【正文】 展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)、和諧車間的初步建立提供了堅強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證。人員培養(yǎng)： 2010年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預(yù)備黨員1名。全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。準(zhǔn)預(yù)批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設(shè)置4個工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；建物流專用庫，對裝配件和試驗(yàn)件進(jìn)行專項(xiàng)管理，216?？己恕⑿匠攴峙涞轿?。責(zé)任明確落實(shí)，主任、工段長、班組長在生產(chǎn)過程中各自職責(zé)，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復(fù)，各司其職。措施：定期項(xiàng)目會，及時傳達(dá)項(xiàng)目要求及變化。白車身制造技術(shù)長期以來是試制部重點(diǎn)培育的核心業(yè)務(wù)，通過J6駕駛室、C30N2等項(xiàng)目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測等多個作業(yè)流程，正是在這些流程的指導(dǎo)下，使得MV3項(xiàng)目沒走彎路，為項(xiàng)目提前完成爭取了時間。該項(xiàng)目提前完成受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組的高度評價。尤其是MV3駕駛室焊接項(xiàng)目，鈑金班全體員工在黨員班長的帶領(lǐng)下，克服場地面積不足、人力資源緊張、設(shè)計脫期一個月而試制完成時間節(jié)點(diǎn)不變等困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項(xiàng)神圣而光榮的任務(wù)。以按時完成產(chǎn)品試制任務(wù)為核心目標(biāo)，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過車間各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務(wù)。三、核心業(yè)務(wù)能力快速提升2010年車間白車身焊接業(yè)務(wù)量暴增，8月份以來，每個月同時有三個品種在焊接。同時要求根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，抓項(xiàng)目主要矛盾，為項(xiàng)目按時完成提供保證。組織車間加班合計5465人日：平時3950人日，節(jié)假日1515人日。截止到2010年10月底，車間共計完成加工工時196371小時，其中，車工27005小時，鉗工27788小時，銑工19483小時，刨工6448小時，磨工6882小時，電焊工7007小時，數(shù)控加工33787小時，鏜工4908小時，鈑金47004小時?；厥?010年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場地面積不足、人力資源缺乏、工作場地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項(xiàng)產(chǎn)品試制任務(wù)。第一篇：車間黨支部工作總結(jié)2010年車間黨支部工作總結(jié)今年，車間黨支部圍繞中心2010年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機(jī)，開展“爭第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”活動，增強(qiáng)在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個人價值的責(zé)任感。積極開展形式任務(wù)教育，引導(dǎo)員工冷靜看待形勢，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實(shí)差距，樹立危機(jī)意識和趕超信心，保持旺盛斗志。一、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況。產(chǎn)品類加工工時118867小時，夾具類加工工時56837小時，零活類加工工時20667小時。二、關(guān)鍵設(shè)備利用率的保證能力快速提升2010年初，針對今年整車、總成、白車身、駕駛室等項(xiàng)目試制任務(wù)量大，加工、裝配、焊接等任務(wù)繁重等實(shí)際情況，部領(lǐng)導(dǎo)要求各部門二級經(jīng)理親自落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)容，親自編制人力資源、設(shè)備資源保證計劃。如車間編制的《2010年總成零件加工關(guān)鍵設(shè)備資源保證計劃》，該計劃詳細(xì)落實(shí)了每臺加工中心在每個月需要完成的每個零件，每臺加工中心需要提供的工時總額，根據(jù)不同時期所需工時，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為MVDCT、CA4GBCA8GV1等項(xiàng)目按時完成及順利點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務(wù)。如：MVNA130試制項(xiàng)目就頗具代表性。第一臺白車身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽(yù)。該項(xiàng)目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：知識積累到位。技術(shù)支持、信息傳達(dá)到位。責(zé)任權(quán)利落實(shí)到位。生產(chǎn)過程檢查、控制到位。四、乘用車整車能力初見規(guī)模依托項(xiàng)目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對物流倉儲進(jìn)行全面動態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應(yīng)用于其它整車開發(fā)試制項(xiàng)目。 依據(jù)整車裝配工位明細(xì)，對零部件進(jìn)行分區(qū)管理，每個零件對應(yīng)唯一的庫位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫零件統(tǒng)計表”，對入庫、出庫信息進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)行庫存預(yù)警通報；零件出庫直送工位，減少輔助工時。五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃：2010年負(fù)責(zé)組織完成了曲軸加工線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收工作。六、2011年的工作方向全面完成2011年研發(fā)任務(wù)，繼續(xù)打好整車商品力、總成競爭力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅戰(zhàn)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極進(jìn)取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。XX年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：一、摸清底細(xì)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化理念，爭得支持，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。古人云“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想搞好支部工作，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，車間新的支委會成員首先利用了較多和最短的時間到各崗位進(jìn)行走訪，對員工的思想狀況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查摸底，對所應(yīng)具備的知識進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，提高支委會成員整體素質(zhì)。了解了車間的整體情況后，支委會認(rèn)為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。從而充分展示采一員工艱苦奮戰(zhàn)的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)了采一車間團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神。在車間員工大會上，支部書記把關(guān)于支部工作和思想政治工作的初步構(gòu)想向員工進(jìn)行了敘述，強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識支部工作和思想政治工作的重要性，要進(jìn)一步理順各種關(guān)系，進(jìn)一步有效地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步有效地發(fā)揮工會共青團(tuán)組織的作用，進(jìn)一步提高車間員工的整體素質(zhì)，并進(jìn)行了整體部署。要在一步步具體工作的實(shí)施中強(qiáng)化三個文明建設(shè)，圓滿完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提高車間的整體素質(zhì)和形象，進(jìn)一步提高員工參與車間管理的民主意識，構(gòu)建一個和諧的車間，一個團(tuán)結(jié)友愛拚搏向上的車間。艱苦的戰(zhàn)爭年代，文工團(tuán)演出的各種節(jié)目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動等等，都說明宣傳工作絕對是非常重要性的。曾有一名員工說：一線的員工素質(zhì)不高，都好講實(shí)惠，叫他奉獻(xiàn)不容易。實(shí)際上一個人最基本的需求是他應(yīng)該得到的工資獎金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有一種社會承任感和成就感。車間宣傳工作的一個重要目就是：