【正文】 x日(周三)上午九點地點：xxxx寫字樓xx樓會議室內(nèi)容：辦公例會主持人：xx與會人員：xx、xxx、xxx、xxx、xxx、xx記錄人：xxx內(nèi)容摘要：本次會議重點強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:一、辦公室、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經(jīng)理、招商員。六辦公室做好小車管理，制定派車制度。五質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案，下周辦公會進(jìn)行討論。制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計劃。會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：一財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細(xì)日志。四按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員。保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé)。由郭平同志負(fù)責(zé)。二對公司2010第3號文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論、修改。、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務(wù)。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議。本文是辦公室會議紀(jì)要的范文及寫法，僅供參考。外包工程實行跟蹤管理，人工、材料、機(jī)械發(fā)票對應(yīng)撥付。清工及人工工資劃入承包人個人賬務(wù)由工地財務(wù)代管代。合作公司的發(fā)票按合作要求提供。所有材料必須提供發(fā)票，票到付款。特殊情況及離職人員按有關(guān)規(guī)定辦理。年終關(guān)帳要求：材料、機(jī)械在每年的11月底前結(jié)賬。六、財務(wù)部年終關(guān)帳及發(fā)票報銷，合作公司及財務(wù)管理財務(wù)部在確保公司正常資金安全的前提下，應(yīng)盡可能提高閑置資金利用率，節(jié)省財務(wù)支出，增加公司收益。五、由馮福林牽頭負(fù)責(zé)，經(jīng)營及財務(wù)各派一名人員整理起草一份相對完整的公司規(guī)章制度。四、相關(guān)部門的職能成立綜合部：負(fù)責(zé)公司三點，后勤、食堂、工地財務(wù)。培訓(xùn)考試方面：2015年底前可參加各類投標(biāo)的人員達(dá)到：市政10套以上，水利4套以上，機(jī)電路燈3套以上，園林3套以上。特別是水利園林方面的人才。三、公司人才引進(jìn)及培訓(xùn)人才引進(jìn)：公司在近年內(nèi)需要引進(jìn)市政一、二級建造師2至3名。做好新購置廠房辦房產(chǎn)證前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，爭取在年底辦理相關(guān)房屋產(chǎn)權(quán)證。二、應(yīng)盡快落實好公司搬家后的各類安置工作，在7月份之前基本處理好老廠房內(nèi)財產(chǎn)清理工作，具體由公司綜合部負(fù)責(zé)，公司其他辦公室人員全力配合。第一篇：辦公室工作會議紀(jì)要辦公室工作會議紀(jì)要時間：2014年5月7日下午3：30地點：公司四樓會議室出席人員：董岳章、吳云云、董素芬、胡亞君、馮福林、陸培芳、盧亞琴、葉飛、馮杰、呂亮、周佩佩、董迪素公司于2014年5月7日在公司四樓會議室召開辦公室工作會議，會議主要內(nèi)容入下：一、工程部于公司內(nèi)部銜接問題及工程部資料關(guān)于4月21日工程部提出的工程部于公司內(nèi)部銜接問題，會議重新強(qiáng)調(diào)，公司各部門人員應(yīng)明確分工提供分工明確表，對應(yīng)工作有對應(yīng)相關(guān)人員，保證工程部工作的順利進(jìn)行。對于中標(biāo)項目，公司應(yīng)及時把招標(biāo)文件，相關(guān)合同、投標(biāo)文件復(fù)印整理好，保證工程部在施工過程中的資料齊全。做好舜發(fā)工貿(mào)公司廠房的各類驗收辦證工作，爭取在8月份辦理好房產(chǎn)及土地證。以上兩項由馮福林負(fù)責(zé)，經(jīng)營、財務(wù)、辦公室具體配合落實到人。中級以上職稱的管理的人員3至4名。引進(jìn)一名有管理經(jīng)驗的辦公室及人力資源方面負(fù)責(zé)人。要求每個工程部根據(jù)自身所重視的專業(yè)配備二套（特別是關(guān)鍵崗位的人員）長期外聘的施工隊伍除了建造師及中高級職稱外其他人員必須自己配備。聯(lián)合公司財務(wù)、經(jīng)營及相關(guān)工程部起草一份建材公司具體操作方案。安全生產(chǎn)管理制度、考核分配制度、崗位職能制度，要求在7月底前修訂完。年終及節(jié)假日采購材料物品，各部門要提前上報綜合部統(tǒng)一辦理。人工工資、公司員工及臨時聘用人員12月31日之前結(jié)賬。材料發(fā)票報銷要求：上一年的發(fā)票在年底前（12月31日）半個月上交。應(yīng)急資金先暫扣10%的工程款，并在一個月之內(nèi)提供發(fā)票。本公司工程部付款，材料、機(jī)械方面由工地財務(wù)（建材公司）轉(zhuǎn)付或代付。合作公司工程款按對方公司和承包合同操作，盡量把相關(guān)款工資對號劃撥管理。浙江榮潤建設(shè)有限公司2014年5月15日第二篇：辦公室會議紀(jì)要223辦公室會議紀(jì)要范文及寫法【文秘寫作】 學(xué)習(xí)啦編輯：玉鳳 20151207本文已影響1698人在高校學(xué)校辦公室的日常工作中,會議紀(jì)要是一種常見文體,它是指在會議結(jié)束后,根據(jù)會議主要內(nèi)容,對會議達(dá)成的共識和議定事項,用精練、概括的語言綜合歸納整理所形成的在一定范圍內(nèi)具有效力的公文。辦公室會議紀(jì)要范文及寫法一：7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：一各部門中層干部分工：。、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況。三公司各職能部門進(jìn)行調(diào)整：，暫時由張華清同志負(fù)責(zé)。臨時由高章躍同志負(fù)責(zé)。由張勇同志負(fù)責(zé)。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。財務(wù)部以武纜項目為試點，對開票流程進(jìn)行完善。二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄。三曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書。四張鵬