【正文】 的想法存在。 ②公司部份管理人員管理意識(shí)保守，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低?！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇?dòng)性和工作實(shí)效的提升。同時(shí)樹(shù)立了銷售人員的責(zé)任心，遇到問(wèn)題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹(shù)立了“解決問(wèn)題是職責(zé)”的職業(yè)操守。 ③通過(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺(jué)到公司管理的嚴(yán)肅性，因此執(zhí)行力隨之增強(qiáng)。 銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng)，工作實(shí)效提高。 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：(一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：銷售人員的“放牧式”現(xiàn)象基本消除，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。 ③個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。 負(fù)面因素：①營(yíng)銷部沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))(二)費(fèi)用分析：正面因素：①公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。二、費(fèi)用投入的回顧和分析：(一)費(fèi)用回顧：營(yíng)銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤(rùn)額增加。 ⑦銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。 ⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。 ③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)，甚至根本無(wú)終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。存在的負(fù)面因素：①銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒(méi)有嚴(yán)格按照終端思路開(kāi)拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤! ②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。 ③用提高提成比例和開(kāi)發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”手法，形成了“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。8~12月份銷售回款超過(guò)了之前3~8月的同期回款業(yè)績(jī)。這是我一直以來(lái)的方向，也是我一直以來(lái)需要去做的事情，有的時(shí)候我也會(huì)去想想自己身上的一些缺點(diǎn)，因?yàn)橹挥腥ハ胂脒@缺點(diǎn)，才能夠勇敢的目標(biāo)，我一定會(huì)更加努力的，在四月份的工作當(dāng)中會(huì)保持優(yōu)秀的狀態(tài)，保持好的精神面貌，提高自己的價(jià)值。在能力上面，我一直都期待自己能夠找到一份合理合適的工作，提高自己對(duì)于保險(xiǎn)銷售工作人員，我時(shí)刻都在提高作者能力，都在為自己在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，是否能夠成長(zhǎng)而感到高興，這是我應(yīng)該做好的，也是我持續(xù)要發(fā)展下去的一種狀態(tài)，三月份的工作，現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束了。只有認(rèn)可了自己的產(chǎn)品上能夠把這些東西推銷給別人，這是別人給予的一種信任，也是一種職業(yè)道德，我一直都本著這個(gè)原則，都希望自己能夠在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中學(xué)習(xí)到更多的東西，能夠給自己一個(gè)合理的交代著自己的工作，一份滿意的答復(fù)，有的時(shí)候我一直都在把這些東西往好的方面想。理論和實(shí)踐相結(jié)合，不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、提高，力爭(zhēng)使所帶班級(jí)的學(xué)生名列前茅，上好教學(xué)匯報(bào)課、研討課。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)當(dāng)代先進(jìn)的小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)思想，借鑒他人優(yōu)秀的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)、反思、提高，使自身的教學(xué)理念與當(dāng)代前沿教學(xué)思想接軌，教學(xué)實(shí)踐體現(xiàn)出科學(xué)性、先進(jìn)性、高效性，并逐步形成自己的獨(dú)特的風(fēng)格。四、研修目標(biāo)：熟悉教育政策法規(guī)，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)、熱愛(ài)教育事業(yè)，樹(shù)立為教育事業(yè)奉獻(xiàn)終身的理想信念。積極開(kāi)展教學(xué)研究。研修期內(nèi)聽(tīng)課不得少于20節(jié)。積極推進(jìn)課堂教學(xué)實(shí)踐。