【正文】 改為現(xiàn)在的兩班制，盡可能滿足臨床要求。靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文【四】業(yè)務(wù)工作完成情況靜脈配置中心工作情況：見(jiàn)下列圖表：在第一季度中，配置中心的總輸液配置數(shù)為272414袋，平均每天的配置數(shù)為3026袋。對(duì)每個(gè)藥學(xué)人員來(lái)說(shuō)，接受藥學(xué)教育是一個(gè)終身過(guò)程，該過(guò)程有性質(zhì)、目的、內(nèi)容各不相同而又互相銜接的教育階段組成，即藥學(xué)院?；A(chǔ)教育、畢業(yè)后教育和再教育，稱為“藥學(xué)教育連續(xù)一體”。一個(gè)科室的的發(fā)展必須重視人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才引進(jìn)的力度，以高層次，高技能和創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)。做到安全、合理、經(jīng)濟(jì)用藥，提高患者滿意度。完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善質(zhì)控和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。待廣東省物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后，預(yù)計(jì)可為醫(yī)院帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益。基于目前臨床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。三、下一步工作計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯(cuò)。加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低。在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來(lái)，從剛開(kāi)始的2個(gè)科室逐步開(kāi)展到現(xiàn)在的5個(gè)科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)士3人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、骨二科等5個(gè)科室。(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員，“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人”。⑷、推動(dòng)臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方，減少用藥錯(cuò)誤。⑵、減少藥品浪費(fèi)，增加醫(yī)院收入。靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。今年8月份，醫(yī)院靜脈用藥調(diào)配中心裝修完畢，其無(wú)論是建設(shè)布局還是硬件設(shè)施都具備國(guó)內(nèi)一流的水平，配備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的潔凈層流臺(tái)7臺(tái)，用于普通藥物的調(diào)配?？傊?，中心在過(guò)去的一年中還存在不足之處，在新的一年中努力改進(jìn)，逐步改善，全心全意為臨床服務(wù)，為藥劑科的更好發(fā)展添磚加瓦。不達(dá)標(biāo)的堅(jiān)決整改，已達(dá)標(biāo)的鞏固強(qiáng)化，上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、雙休日的時(shí)間來(lái)加班完成。四、以規(guī)范化創(chuàng)收為契機(jī)，規(guī)范靜配中心管理中心在啟動(dòng)創(chuàng)建示范靜配中心工作以來(lái)，在分管院長(zhǎng)和X主任的帶領(lǐng)下，克服各種困難，齊心協(xié)力，積極投入到迎接創(chuàng)建的工作中。定期參加科室和醫(yī)院舉辦的講座及繼續(xù)教育工作。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下，電話通知病區(qū)。三、加強(qiáng)外部交流在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。實(shí)現(xiàn)了“流水線”型的工作模式，大大提高了工作效率。二、內(nèi)部管理的優(yōu)化為了更好的實(shí)現(xiàn)PIVAS的服務(wù)宗旨：“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患兒”，下午擺藥、貼簽、復(fù)核工作全部由中心人員承擔(dān)。護(hù)理人員承擔(dān)全部抗生素、普外一化療藥物及血液科病區(qū)一半的調(diào)配工作?，F(xiàn)把xx年的工作匯報(bào)如下：一、工作進(jìn)展中心從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)到如今實(shí)現(xiàn)了“零差率”出門，同時(shí)隨著藥師隊(duì)伍的壯大，中心進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化工作流程?，F(xiàn)中心工作人員有藥師6人，護(hù)士4人，已開(kāi)展科室有神經(jīng)內(nèi)科、呼吸一科、呼吸二科、腎內(nèi)科、消化科、血液科等6個(gè)科室，同時(shí)普外一科的腸外靜脈營(yíng)養(yǎng)液也在中心擺藥、調(diào)配。靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文【二】靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。配液人員每天需要穿著無(wú)菌操作服長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行配液工作，而配液間外的藥師需要及時(shí)的對(duì)配置出的藥品進(jìn)行核對(duì)，有的時(shí)候藥師們恨不得多長(zhǎng)幾只手，工作起來(lái)全身配合，工作強(qiáng)度高、時(shí)間長(zhǎng)，但是大家都很會(huì)自我調(diào)節(jié)，配液中心的氛圍是緊張又積極的，在這里，能夠感受到的是每個(gè)藥師的責(zé)任心。靜脈配液中心的存在，對(duì)藥品質(zhì)量的管理和用藥差錯(cuò)的防范，都有很重要的意義，同時(shí)能夠減輕護(hù)士的工作量，對(duì)于醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)十分重要。