【正文】 息資源的來源各異，信息交流不暢，已經(jīng)在中國石化內(nèi)部形成一個個的信息孤島，如何消除這些信息孤島，進一步提高信息的使用水平，已經(jīng)成為中國石化信息化建設(shè)中一個急待解決的問題。技術(shù)實現(xiàn)方式上，也存在著多種文件格式和信息傳輸機制。目前，所有這些信息分散在各個部門，各部門之間的信息在溝通方面，通過多種手段處理，如部門網(wǎng)站發(fā)布、文件拷貝、紙質(zhì)文件等等。在公司內(nèi)部產(chǎn)生的信息。這些信息的來源主要包括兩個方面：從公司外部采集的信息。正是在此背景下，中國石化從戰(zhàn)略高度提出了中國石化總部信息平臺建設(shè)及信息整合項目，整合中國石化總部經(jīng)營管理工作所需的信息資源，逐步建立符合國際化經(jīng)營的數(shù)字化企業(yè)，提高中國石化在國際市場中的綜合競爭力。因此，建設(shè)中國石化信息平臺以及進行企業(yè)信息整合具有現(xiàn)實的緊迫性和必要性。各個部門都會通過各種途徑收集、購買信息，用于指導本部門制定計劃、分析預測和科學決策，但信息一般存在于各部門內(nèi)部，沒有有效的信息交流和共享手段，造成重復勞動和已有信息資源浪費。?5（二）信息資源的共享與充分利用??????????????4（三）重視流程重組，規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。中石化的信息化工作已經(jīng)步入到從點到面、從單項到系統(tǒng)、從單機到網(wǎng)絡(luò)、從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)再到因特網(wǎng)、從分散的單個企業(yè)到整個中石化的系統(tǒng)集成、從生產(chǎn)到經(jīng)營、從提高管理效能到提高經(jīng)濟效益的階段，并取得了可喜的成績。第二篇：中石化信息化建設(shè)現(xiàn)狀案例分析內(nèi)容摘要中國石油化工集團公司（簡稱中石化）是我國石化企業(yè)的老大，其信息化水平在國內(nèi)首屈一指，從全球范圍看也是領(lǐng)先的。面對國外大石油公司強有力的競爭，中石化在發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、引進消化吸收新技術(shù)、實現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視管理方面的理論研究與實踐，不斷提高各個層面的管理水平。二是支撐企業(yè)管理創(chuàng)新。以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品生命周期管理（PDM/PLM）為代表的信息化工具，可以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，對產(chǎn)品生命周期、研發(fā)體系管理提供有力支撐。建立在科技創(chuàng)新和知識資本基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢，更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，如今的新經(jīng)濟時代體現(xiàn)出過剩經(jīng)濟、客戶經(jīng)濟、全球化競爭和快速變化的特點。（六）信息化與工業(yè)化深度融合，支撐企業(yè)創(chuàng)新一是支撐企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。這方面主要靠MES（制造執(zhí)行管理）系統(tǒng)以及石化細分領(lǐng)域的自動控制系統(tǒng)實現(xiàn)。（五）節(jié)能減排中石化既是產(chǎn)能大戶又是耗能大戶，有責任承擔示范帶頭作用，真正達到科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化要求。我國在石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中明確提出要“推動大型企業(yè)兼并重組,優(yōu)化資源配置,促進產(chǎn)業(yè)集中布局、集約發(fā)展”。（四）優(yōu)化資源配置最優(yōu)化配置全球資源將全球化真正納入企業(yè)運營的體系中去，以全球化的經(jīng)營策略應(yīng)對全球化的競爭才是企業(yè)未來的發(fā)展之路，也是我國石化企業(yè)度過金融危機的準則之一。隨著中石化信息化進程的不斷推進，應(yīng)該逐漸加深對業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering ,BPR）重要性與信息化建設(shè)關(guān)系的認識。