數(shù)學(xué)專業(yè)理論學(xué)習(xí)和教材教法學(xué)習(xí)。專修內(nèi)容。研讀課標(biāo)。三、研修內(nèi)容：按照個(gè)人工作特點(diǎn)，制訂一年的發(fā)展研修計(jì)劃。注重理論總結(jié)。立足常規(guī)教學(xué)。加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)。二、研修要求:提高自身政治和職業(yè)道德素養(yǎng)。為了提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，更好地為教學(xué)工作服務(wù)，根據(jù)學(xué)校的工作實(shí)際，自身的發(fā)展要求，特制定校本研修個(gè)人工作計(jì)劃。，千萬(wàn)不要冒冒失失的闖入別人家里，應(yīng)該先敲門或者詢問(wèn)是否有人在家，說(shuō)話的語(yǔ)氣要慢和委婉，不要急性子。這樣才能建立一個(gè)真正的穩(wěn)定客戶。真正的售后服務(wù)是人們購(gòu)買了商品或服務(wù)之后，我們對(duì)他的延續(xù)服務(wù)。成交階段，一定要用催促性、限制性的提問(wèn)，這是鐵定的規(guī)律，否則的話，你的流程要從頭來(lái)一遍。，幫助客戶下決心，找到問(wèn)題，一步一步的追問(wèn)，想辦法解決諸多問(wèn)題。，不管是客戶還是代辦點(diǎn)，都要使其信賴你，認(rèn)為你這人很值得信賴，他就會(huì)和你建立關(guān)系，做銷售就是要先把自己給推銷出去，然后才是產(chǎn)品的介紹。，邏輯思維明了，怎么樣才能吸引客戶，將客戶帶入你的思維中去，讓他對(duì)你的談話的關(guān)鍵點(diǎn)感興趣。在一個(gè)月內(nèi)，我對(duì)自己的成績(jī)不是很滿意，一個(gè)月只開(kāi)了8個(gè)單子，真的很少，但反過(guò)來(lái)想，因?yàn)槲覀冞@種業(yè)務(wù)才開(kāi)始，業(yè)務(wù)員對(duì)自己的業(yè)務(wù)都不是很了解，何況我們的客戶呢？ 缺點(diǎn)：，所以在價(jià)格上就會(huì)很隨意，不會(huì)咬死價(jià)格 ，總?cè)菀壮鲥e(cuò)，有點(diǎn)緊張。，對(duì)產(chǎn)品還不夠熟悉，所以有時(shí)候客戶問(wèn)起產(chǎn)品的一些問(wèn)題都沒(méi)辦法答清楚，特別是價(jià)格方面，有時(shí)不能及時(shí)解答客戶問(wèn)題，客戶會(huì)不夠信任。有些問(wèn)題，資深的同事很容易解決的，但由于和同事溝通得不夠，導(dǎo)致沒(méi)能及時(shí)解決，錯(cuò)過(guò)了最佳的機(jī)會(huì)。二、工作中的問(wèn)題和困難，總是遇見(jiàn)一些代辦點(diǎn)對(duì)我們這個(gè)業(yè)務(wù)不“感冒”，或者是都不感興趣，怎么才能增加代辦點(diǎn)對(duì)我們這個(gè)業(yè)務(wù)的興趣點(diǎn)，這個(gè)是我現(xiàn)在的一個(gè)問(wèn)題，我總是覺(jué)得我們這個(gè)資料比較復(fù)雜，我們做資料要簡(jiǎn)單明了，一目了然，還有在價(jià)格上，我們也要有吸引客戶的眼球，客戶要的不是便宜，客戶要的是感覺(jué)占了便宜。作為負(fù)責(zé)沙坪壩區(qū)的業(yè)務(wù)員的我，在平時(shí)就查詢了該地區(qū)的哪些地方適合我們的業(yè)務(wù)開(kāi)展，所以我基本上都是找一些比較適合我們的業(yè)務(wù)發(fā)展的地方。一、工作狀況概述在公司一個(gè)月有余，其中兩個(gè)星期多我是用來(lái)建立代辦點(diǎn)的，建立了近50個(gè)，而且每個(gè)代辦點(diǎn)都進(jìn)行維護(hù)，詳細(xì)的講解我們的提成和利潤(rùn)，作為已經(jīng)做過(guò)陌生拜訪之類的銷售工作的我，對(duì)于見(jiàn)客戶有點(diǎn)不自然的問(wèn)題已經(jīng)沒(méi)有了，而且我也有公司上層工作人員指導(dǎo)我，我更有信心將業(yè)務(wù)做好，在前期，我主要以積累客戶資源，因?yàn)橹挥行酆竦目蛻糍Y源，才能發(fā)現(xiàn)更多的銷售機(jī)會(huì)，才能保證銷售額。第一篇：銷售員月工作總結(jié)銷售員月工作總結(jié)不知不覺(jué)進(jìn)入公司已經(jīng)一個(gè)月有余了，在這一個(gè)月中，有苦也有甜！總體來(lái)說(shuō)，我對(duì)自己并不滿意，但是這期間學(xué)到的東西，取得的進(jìn)步，讓我也感到些許的欣慰。下面我將分一下幾點(diǎn)對(duì)我過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)。開(kāi)發(fā)代辦點(diǎn)是一個(gè)比較漫長(zhǎng)且困難的任務(wù)，大部分的代辦點(diǎn)都有一段時(shí)間的信任期，有些代辦點(diǎn)必須要嘗到甜頭，才會(huì)增加更多介紹客戶的主動(dòng)性，特別是一些不懂但又想賺著錢的代辦點(diǎn)，你要給他詳細(xì)的介紹我們是怎么的一個(gè)業(yè)務(wù)，這種就是考驗(yàn)我們的耐心的時(shí)候了。建立50個(gè)代辦點(diǎn)，說(shuō)實(shí)話，給我代辦的，只有那么兩三個(gè)，所以之后這幾天，我都在維護(hù)，不停地去詳細(xì)的給他們講解我們的業(yè)務(wù)流程，和他們的提成點(diǎn)，加上高額的利潤(rùn)，還是有些效果，我發(fā)現(xiàn)談代辦點(diǎn)必須找一些有意向的代辦點(diǎn)，當(dāng)然那種意向強(qiáng)烈的更好，特別是他已經(jīng)在代辦或者代收一些費(fèi)用的，那更是我們必須抓住的代辦點(diǎn)。，也很投入，但乏銷售方面的技巧和心態(tài)，拜訪客戶時(shí)對(duì)于洽談價(jià)格上的技巧，還不是很有經(jīng)驗(yàn)。三、工作中的成績(jī)和缺點(diǎn)成績(jī)：工作中成績(jī)和努力是成正比的，所以業(yè)績(jī)好不好關(guān)鍵是看自己夠不夠勤懇，夠不夠努力，當(dāng)然技巧和經(jīng)驗(yàn)也是不可缺少的。