【正文】 達(dá)到了互幫互助、學(xué)以致用、共同提高的目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，10月份我們成功的舉辦了“”。并取得了一定的效果。2． 秩序維護(hù)部除每月定期召開(kāi)部門(mén)全體會(huì)1次,每周召開(kāi)領(lǐng)班會(huì)1次之外，每月還對(duì)車(chē)場(chǎng)管理員、巡邏人員進(jìn)行1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為加強(qiáng)夜間管理力度和內(nèi)部事務(wù)的管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，7月份入職一名副班長(zhǎng)。金成國(guó)貿(mào)大廈管理處秩序維護(hù)部2011年12月10日第二篇：秩序維護(hù)部工作總結(jié)海悅物業(yè)2010年秩序維護(hù)部工作總結(jié)在即將過(guò)去的2010年是一個(gè)不平凡的一年，我部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司提出的“用心做事、踏實(shí)做人”的工作態(tài)度、“重在執(zhí)行”的工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí),積極創(chuàng)新,不斷提高,始終堅(jiān)持以“海悅一家人”的服務(wù)理念。繼續(xù)2011年管理好的做法，積極引導(dǎo)客戶參與安全防范，組織做好入戶宣傳、講解安全常識(shí)、常見(jiàn)滅火器的使用方法和消防逃生常識(shí)等活動(dòng)，爭(zhēng)取在2012把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門(mén)外。根據(jù)季節(jié)變化，做好其它季節(jié)性天氣引起安全隱患的準(zhǔn)備工作，如做好暴風(fēng)暴雨、防凍、防火、等問(wèn)題的預(yù)防措施。提高員工的專(zhuān)業(yè)程度，給員工一個(gè)上升的平臺(tái)，定期組織員工的競(jìng)賽競(jìng)聘活動(dòng)。通過(guò)多樣化的培訓(xùn)形式，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能、服務(wù)形象。為了讓員工深入了解公司的發(fā)展歷程，提高員工的榮譽(yù)感，豐富員工的知識(shí)面，建議公司對(duì)本公司的榮譽(yù)室進(jìn)行定期開(kāi)放，有公司安排各大區(qū)員工進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。工作標(biāo)準(zhǔn)由于秩序維護(hù)人員流動(dòng)性大缺編，導(dǎo)致了工作標(biāo)準(zhǔn)有所下降，相關(guān)處理突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)和能力有欠缺；對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的自然災(zāi)害處理上還停留在以往的經(jīng)驗(yàn)上，思考不足，具體應(yīng)對(duì)措施有欠缺；三、創(chuàng)新與建議根據(jù)管理處的現(xiàn)實(shí)情況，給員工的建造一個(gè)休閑娛樂(lè)中心，提高員工的業(yè)余生活，然而增強(qiáng)了員工的斗志力。1為了不斷改進(jìn)我們的服務(wù)，部門(mén)在全年對(duì)員工的大小培訓(xùn)約30次；天天講消防，時(shí)時(shí)抓消防，把安全問(wèn)題降低到最低處。1為培養(yǎng)管理處的人才梯隊(duì)，同時(shí)給員工提供發(fā)展空間，6月份行政綜合部邱立平組織舉辦由國(guó)貿(mào)全體秩序維護(hù)人員參加的前臺(tái)崗位、大堂經(jīng)理崗位競(jìng)聘活動(dòng)。為挖取專(zhuān)業(yè)技能人員，在5月份部門(mén)組織員工，進(jìn)行單個(gè)軍事動(dòng)作比賽評(píng)比活動(dòng)。為了業(yè)主車(chē)輛停放方便，新擬定了地面的停車(chē)場(chǎng)管理方案。為了提高員工的技能水平，帶領(lǐng)班長(zhǎng)骨干人員到兄弟單位東方陽(yáng)光管理處進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，共同提高我們的服務(wù)。建立了員工意見(jiàn)箱，引導(dǎo)員工寫(xiě)心情、談工作，與員工之間建立一個(gè)交流學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的平臺(tái)。第一篇：秩序維護(hù)部 2011年終工作總結(jié)管城一區(qū)金成國(guó)貿(mào)大廈管理處 秩序維護(hù)部2011年終總結(jié)2011年，秩序維護(hù)部在管理處與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在轄區(qū)安檢部門(mén)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，把“預(yù)防為主，安全第一”的安全方針擺在各項(xiàng)工作的首位，領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，先后杜絕并避免了多起安全隱患的發(fā)生，在安全管理工作上取得了一些突破性工作，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、工作情況成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定2011年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。為了給員工提供一個(gè)舒適的休息環(huán)境，完善內(nèi)部了員工宿舍制度。