（三）重視流程重組，規(guī)范并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如何將企業(yè)上網(wǎng)工程與企業(yè)信息系統(tǒng)集成融合起來，使企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)伙伴的信息流暢通；如何搞好總體規(guī)劃設(shè)計，組織工程實施，避免重走分散開發(fā)或軟件引進不成功的老路，避免形成新的信息孤島，從而高起點、高效率地建設(shè)高效益的現(xiàn)代企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)是一個不容忽視的重要問題。國外大型石化企業(yè)信息化的特點可以歸結(jié)為兩點：一是重視基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，構(gòu)建了先進的全公司的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)了工廠生產(chǎn)自動化和經(jīng)營事務(wù)處理網(wǎng)絡(luò)化、計算機化，為此各公司都加大了投入；二是信息技術(shù)和計算機軟件的開發(fā)及應(yīng)用已經(jīng)很深入，特別是表現(xiàn)在應(yīng)用集成、ERP及供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化、電子商務(wù)以及預測、決策模型、先進的優(yōu)化方法和工具的研究與開發(fā)等方面。創(chuàng)新源自技術(shù)和管理的融合，信息化是貫穿技術(shù)和管理的主軸，IT還應(yīng)該成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的有力支撐。（五）在本次金融危機中我國石化企業(yè)受到市場沖擊較大，同時也暴露出了缺乏核心競爭能力這一問題。其次，由于國際油價高，導致石油石化企業(yè)成本上升，直接影響企業(yè)在節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步方面的資金投入。在節(jié)能環(huán)保方面運用了很多信息化技術(shù),大大優(yōu)化了流程,提高了生產(chǎn)效率。（四）節(jié)能環(huán)保方面。國外發(fā)達石化行業(yè)已經(jīng)建立了完善的、適合本企業(yè)實際情況的信息化組織,IT治理和IT管理已經(jīng)得到普遍的應(yīng)用。相對而言我國石化行業(yè)的應(yīng)用還比較孤立,還沒有很好地通過信息化手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整合,這也是我國石化行業(yè)信息化發(fā)展的主要動力。國外發(fā)達石化行業(yè)的信息化應(yīng)用時間較長,走了不少彎路,也積累了大量的應(yīng)用經(jīng)驗。這一方面受到管理水平的制約,另一方面也取決于管理理念的差異。國外發(fā)達石化行業(yè)的信息化應(yīng)用對業(yè)務(wù)的覆蓋面更為廣闊,對業(yè)務(wù)支持更為全面。二、存在問題信息化已滲入中石化運營的各個層面如原油采購、排產(chǎn)、設(shè)備檢維修及運行,但同國外發(fā)達的石化行業(yè)相比仍存在差距，在廣度、深度方面有待提高。增產(chǎn)集成系統(tǒng)用三年左右時間提高到2到4個小時完成，為企業(yè)降低能耗提升精細化管理水平有很大的改善。（六）2009年的突破兩大平臺的深化應(yīng)用在推進管理升級、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面成績斐然，效益顯著。中石化總部新辦公大樓中4000多平米的機房，從規(guī)劃、設(shè)計階段就把節(jié)能減排評估放在重要地位。到2011年底，將完成組織管理、人事管理、時間管理和薪酬管理等4個基本模塊的分步推廣；2012年至 2015年為擴展提升階段，有計劃地實施4個擴展模塊，進一步完善優(yōu)化系統(tǒng)功能，到“十二五”末期，建立起功能完善、運行良好、應(yīng)用成效顯著、具有中石化特色的人力資源管理系統(tǒng)。系統(tǒng)將構(gòu)建業(yè)務(wù)處理和綜合應(yīng)用兩個平臺，實現(xiàn)在線監(jiān)控、過程管理、業(yè)務(wù)操作、查詢統(tǒng)計和綜合分析五大功能。集團公司人事部、信息部等有關(guān)部門從2008年10月份開始項目的調(diào)研準備工作，2009年3月形成了《全面推廣實施SAPHR系統(tǒng)總體方案》，9月份完成了可研報告評審，完成了需求調(diào)研分析和系統(tǒng)藍圖設(shè)計工作，目前已經(jīng)進入標準模板詳細設(shè)計和配置開發(fā)階段。（四）SAPHR系統(tǒng)SAPHR系統(tǒng)是集成集團公司各類人力資源信息，涵蓋人力資源管理核心業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)。網(wǎng)上積累的相關(guān)采購信息將近200萬條，實現(xiàn)了中石化各企業(yè)間采購信息共享。