【正文】 作出更加符合市場(chǎng)的產(chǎn)品，從而贏得消費(fèi)者市場(chǎng)的肯定與支持。要解決上述問(wèn)題，酒店用品企業(yè)必須要以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新設(shè)計(jì)來(lái)滿足消費(fèi)者的產(chǎn)品訴求，并且還要倡導(dǎo)品牌化的長(zhǎng)期發(fā)展路線，從根本上將所有問(wèn)題逐一解決，這樣才能保證酒店用品市場(chǎng)可持續(xù)的發(fā)展下去。為了挽救市場(chǎng)，謀求酒店用品發(fā)展之路，各大中小酒店用品企業(yè)都將如何引領(lǐng)酒店用品市場(chǎng)回暖提上了議事日程，并做出了多種嘗試，如：下調(diào)價(jià)格、優(yōu)惠活動(dòng)、加大推廣、融資等等，但所取得的效果都是不盡人意。這就需要有統(tǒng)一的管理原則來(lái)維護(hù)酒店的運(yùn)作。部門經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)，還要負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計(jì)劃，向上一級(jí)匯報(bào)本部門的工作，確定本部門的經(jīng)營(yíng)方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。主管對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)班對(duì)主管負(fù)責(zé)。特別是在服務(wù)高峰的時(shí)候，或是服務(wù)人員缺少的情況下，領(lǐng)班要親自參加服務(wù)工作，因此領(lǐng)班必須具有較高的服務(wù)技能和服務(wù)技巧，是本班服務(wù)員的榜樣，是服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的組織者和指揮者。⑵督導(dǎo)層主管（領(lǐng)班）主要負(fù)責(zé)安排日常工作，監(jiān)督本班組服務(wù)員的服務(wù)工作，隨時(shí)檢查其服務(wù)是否符合本酒店的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，服務(wù)員的素質(zhì)、個(gè)人形象、禮儀、禮貌、語(yǔ)言交際能力、應(yīng)變能力、服務(wù)技能和服務(wù)技巧等，是酒店提高服務(wù)質(zhì)量的重要條件。希望對(duì)做酒店用品采購(gòu)的朋友有所幫助，北京677昌988達(dá)77興華酒店用品咨詢。北京昌達(dá)興華酒店用品提供了一些有創(chuàng)新而且又很實(shí)用的，受到了客戶的好評(píng)。剛開(kāi)始做采購(gòu)的時(shí)候，蘇南通斯得、博業(yè)酒店用品和北京海迪爾都用過(guò)，但是發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)的酒店用品不能滿足客戶的需求，有些客戶還為我們提供的產(chǎn)生質(zhì)疑，投訴到了客戶服務(wù)部，被老板叫去，差點(diǎn)丟了工作。其次博業(yè)酒店用品公司，是同行內(nèi)成立時(shí)間比較久的一家公司，一直以傳統(tǒng)的酒店用品占據(jù)了一定的市場(chǎng)，但是該公司酒店用品以傳統(tǒng)的為主，缺乏創(chuàng)新。第一篇：酒店用品分析朝陽(yáng)酒店用品哪家好如果您是朝陽(yáng)酒店用品的采購(gòu)員，可以了解一下以下幾家公司 以下是我做酒店采購(gòu)三年多來(lái)，對(duì)酒店用品的一些采購(gòu)心得，來(lái)和大家分享一下，希望對(duì)剛做這方面工作的同事有一些幫助。首先蘇南通斯得，經(jīng)營(yíng)酒店賓館、家用紡織裝飾用品，年銷售收入近一個(gè)億，形成賓館、家紡、外貿(mào)三條業(yè)務(wù)主線格局，為很多知名酒店提供服務(wù)，但是價(jià)格一直是居高不下，很多客戶都在尋找新的供應(yīng)商。還有北京比較有名的北京海迪爾酒店用品公司，這家公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是市場(chǎng)拓展的不錯(cuò)，不得不說(shuō)是廣告做的好啊，但是酒店用品真的很一般，很多客戶對(duì)其提供的酒店用品很不滿意。接下來(lái)的采購(gòu)工作我就不敢掉以輕心了，打電話咨詢了同行，他說(shuō)北京昌達(dá)興華酒店用品有限公司還不錯(cuò)，他們一直在用這家公司的酒店用品，我也不能全信，有了上次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我要親自查一下才放心，經(jīng)過(guò)我的調(diào)查，這家公司果然還是不錯(cuò)的，現(xiàn)在一直在用。和這家公司合作使我很放心，供貨及時(shí)，不斷的推出一些新產(chǎn)品，這是其它所不能比的，和這家公司合作了近兩年，工作一直沒(méi)出過(guò)什么差錯(cuò)，老板對(duì)我的表現(xiàn)還是很滿意哦，呵呵。