【正文】 制 D．矩陣制決策樹(shù)適合下列哪種類(lèi)型的決策（C）A．確定性決策 B．非確定性決策 C．風(fēng)險(xiǎn)性決策 D．以上都可以美國(guó)管理學(xué)家彼得企業(yè)一般每年按固定數(shù)額向股東支付正常股利，遇到盈利大幅增長(zhǎng)時(shí)，再增加支付一部分額外股利。即企業(yè)支付給股東的股利隨盈利額的變動(dòng)而變動(dòng)。（2）穩(wěn)定的股利政策，即支付給股東的股利總是維持在一定水平上，不隨盈利的增減變化而變化。（3）負(fù)債融資的利弊：利：資金成本較低，財(cái)務(wù)杠桿作用，保證控制權(quán)弊：企業(yè)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資數(shù)額受限制，其核心是正確處理公司與投資者之間、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。債務(wù)融資是企業(yè)向銀行等債權(quán)人吸收的資金，有銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用等方式。PVIFA = 100 = 671（萬(wàn)元）（3）根據(jù)計(jì)算可知，該方案不可取。FVIFA管理定戶，就是以班組為設(shè)備管理的基層單位，為一個(gè)管理戶，并以班組為單位建立固定資產(chǎn)保管折，調(diào)入、調(diào)出等按戶口管理的辦法進(jìn)行。設(shè)備定號(hào)，是按照固定資產(chǎn)目錄為每臺(tái)設(shè)備按類(lèi)、分項(xiàng)統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有編號(hào)。（3）調(diào)整法，以上年實(shí)際平均單位成本為基礎(chǔ)，結(jié)合計(jì)劃年度情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而確定目標(biāo)成本。先確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后從預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入中減去應(yīng)納稅金、期間費(fèi)用和目標(biāo)利潤(rùn)，進(jìn)而確定目標(biāo)成本。，它是成本管理工作的奮斗目標(biāo)。（3）存貨：包括原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、修理用備件、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品、外購(gòu)商品等。具體項(xiàng)目包括：（1）貨幣資金：包括庫(kù)存現(xiàn)金和存入銀行的各種存款。因此，成本效益原則廣為應(yīng)用。（2）實(shí)行成本效益原則能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使投資者權(quán)益最大化，它是由企業(yè)理財(cái)目標(biāo)決定的。[2]，銷(xiāo)售收入凈額20000萬(wàn)元，總資產(chǎn)利潤(rùn)率為15﹪。如果企業(yè)的貼現(xiàn)率為8﹪，試計(jì)算：（1）在2003年末各年流出資金的終值之和（2）在2004年初各年流入資金的現(xiàn)值之和（3）判斷該投資項(xiàng)目方案是否可行（已知：FVIFA8﹪，3= PVIFA8﹪，10= 計(jì)算結(jié)果保留到整數(shù)）36.[資料]紅星公司2000年度實(shí)際銷(xiāo)售收入為14400萬(wàn)元，流動(dòng)資金全年平均占用額為4800萬(wàn)元，該公司2001年度計(jì)劃銷(xiāo)售收入較上年增加10﹪，同時(shí)確定計(jì)劃流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)數(shù)較上年縮短5﹪。“三定一折”管理方法。多選、少選、錯(cuò)選均無(wú)分。第一篇：2011年自考財(cái)務(wù)管理學(xué)模擬試題及答案【三】2011年自考財(cái)務(wù)管理學(xué)模擬試題及答案（三）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)?！?」、外匯市場(chǎng)與黃金市場(chǎng)，每行駛里程的折舊額是「 」，無(wú)論哪種轉(zhuǎn)讓方式取得的收入，均計(jì)入企業(yè)的 「 」 「 」「 」，對(duì)外投資可以分為「 」，其貨幣表現(xiàn)是「 」，一般是指 「 」，通常采用相互聯(lián)系的兩個(gè)指標(biāo)，它們是「 」，經(jīng)股東會(huì)特別決議，可用盈余公積金分配股利，但分配數(shù)額不能超過(guò)股票面值的 「 」﹪﹪﹪﹪，應(yīng)收外國(guó)貨幣數(shù)額的增加，表示「 」，匯率可以分為「 」、信匯和票匯匯率「 」，其清償債務(wù)的法定財(cái)產(chǎn)是 「 」，其計(jì)算依據(jù)應(yīng)是「 」，應(yīng)首先進(jìn)行債務(wù)清償?shù)氖恰?」 