網(wǎng)上采購物資品種擴大到全部56大類的76萬余個品種，其中注冊供應(yīng)商達到2萬多家。生產(chǎn)營運調(diào)度指揮平臺不僅可以實現(xiàn)實時的生產(chǎn)營運指揮，其高層次應(yīng)用還可以實現(xiàn)全集團的油氣資源配置優(yōu)化和上中下游的產(chǎn)供銷資源的集中管理與優(yōu)化。生產(chǎn)營運調(diào)度指揮平臺在2009年的深化應(yīng)用也取得突破性成果，在統(tǒng)一技術(shù)平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一信息源的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了總部與各企業(yè)主要生產(chǎn)信息系統(tǒng)的縱向集成。中石化生產(chǎn)營運調(diào)度指揮系統(tǒng)在總部新辦公大樓的20層投入使用，從原油運輸、存儲到送達煉廠，從煉油的生產(chǎn)過程到成品油油庫儲罐的液位，都能夠通過圖形化的顯示實時監(jiān)控。ERP已有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系和日常經(jīng)營活動之中，總部的管理習慣和方式發(fā)生了重要變化。2009年還是中石化的ERP總部應(yīng)用年，總部ERP應(yīng)用全面展開，通過狠抓總部應(yīng)用，有效帶動企業(yè)ERP的全面深化應(yīng)用。2009年是中石化ERP深化應(yīng)用的第二年，經(jīng)營管理和生產(chǎn)營運調(diào)度指揮兩大平臺應(yīng)用深化、層次提升。加油卡成效顯著，目前已建成IC卡聯(lián)網(wǎng)加油站17000多戶，發(fā)卡網(wǎng)點5000多，持卡消費33%以上。油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理等信息系統(tǒng)已成為提升油田整體發(fā)展水平的重要支撐。目前信息技術(shù)應(yīng)用解決中石化生產(chǎn)管理多個領(lǐng)域，中石化ERP開始于2000年，在4企業(yè)成功試點多個展開，包括油田，煉油化工銷售，企業(yè)全部覆蓋，企業(yè)從業(yè)大規(guī)模ERP建設(shè)，2007年底基本完成，ERP系統(tǒng)推進資金改革提高管理水平，規(guī)范信息管理行為，強化控制方面效果明顯。美國《財富》雜志2008年世界500強中石化名列第16位。中石化的信息化工作已經(jīng)步入到從點到面、從單項到系統(tǒng)、從單機到網(wǎng)絡(luò)、從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)再到因特網(wǎng)、從分散的單個企業(yè)到整個中石化的系統(tǒng)集成、從生產(chǎn)到經(jīng)營、從提高管理效能到提高經(jīng)濟效益的階段，并取得了可喜的成績。第一篇：中石化信息化建設(shè)現(xiàn)狀、存在問題及建議中國石油化工集團公司（簡稱中石化）是我國石化企業(yè)的老大，其信息化水平在國內(nèi)首屈一指，從全球范圍看也是領(lǐng)先的。從上游油田的勘探、開采，到原油的加工及石油和石化產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售，從生產(chǎn)裝置、油罐、原料和油品的檢測到企業(yè)的生產(chǎn)管理，再到總部的管理和分析、決策，無論是信息化的廣度還是深度都是前所未有的。日前國家信息化測評中心發(fā)布的2008年度中國企業(yè)信息化500強名單中，中石化繼續(xù)名列前茅。一、信息化建設(shè)現(xiàn)狀（一）中石化ERP2000年以來，中石化以ERP為主線信息化建設(shè)獲得快速發(fā)展，到2008年底ERP在81家企業(yè)，以ERP為帶動電子商務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、集中管理系統(tǒng)，一些先進控制生產(chǎn)集成系統(tǒng)，等多種使用系統(tǒng)都得到了廣泛的應(yīng)用。2008年，中石化以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺基本建成，主價值鏈各環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化取得顯著效果。煉化企業(yè)生產(chǎn)層面和生產(chǎn)執(zhí)行層面的信息系統(tǒng)在生產(chǎn)及運營中發(fā)揮了重要作用。銷售企業(yè)ERP、成品油二次物流、加油卡三大系統(tǒng)集成取得了重要進展，為提升銷售管理水平提供了有效的信息化手段。在2008年已有60%的企業(yè)ERP應(yīng)用達標的基礎(chǔ)上，上市部分ERP應(yīng)用大力推進，非上市部分ERP建設(shè)力度和信息化工作的整體提升力度加大。在ERP已上線運行的80余家企業(yè)中，80%以上的企業(yè)實現(xiàn)應(yīng)用達標。