在窗口的工作，雖然以前就對(duì)這一套工作流程很熟悉，但是這次還是發(fā)現(xiàn)了不少的新東西，比如說(shuō)系統(tǒng)的更新，更方便藥師對(duì)處方的審核和調(diào)配，比如藥師跟臨床的互動(dòng)，更加的及時(shí)和高效，比如對(duì)送藥人員的管理，更加的嚴(yán)格和規(guī)范。發(fā)或不發(fā)藥，藥架就在那里，還是幾年前的樣子，但是原來(lái)的老師們已經(jīng)去了別的部門輪轉(zhuǎn)，新的面孔在這里忙碌依舊，每天的工作充實(shí)又快樂(lè)。對(duì)這里，我是熟悉的，也是陌生的。靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文【一】這一年注定不輕松的日子開(kāi)始之前，我就已經(jīng)做好了努力進(jìn)步的打算，果然，報(bào)道一結(jié)束，工作就立刻開(kāi)始。第二篇：靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無(wú)菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營(yíng)養(yǎng)液藥物等的配置工作,是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。對(duì)于二次重審的藥品，靜配中心不予配置，打包后交給病房，由病房自行配置。如果審核通過(guò)，藥師將審核通過(guò)的藥品通過(guò)住院藥房擺藥計(jì)價(jià)，擺藥后將藥品拿到靜配中心，根據(jù)批次、間號(hào)等信息打印出排藥明細(xì)單和輸液標(biāo)簽，由專人復(fù)核后送入配藥間的潔凈區(qū)，由護(hù)士再次核對(duì)、配置，成品由潔凈窗送出，藥師再次核對(duì)，沒(méi)有問(wèn)題后，打印出配藥明細(xì)匯總單，送到各病房，由病房護(hù)士清點(diǎn)、簽收。1軟件的操作流程 首先，由病房的護(hù)士在his系統(tǒng)中進(jìn)行正常的醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄、校對(duì)、執(zhí)行，全部完成后，由護(hù)士通過(guò)靜配軟件將長(zhǎng)期的輸液類醫(yī)囑統(tǒng)一提交給靜配中心，這一過(guò)程中電腦自動(dòng)根據(jù)醫(yī)囑生成批次并根據(jù)藥品類型安排配液間。為了加強(qiáng)pivas的管理，我們配備了相應(yīng)的靜脈配液管理軟件并投入使用。其后，我國(guó)在北京、上海等多家醫(yī)院也陸續(xù)建立了pivas。pivas為臨床提供安全、有效的靜脈藥物 治療 服務(wù)，是 現(xiàn)代 醫(yī)院藥學(xué)工作的重要內(nèi)容。第一篇：靜配管理軟件在靜脈配液中心的應(yīng)用【摘要】本文通過(guò)靜脈藥物配置中心的運(yùn)行情況，探討靜配管理軟件是如何促進(jìn)靜脈配中心健康 發(fā)展，為臨床藥學(xué)的發(fā)展提供了新機(jī)遇，提升了 醫(yī)院 的管理水平，保障了患者的用藥安全?！娟P(guān)鍵詞】靜脈藥物配置中心（pivs）建設(shè)實(shí)踐 [1]靜脈藥物配置中心（pharmacyintravenousadmixtureservice,簡(jiǎn)稱pivas）就是在符合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（gmp）標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)藥物特性設(shè)計(jì)的操作環(huán)境下，由受過(guò)培訓(xùn)的藥護(hù)技術(shù)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，包括全腸外營(yíng)養(yǎng)液（tpn）、細(xì)胞毒性藥物和抗生素等藥物的配置。1969年世界上第一個(gè)pivas建立于美國(guó)俄亥俄州立大學(xué)醫(yī)院，隨后pivas相繼在歐洲和澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家陸續(xù)開(kāi)展。在這種大背景下，我院的也在pivas在2009年10月建成并投入使用。下面就此談一下我們的應(yīng)用感受。靜配中心的藥師接收到相應(yīng)的醫(yī)囑信息后，根據(jù)患者的體重、年齡等基本信息，逐條審查用藥合理性、藥品的匹配是否得當(dāng)，同時(shí)有內(nèi)嵌的pass（合理用藥檢查軟件）輔助藥師進(jìn)行這些工作。審核結(jié)果如果有問(wèn)題，將對(duì)應(yīng)醫(yī)囑發(fā)回病房醫(yī)生處，由醫(yī)生檢查，如果醫(yī)生確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題，可以通過(guò)二次審核申請(qǐng)將醫(yī)囑再次提交到靜配中心，由藥師再次審核。2軟件的優(yōu)越性 為了配合各個(gè)部門的工作，在相應(yīng)用戶的管理窗口，還增加了一些功能。下面是小編整理的關(guān)于靜脈配液中心個(gè)人工作總結(jié)范文，大家可以參考一下。第一站是到我們本科室的靜脈配液中心，也是我這兩周即將工作和學(xué)習(xí)的地方。這里的工作流程仍然跟以前一樣，外部的窗口用于藥師初步的核對(duì)處方并進(jìn)行藥品的調(diào)配，內(nèi)部的靜脈配置組會(huì)對(duì)窗口藥師調(diào)配好的藥品進(jìn)行無(wú)菌配置。短短的兩周，在窗口和配液中心的時(shí)間各占一周，這在一年的學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)在算不上長(zhǎng)，不過(guò)可以學(xué)習(xí)的地方可不少。這里的秩序和工作的主動(dòng)性，都是值得基層醫(yī)院學(xué)習(xí)和借鑒的。這次同時(shí)近距離的觀察了配液中心人員的工作過(guò)程。兩周的時(shí)間匆匆而過(guò)，我們幾個(gè)學(xué)員和1號(hào)樓8樓的帶教老師們結(jié)下了友誼，我會(huì)把老師們的經(jīng)驗(yàn)和教導(dǎo)記在心里，并在以后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求自己，這一年，我相信我們都會(huì)有滿滿的收貨。xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科X主任的大力支持和相關(guān)科室的密切配合下，靜配中心工作開(kāi)展順利。在即將過(guò)去的一年中共調(diào)配238809袋，平均每天的配置數(shù)為700袋左右。按照上級(jí)要求及規(guī)范部署