、固定資產(chǎn)和對(duì)外投資取得的有價(jià)證券等賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值有較大差距時(shí)，應(yīng)采用的估價(jià)方法是「 」 「 」 ，可以反映出企業(yè)的「 」 ，應(yīng)從流動(dòng)資產(chǎn)中扣除的項(xiàng)目有「 」 、預(yù)付款、待攤費(fèi)用[1]二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個(gè)選項(xiàng)中有二至五個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)?！?」「 」，能夠反映債券投資收益的是「 」 ，長(zhǎng)期投資向短期投資轉(zhuǎn)化的情形有「 」 ，要求正確區(qū)分各種支出的界限，主要是「 」 ，通常有「 」 「 」 ，主要有「 」 「 」「 」，三、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題4分，共16分）。四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題8分，共24分），預(yù)計(jì)在2001年至2003年每年年初投入資金300萬(wàn)元，從2004年至2013年的十年中，每年年末流入資金100萬(wàn)元。[要求]（1）計(jì)算2000年度流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)；（2）計(jì)算2001年度流動(dòng)資金計(jì)劃需用量；（3）計(jì)算2001年度流動(dòng)資金計(jì)劃需用量的節(jié)約額（全年按360天計(jì)算）。要求：（1）計(jì)算2000年該企業(yè)資產(chǎn)平均總額；（2）計(jì)算2000年該企業(yè)利潤(rùn)總額；（3）如果2001年銷(xiāo)售收入凈額下降10﹪，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為3次，企業(yè)必須追加多少資產(chǎn)總額？五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）。參考答案一、單項(xiàng)選擇題 二、多項(xiàng)選擇題 E D E C D E E C D C E C D E C D E B C D E B D三、簡(jiǎn)答題31.（1）成本效益原則是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較，使成本與收益得到最優(yōu)結(jié)合以求獲取最多盈利。（3）籌資活動(dòng)有資金成本與息稅前收益的分析，投資決策中有投資額與收益分析，日常經(jīng)營(yíng)有成本與收入分析，其他活動(dòng)也有經(jīng)濟(jì)得失分析。這些不同的存在形態(tài)就是流動(dòng)資產(chǎn)的組成內(nèi)容。（2）應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)：如應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、待攤費(fèi)用等。（4）短期投資：指各種能隨時(shí)變現(xiàn)、持有時(shí)間不超過(guò)一年的有價(jià)證券以及其他投資、如各種短期債券。制定目標(biāo)成本，通常有以下幾種方法：（1）倒擠法。（2）選擇法，選擇某一先進(jìn)成本或本企業(yè)歷史上的最好成本水平作為目標(biāo)成本。，實(shí)行設(shè)備定號(hào)、保管定人、管理定戶，建立保管折的管理方法，是一條行之有效的經(jīng)驗(yàn)。保管定人，根據(jù)誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到人。四、計(jì)算題35.（1）流出資金終值之和V = A（1 + i）= 300（1 + 8﹪）= ≈ 1052（萬(wàn)元）或：V = 300（1 + 8﹪）+ 300（1 + 8﹪）2 + 300（1 + 8﹪）3= ≈ 1052（萬(wàn)元）[3]（2）流入資金現(xiàn)值之和P = A36.（1）2000年度流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：14400/4800 = 3（次）（4800360）/14400 = 120（天）或 360/3 = 120（天）（2）2001年度計(jì)劃流動(dòng)資金需用量：（14400（1 + 10﹪））/360120（1114）= 264（萬(wàn)元）37.（1）2000年資產(chǎn)平均總額 = 銷(xiāo)量收入凈額/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率= 20000/4 = 5000 萬(wàn)元（2）2000年企業(yè)利潤(rùn)總額 = 總資產(chǎn)利潤(rùn) 資產(chǎn)平均總額= 15﹪5000 萬(wàn)元 = 750 萬(wàn)元（3）2001年需要追加的資產(chǎn)總額：20000（15000 = 1000 萬(wàn)元五、論述題38.（1）權(quán)益融資是企業(yè)籌集的所有者權(quán)益，有吸收直接投資、發(fā)行股票、聯(lián)營(yíng)、企業(yè)內(nèi)部積累等方式。（2）權(quán)益融資的利弊：利：增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資數(shù)量大弊：資金成本高，會(huì)分散企業(yè)控制權(quán)。常用的股利分配政策有：（1）剩余股利政策，即將企業(yè)的稅后可分配利潤(rùn)首先用作內(nèi)部融資