（二）生產(chǎn)營運調(diào)度指揮系統(tǒng)2008年，總部為集團管控和集中指揮服務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用效果開始顯現(xiàn)。集中管控的實時信息讓總部能夠在第一時間掌握動態(tài)、高效決策，實施調(diào)度指揮。在中石化總部的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度中心，20多米長的大屏幕上實時顯示著中石化產(chǎn)業(yè)鏈上中下游各大板塊的生產(chǎn)、營運情況。（三）物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)中石化的物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)也取得了顯著經(jīng)濟效益，截至2008年5月，物資采購1電子商務(wù)網(wǎng)站累計成交額突破5000億元，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)所需物資90%以上實現(xiàn)了網(wǎng)上采購。采購時間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時。到09年3月網(wǎng)上采購資金突破6千億，集約采購200多億。相對于以往的ERP項目，SAPHR項目具有“整體設(shè)計、集中架構(gòu)、全面覆蓋、快速推廣”等鮮明特點。該系統(tǒng)的實施將涵蓋上市非上市全部單位，業(yè)務(wù)范圍涵蓋員工選聘、配置和培養(yǎng)、考核等人力資源管理的重點環(huán)節(jié)。項目的實施將分為兩個階段。（五）綠色IT越來越多的企業(yè)把實行綠色IT視為企業(yè)重要的社會責任，中石化通過整合信息系統(tǒng)、優(yōu)化IT基礎(chǔ)設(shè)施，把實現(xiàn)綠色節(jié)能也納入信息系統(tǒng)建設(shè)中。建設(shè)中采用了多項節(jié)能措施，不僅選用了高效低能耗的硬件設(shè)備，在機柜擺放、風道規(guī)劃、冷熱通道分離、應(yīng)用區(qū)域劃分與人流物流合理規(guī)劃，以及智能化監(jiān)控和制度規(guī)范等方面采取了一系列有效的措施，在經(jīng)濟效益和社會效益兩方面都取得良好效果。中石化的資金集中管理系統(tǒng)每年節(jié)約的財務(wù)費用超過5億元，電子提單系統(tǒng)實現(xiàn)了成品油發(fā)油的自動化、準確便捷、過程清晰，ERP在企業(yè)管理精細化、科學化等方面發(fā)揮了重要的作用。此外，全面運算系統(tǒng)等油田企業(yè)煉化企業(yè)、教授企業(yè)、科研工程單位信息化建設(shè)也得到了深刻發(fā)展。（一）應(yīng)用廣度方面。相對而言我國石化行業(yè)信息化的應(yīng)用廣度還存在一定不足,在信息化推廣過程中,對支持核心業(yè)務(wù)或應(yīng)用比較成熟的系統(tǒng)模塊使用比較廣泛,但其他業(yè)務(wù)則沒能全面覆蓋。（二）應(yīng)用深度方面。經(jīng)過多年的發(fā)展,較好地實現(xiàn)了系統(tǒng)的集成與協(xié)同,實現(xiàn)了系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用。（三）組織和管理方面。信息技術(shù)人員,尤其是復合型人才儲備充分,每年的信息化投入金額也相當龐大,這些都是我國石化行業(yè)需要更加重視和逐步改善的問題。國外在節(jié)能環(huán)保方面運用了很多信息化優(yōu)化技術(shù),大大優(yōu)化了流程,提高了生產(chǎn)效率。我國石油石化企業(yè)節(jié)能減排成績不理想，面臨嚴峻挑戰(zhàn)，其原因包括幾個方面：首先，石油石化行業(yè)能源年消耗量大，占全國年消耗總量的15%左右；能源費用成本普遍較高，一般產(chǎn)品能源費用為20%30%，高耗能產(chǎn)品能源費用高達60%70%。再次，石油石化行業(yè)投資增長過快，產(chǎn)能快速提升，也給節(jié)能減排帶來了巨大壓力。我國企業(yè)由于自主創(chuàng)新能力不足，核心專利和專有技術(shù)不足，產(chǎn)品后加工和技術(shù)服務(wù)能力弱，而且工程化能力缺失，主導產(chǎn)品技術(shù)裝備主要靠引進，因而在與國外競爭中處于劣勢。三、建議（一）學習國外信息化建設(shè)的先進經(jīng)驗，跟上國際信息化水平。（二）信息資源的共享與充分利用企業(yè)信息化的核心是開發(fā)和利用信息資源，而缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標準，規(guī)章制度不完善是我國化工企業(yè)信息化的頑疾。企業(yè)信息化三分在技術(shù)，七分在管理，信息化的核心是信息資源的共享與充分利用。企業(yè)信息化不是單純的信息技術(shù)