，所以一般會(huì)講清楚我們產(chǎn)品的缺點(diǎn)，這點(diǎn)有可能造成客戶對(duì)產(chǎn)品的懷疑、思路不夠好，導(dǎo)致客戶反感四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，適當(dāng)時(shí)拉拉家常，擺擺龍門陣。，最終一場(chǎng)空，時(shí)不時(shí)的拜訪或者電話跟蹤都將是留住客戶的一種必要的銷售手段。，時(shí)刻掌握著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)流程和價(jià)格，好從中掌握自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。也就是我們?cè)诳蛻舻氖褂眠^(guò)程中，為客戶提供的咨詢服務(wù)，成為客戶的顧問(wèn)，解決客戶在使用中的問(wèn)題。，要求客戶再多介紹別的客戶，前面的好服務(wù)都是為后面的在成交做鋪墊，一旦客戶確實(shí)認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù)，客戶是很愿意分享的。五、下月工作目標(biāo)和計(jì)劃目標(biāo)：爭(zhēng)取開(kāi)單20家，銷售額達(dá)到二級(jí)，幫助合作伙伴完成他的目標(biāo)計(jì)劃：，重新以新的形式談代辦點(diǎn)，去除沒(méi)有意向，或者很隨意的代辦點(diǎn)，爭(zhēng)取增加代辦點(diǎn)積極性，且市場(chǎng)好的地方，積極發(fā)資料，宣傳我們的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)小學(xué)數(shù)學(xué)教師校本研修計(jì)劃范文 校本研修，是指立足于本校工作實(shí)際，根據(jù)教師自身專業(yè)發(fā)展需要，開(kāi)展自主、合作、探究性學(xué)習(xí)和鍛煉，提高教師專業(yè)修養(yǎng)水平，促進(jìn)教師專業(yè)化的一種教師繼續(xù)教育形式。一、指導(dǎo)思想：以《教師法》和《數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)》為個(gè)人研修指導(dǎo)方針，以“求真、求實(shí)、求效”為個(gè)人研修理念，以提高課堂教學(xué)的效率為個(gè)人研修目標(biāo)，以提高教師綜合素質(zhì)為前提，堅(jiān)持科學(xué)育人，扎實(shí)有序地開(kāi)展數(shù)學(xué)教學(xué)研究工作，為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，促進(jìn)新時(shí)期教育事業(yè)的發(fā)展而努力。敬業(yè)愛(ài)崗，任勞任怨，淡泊名利，不求索取，把自身修養(yǎng)作為第一研修內(nèi)容，從小事做起不斷進(jìn)取，超越自我。通過(guò)參加集體學(xué)習(xí)及自學(xué)等方式認(rèn)真學(xué)習(xí)新理念，學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)學(xué)科新知識(shí)，及時(shí)把握教學(xué)課改的前沿信息，并努力運(yùn)用于課堂教學(xué)實(shí)踐中。潛心鉆研本學(xué)段教材，以上好每一節(jié)課為前提，不斷總結(jié)和反思自己的課堂教學(xué)，逐步突顯出個(gè)人的教學(xué)風(fēng)格和教學(xué)特色。積極撰寫(xiě)教學(xué)反思、案例和論文，將教學(xué)過(guò)程中的點(diǎn)滴感悟記錄下來(lái)。在自己日常的教育教學(xué)工作，理論聯(lián)系實(shí)際，做到在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中思考，在思考中實(shí)踐，在反思中改進(jìn)，在改進(jìn)中提升，把研修、工作、發(fā)展同步推進(jìn)。研讀《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》，交流課標(biāo)研讀體會(huì)，以便準(zhǔn)確把握各學(xué)段目標(biāo)要求?！陡咝дn堂導(dǎo)學(xué)案的編寫(xiě)與策略》。研讀數(shù)學(xué)專業(yè)高級(jí)教材及教材教法，提高自身專業(yè)文化素質(zhì)和教育教學(xué)理論，拓寬自己知識(shí)視野，豐富自己各方面知識(shí)。設(shè)計(jì)一節(jié)本學(xué)段研討課，在區(qū)域或組內(nèi)進(jìn)行教研活動(dòng)交流；虛心向同行們學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取多聽(tīng)課，向網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)秀教學(xué)資源學(xué)習(xí)，取眾人之長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己學(xué)科知識(shí)的不足。教學(xué)實(shí)施中，要認(rèn)真制訂學(xué)科教學(xué)計(jì)劃，用心備課、認(rèn)真上課、及時(shí)撰寫(xiě)課后反思、精心設(shè)計(jì)作業(yè)、耐心輔導(dǎo)學(xué)生。積極撰寫(xiě)教育教學(xué)心得，每學(xué)期撰寫(xiě)教學(xué)論文、教學(xué)案例各一篇。通過(guò)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身專業(yè)文化素質(zhì)和教育教學(xué)理論水平，以適應(yīng)當(dāng)代越來(lái)越高的小學(xué)文化教育的需要，滿足小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)的高要求，為提高自身教學(xué)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。撰寫(xiě)教研論文，使自己的教學(xué)從感性到理性，不斷提高。