的限制性環(huán)節(jié)仍未打通公司生產(chǎn)經(jīng)營中的限制性環(huán)節(jié)主要有兩個：一是煉鋼生產(chǎn)的原料（廢鋼）的數(shù)量與質(zhì)量跟不上生產(chǎn)的需要，不僅嚴(yán)重影響煉鋼產(chǎn)能的發(fā)揮和指標(biāo)的改善，而且嚴(yán)重影響軋鋼產(chǎn)能的發(fā)揮和指標(biāo)的改善。這必須引起公司的高度重視。而要達(dá)到這兩個要求，對宏泰而言，煉鋼就必須實(shí)施配料操作。目前，由于進(jìn)入煉鋼廠的廢鋼缺少了一個重要的“分類”環(huán)節(jié)，煉鋼廠廢鋼場地在客觀上又承擔(dān)不了對廢鋼進(jìn)行“分類”的重任（既無時間，也無場地和專門行車來對廢鋼“分類”），因而導(dǎo)致煉鋼“有什么料就吃什么料，有吃就不錯了！”，對鋼的內(nèi)在質(zhì)量和機(jī)械性能要求有時根本就無法顧及，一但鋼水的化學(xué)成分失控，只好采取非正常的“補(bǔ)救”辦法來處理，內(nèi)在的質(zhì)量缺陷自然就留給了下一道工序。二、五月份的任務(wù)、形勢與決策五月份煉鋼和軋鋼產(chǎn)量分別是33000噸和34000噸，這是公司實(shí)施有計(jì)劃生產(chǎn)的第一個月，能否完成任務(wù)不僅事關(guān)全局，而且涉及到生產(chǎn)一線員工和部分管理人員的收入的大事。若不采取非常有力的措施，五月份的計(jì)劃就會泡湯。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重的事進(jìn)行緊追不放。同時，要從組織上加強(qiáng)廢鋼供應(yīng)人員力量。只要我們繼續(xù)保持高昂的工作熱情和嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度，緊盯目標(biāo)不松勁，遇到困難不低頭，做到堅(jiān)韌不拔、逆境克難，我們最終一定能奪取五月份乃至今后各項(xiàng)工作的勝利。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的四月個人總結(jié)，希望能夠幫助到大家。首先我每天認(rèn)真的做好自己分內(nèi)的職責(zé)，我考慮到