成立秩序部板報(bào)小組，每季度對(duì)板報(bào)進(jìn)行更新，增加員工自己動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)工作樂(lè)趣。開(kāi)展了衛(wèi)生、崗位形象評(píng)比活動(dòng)，并設(shè)置流動(dòng)紅旗，服務(wù)形象示范崗。為了體現(xiàn)對(duì)秩序維護(hù)員績(jī)效考核的公平公正性，秩序維護(hù)部，又重新完善了《內(nèi)部監(jiān)督檢查制度》、《員工績(jī)效評(píng)價(jià)制度》。為了提高員工的技能水平，組織員工培訓(xùn)行為識(shí)別系統(tǒng)并進(jìn)行書(shū)面知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。1為提高員工的工作積極性，本部門(mén)組織優(yōu)秀員工與班組長(zhǎng)人員野外談心交流，增加員工的凝聚力。二、目前工作存在不足員工培訓(xùn)（1）、由于秩序維護(hù)人員流動(dòng)性大，對(duì)員工的培訓(xùn)沒(méi)有跟上，導(dǎo)致部分員工對(duì)崗位工作流程與標(biāo)準(zhǔn)不是特別清楚，影響到了給業(yè)主服務(wù)的質(zhì)量。建議各大區(qū)成立員工交流組，定期對(duì)員工的生活與家庭情況深入了解，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，并定期舉行員工交流會(huì)，使員工之間相互交流與溝通，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。（由公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行講解）四、2012年的重點(diǎn)工作成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定2012年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃書(shū)，強(qiáng)化安全管理意識(shí)，持續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。充分利用公司月度獎(jiǎng)金及績(jī)效考核資源，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督培訓(xùn)考核方案，把監(jiān)督培訓(xùn)考核落到實(shí)處。抓好安全工作，把安全隱患降到最低，爭(zhēng)取在2012年被管城區(qū)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)單位。做好內(nèi)部應(yīng)急處理隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作。下步工作中我們除了上述工作之外，我們還要豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在公司和管理處的指引下，結(jié)合部門(mén)內(nèi)部的實(shí)際情況，嚴(yán)抓日常管理工作，充分發(fā)揮自身能力，為保持和提高國(guó)優(yōu)示范大廈項(xiàng)目的亮點(diǎn)服務(wù)而努力工作。以安全防范為工作重點(diǎn),貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,狠抓隊(duì)伍整體素質(zhì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),充分發(fā)揮隊(duì)員的主觀能動(dòng)性、積極調(diào)動(dòng)全員的工作熱情,通過(guò)我部全體人員的共同努力落實(shí)完成了2010各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定成績(jī),但同時(shí),也存在許多不足,為在今后工作中能揚(yáng)長(zhǎng)避短，按照秩序維護(hù)部專(zhuān)業(yè)分工及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)將一年來(lái)具體工作情況總結(jié)如下：一、內(nèi)部管理及治安工作1． 人員變動(dòng)情況：秩序維護(hù)部原編制共計(jì)22人(主管1人，班長(zhǎng)2人，副班長(zhǎng)1人，秩序維護(hù)員18人)，本6月份由于5號(hào)樓交房又是領(lǐng)導(dǎo)班子重組的關(guān)建時(shí)期，我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)，保障了交房工作的順利完成。7月份我們完成了秩序維護(hù)部領(lǐng)導(dǎo)班子的重組。9月份對(duì)全體秩序維護(hù)員進(jìn)行了全面的作業(yè)文件的培訓(xùn)；11月份對(duì)全體秩序維護(hù)員進(jìn)行了為期一個(gè)月的作風(fēng)紀(jì)律整頓。3．“高效、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)形象”，體現(xiàn)“海悅一家人”的企業(yè)服務(wù)理念，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。本次比武大賽考核內(nèi)容包括：綜合理論知識(shí)考試、軍事隊(duì)列擒敵拳考核、崗位實(shí)操及現(xiàn)場(chǎng)答辯考核、體能耐力考核。4． 全面完善小區(qū)已交房區(qū)域內(nèi)及停車(chē)場(chǎng)多個(gè)監(jiān)控點(diǎn)和巡更系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并投入正常使用。確保了本區(qū)域的安全。6． 2010年秩序維護(hù)部嚴(yán)格控制進(jìn)出人員，檢查施工人員出入證，辦理臨時(shí)出入證上萬(wàn)人次，嚴(yán)格落實(shí)好施工人員及搬家送貨等外來(lái)人員憑證進(jìn)出小區(qū)的管控工作。8．