酒店一般分為四個(gè)層次：⑴服務(wù)員操作層酒店要為客人提供高質(zhì)量的服務(wù)，必須通過(guò)服務(wù)員的服務(wù)來(lái)體現(xiàn)。總之，服務(wù)人員要根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定，明確自己的職責(zé)范圍、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該具備的服務(wù)技能及理論知識(shí)，向主管（領(lǐng)班）負(fù)責(zé)。作為主管（領(lǐng)班）還要隨時(shí)地協(xié)助本班服務(wù)員進(jìn)行工作或是代班服務(wù)。否則他就不具備領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員的權(quán)威。⑶部門經(jīng)營(yíng)管理層部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)本部門人員的工作分工、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。作為一名部門經(jīng)理不僅要有組織管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、培訓(xùn)能力，熟悉掌握部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序，同時(shí)還要具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)并具有一定的服務(wù)技能。⑷總經(jīng)理決策層酒店的總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，確定和尋找酒店的客源市場(chǎng)和發(fā)展目標(biāo)，酒店管理的原則：酒店是面向社會(huì)的服務(wù)行業(yè)，要完成對(duì)客服務(wù)工作，需要各個(gè)部門的密切合作，由各個(gè)崗位共同來(lái)完成。第二篇：分析酒店用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析酒店用品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r受到國(guó)外歐債危機(jī)加劇和國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入蕭條期的雙重不利影響，酒店用品行業(yè)發(fā)展也步入了一個(gè)“寒冬”階段，一些不堪重負(fù)的中小型酒店用品企業(yè)在步履維艱的堅(jiān)持著，難以獲得發(fā)展空間，而縱觀整個(gè)酒店用品行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也是不容樂(lè)觀。國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝表示，酒店用品企業(yè)只有積極探索酒店用品市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，追根溯源的找出問(wèn)題之根本，才能重振酒店用品行業(yè)的威武雄風(fēng)，繼續(xù)馳聘在酒店用品的商場(chǎng)上，從而創(chuàng)造出佳績(jī)、獲得新生!以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力倡導(dǎo)品牌化發(fā)展路線總結(jié)目前我國(guó)酒店用品企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)是：市場(chǎng)規(guī)模大、銷售系統(tǒng)復(fù)雜、管理結(jié)構(gòu)繁冗、品牌雜亂等。那么，要做好創(chuàng)新首先就是要吸納人才，這是創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)條件。而倡導(dǎo)品牌化發(fā)展路線，就是要將多元化產(chǎn)品劃整歸一，集中力量做大做強(qiáng)一個(gè)品牌，這樣就改變了多種品牌打混戰(zhàn)沒(méi)有一個(gè)突出成就的平面化局面。以技術(shù)全面提升質(zhì)量多元化渠道打開(kāi)市場(chǎng)近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外酒店用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，酒店用品企業(yè)雖然紛紛開(kāi)始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級(jí)，但由于受到舊觀念的生產(chǎn)理念束縛，某些中小企業(yè)仍停留在追求數(shù)量的層面上，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保