【正文】 會(huì)議紀(jì)要等形式進(jìn)行調(diào)整的除外”。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學(xué)、合理具有代表人力、財(cái)力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系?，F(xiàn)在談怎樣規(guī)范BQ單的多，談BQ單形式中標(biāo)后，在施工過程如何管理控制的少。日常使用及時(shí)維護(hù)易損部位，延長使用壽命。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設(shè)的占用。利潤作為BQ單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。這部分收入已分散在BQ單的子項(xiàng)之中中標(biāo)后已成既定的數(shù)，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。變更或簽證是BQ單工程造價(jià)中所不包括的內(nèi)容但在施工過程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)值。在投標(biāo)時(shí)BQ單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。五、對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理在施工過程中，時(shí)常會(huì)遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計(jì)變更；同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。臨時(shí)設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水。冬季施工注意水管的保溫。施工用水控制的重點(diǎn)，首先提高人們節(jié)水的意識(shí)。BQ單中標(biāo)后，水電費(fèi)用收入已成定量。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間以降低費(fèi)用。租賃價(jià)格對(duì)設(shè)備電費(fèi)的問題等，在合同單價(jià)條款中要明確。對(duì)機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺(tái)班記錄，是否存在維修、頂升的臺(tái)班。三、機(jī)械費(fèi)用的管理機(jī)械費(fèi)的開支約占建筑產(chǎn)值的7％一般采取租賃方式。建立自己材料供應(yīng)基地。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ?，找出問題，及時(shí)糾正。對(duì)業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。對(duì)本月施工分項(xiàng)所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。二、材料費(fèi)用的管理材料費(fèi)用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63％是成本要素控制的重點(diǎn)。人工費(fèi)用控制指標(biāo)，主要是從量上加以控制。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量就意味著降低人工費(fèi)支出既增加了相應(yīng)的效益。其次在施工過程中，依據(jù)工程分部分項(xiàng)，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，就同BQ單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，找出存在問題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對(duì)控制指標(biāo)加以修正。一、用工批量的有效管理人工費(fèi)支出約占建筑產(chǎn)品成本的17％且隨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而不斷變化。具體內(nèi)容組成見以下列示：工料單價(jià)法＋管理費(fèi)用＋利潤＋稅金＝綜合單價(jià)法工料單價(jià)法＋管理費(fèi)用＋利潤＋稅金＋保險(xiǎn)費(fèi)＋臨設(shè)費(fèi)＝完全費(fèi)用單價(jià)法以BQ單報(bào)價(jià)中標(biāo)的工程無論是以上那種形式，在正常情況下基本說明工程造價(jià)已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量變動(dòng)時(shí)，通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計(jì)算。工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價(jià)法之中，也是下面論述的主要方面。通過工程量清單價(jià)格方式的運(yùn)用，逐步建立反映自己企業(yè)實(shí)力的定額體系。應(yīng)用BQ單將克服以往工程造價(jià)構(gòu)成中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩”，同時(shí)避免定額價(jià)格水平滯后的現(xiàn)象。隨著造價(jià)改革的深入，BQ單將是今后主要投標(biāo)形式。但對(duì)工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑庭。第一篇：清單報(bào)價(jià)工程成本要素管理清單報(bào)價(jià)工程成本要素管理工程量清單BillofQuantities簡稱BQ單。以BQ單中標(biāo)的工程，其施工過程同傳統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別?，F(xiàn)就BQ單中標(biāo)的工程成本要素如何管理，淺談一下自己的見解。這是適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制和施工發(fā)承包活動(dòng)的需要，同時(shí)也是與國際慣例接軌的必然要求。BQ單采用“動(dòng)態(tài)價(jià)格”形式最終把價(jià)格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。BQ單依據(jù)單價(jià)所涵蓋的范圍不同大致可分為以下幾種形式：完全費(fèi)用單價(jià)法；綜合單價(jià)法；工料單價(jià)法。其綜合單價(jià)法、完全費(fèi)用法用法只是工程造價(jià)內(nèi)容的擴(kuò)展。BQ單工程成本要素的管理重點(diǎn)，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。首先根據(jù)施工進(jìn)度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月控制指標(biāo)。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后各自同BQ單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。這種對(duì)用工數(shù)量控制指標(biāo)，最大優(yōu)勢(shì)在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強(qiáng)的實(shí)用性。重點(diǎn)通過對(duì)在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。材料費(fèi)用受BQ單報(bào)價(jià)形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同。采購過程以工程清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生收益。其次在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級(jí)搬運(yùn)。在BQ單報(bào)價(jià)下材料費(fèi)用管理的重點(diǎn)，是為整個(gè)施工期間隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)儲(chǔ)備物優(yōu)價(jià)廉的材料。減少材料運(yùn)輸過程中材料的損耗率，加強(qiáng)施工過程材料可利用率。其控制指標(biāo)，主要是根據(jù)BQ單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺(tái)班數(shù)。月末實(shí)際使用臺(tái)班同控制臺(tái)班的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比。在簽訂租賃價(jià)格時(shí)，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。對(duì)自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺(tái)班記錄，注意日常維護(hù)延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。四、施工過程中水電費(fèi)的管理水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一直被忽視。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)以便于水電費(fèi)用控制。因商品砼在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項(xiàng)對(duì)水的用量控制。在給水系統(tǒng)試壓后，離開工地前關(guān)閉總閥門，現(xiàn)場(chǎng)修建水池提高水的重復(fù)利用率。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣；離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。月末依據(jù)完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對(duì)比，找出差距的出處，以便制定改正措施。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員作好工程量的確認(rèn)，如存在BQ單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。施工方案的改變更是對(duì)BQ單造價(jià)的修正。六、對(duì)其他成本要素的管理成本要素除工料單價(jià)法包括的內(nèi)容以外還有管理費(fèi)用、利潤、臨設(shè)費(fèi)、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)。對(duì)辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)，依據(jù)施工