第二篇：銷售員月工作總結(jié)銷售員月工作總結(jié)銷售員月工作總結(jié)1首先是在自己的能力上面，我一直都保持著比較有耐心的狀態(tài)，因?yàn)槲抑雷约含F(xiàn)在狀態(tài)需要保持下去，也知道自己現(xiàn)在是一個(gè)什么樣的精神，有的時(shí)候作為一名保險(xiǎn)銷售工作人員，一定要有足夠的耐心，一定要認(rèn)可自己的東西，不管是在銷售什么產(chǎn)品，一定要首先認(rèn)可自己做銷售的產(chǎn)品。也希望能夠在一些，生活工作當(dāng)中，繼續(xù)做好這些，因?yàn)椴皇钦f(shuō)一些事情能夠長(zhǎng)期的保持下去，但是他一定要有一個(gè)合理的解釋與交代，我一直都把自己這份工作看的很重要，也希望能夠在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中得到一份心安理的更加希望，這不是說(shuō)說(shuō)而已。我更加希望能夠保持足夠多的動(dòng)力，時(shí)刻的清楚自己的方向，給大家給大家都有一個(gè)交代，我也認(rèn)為我能夠在接下來(lái)的工作坐當(dāng)中繼續(xù)處理好，繼續(xù)讓自己發(fā)揮好足夠的耐心，有些時(shí)候就是要這樣去展示自己，更加希望我能夠有這么一個(gè)精神狀態(tài)，有這么一個(gè)好的優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。銷售員月工作總結(jié)2一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：(一)業(yè)績(jī)回顧：開(kāi)拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)) 市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。(二)業(yè)績(jī)分析：促成業(yè)績(jī)的正面因素：①調(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。 ②加強(qiáng)了銷售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。 ④對(duì)于市場(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒(méi)有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展。 ④大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。 ⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。 ⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)) 人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。 ②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。②市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營(yíng)銷部存在“知情難，無(wú)審批”的歧形現(xiàn)象，管理無(wú)法加強(qiáng)。 ④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。 待遇方面，基本消費(fèi)了“大鍋飯現(xiàn)象”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合理。 提問(wèn)題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。二)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析：正面因素分析：①采取每日電話報(bào)到和每月工作匯報(bào)的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么做得怎樣②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強(qiáng)了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。 ④管理要求每一個(gè)銷售人員必須提出問(wèn)題的解決辦法，從而“逼迫”銷售人員遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的辦法。 ⑤在管理實(shí)踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機(jī)感，從而使得銷售人員的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)。負(fù)面因素分析：①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效降低。 ③銷售人員長(zhǎng)期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實(shí)效的管理。 ⑤部分人心存不軌，希望鉆公洞。 ⑥人性特點(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見(jiàn)度、透明度一致較低。 ⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見(jiàn)風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機(jī)蒙混過(guò)關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。四、內(nèi)部管理運(yùn)作的回顧及分析：(一)運(yùn)作回顧：基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。 文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。 客戶檔案基本建立。 (二)存在的負(fù)面因素分析：部門協(xié)作性不強(qiáng)，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。另一