【正文】 四、模式多元化，靈活且多變海爾培訓中心的職能為二塊，一塊是負責對內部的員工培訓，一塊是接受對外的培訓。據(jù)海爾的人介紹，在海爾哪怕是一只小小的燈泡都有具體的負責人，讓每個海爾人在公司都能找到主人翁的感覺。三、事事有人管，人人都管事曾經看過《細節(jié)決定成敗》這本書，參觀過海爾之后感受更深?！睆埲鹈粝壬嬖V我們“不簡單”和“不容易”，我想正是告誡我們要客觀的認識規(guī)律、遵循規(guī)律，堅持實踐：社會分工是需要每個部分都能各負其職，精益求精，同樣也給于了我們做建材行業(yè)人的啟示：我們需要從產品質量、降低成本、售后服務本質出發(fā)，認真設置安全、高效、便捷的工作流程，并需要認真按照流程規(guī)范的要求做事，急客戶之所急、想客戶之所想，盡最大能力為客戶提供全方位的服務。二、持之以恒的決心 張瑞敏說：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。我們企業(yè)的各項管理制度并不比海爾訂的粗、訂的少、管的松，可能有過之而無不及。競爭力強就會贏，質量是最有利的工具。在機遇來臨時不要猶豫，抓住機遇就是成功的一部分?！蹦苷f這些話是他有把握的，結果證明他是正確的，他不怕風險而抓住的機遇，打造了中國知名品牌。朋友說：“我不能理解你冒這么大的風險而建場”。在他下定決心建廠時，他的最好的朋友勸他好好考慮，因為他們的資產跟建廠的成本相差太遠了，一個不小心就會使剛有起色的場面臨滅絕。這一下又陷入了困境?？墒窃诎l(fā)展自己的事業(yè)需要十一億的資金，他向銀行貸款。打算在生產冰箱的基礎之上再生產其他電器。二毅然下的決定在冰箱質量上去以后，他的資產有幾千萬。只有質量有保障日后產品才有競爭力，在很困難的時候他們老總居然堅持砸了冰箱，就為了告訴員工們質量的重要性。因為把那些冰箱砸了企業(yè)會損失三十萬，可他們老總仍然把那些冰箱給砸了，然后燒了。他們的老總看過之后把全體職工都叫到了一起面對那些有毛病的冰箱?？墒浅鋈艘饬系氖窃谶@些冰箱之中有幾十臺有問題。并有美國人指導，就這樣培訓了三個月。后來由于和美國合作使他們企業(yè)死灰復燃。看過之后，我對他們的艱苦闖業(yè)有兩處記憶最深。今天我們看了海爾集團的發(fā)展過程，我有很大的感處。有人說，海爾經驗好，就是學不了。在創(chuàng)新觀 念上，提出末位淘汰，兼并、激活“休克魚”；在營銷觀念上，提出 “不打價格戰(zhàn)，要打價值戰(zhàn)”；站得高、看得遠、想得深。海納百川，有容 乃大，招賢納士，廣攬有用之才；有海一樣的自凈能力，每個人的素 質能夠得到提高和升華；有宏偉的戰(zhàn)略目標——成為世界500 強；“海 爾中國造”，敢與外國人比高低；自我否定、不斷進步，日事日畢、日清日高，敢于自我否定可避免將來被社會否定；真誠到永遠，對用 戶真誠，用戶就信任你。海爾的變化不在于有形的東西，而在于思維觀念全新的變 革，最本質的、核心的、最能打動人的也就是觀念的變革。而這個靈魂永不衰竭、永葆青春，企業(yè)就 永遠存在。第二篇：海爾企業(yè)文化給我們的啟示海爾企業(yè)文化給我們的啟示從海爾成功的經驗中可以得出這樣一個結合：思想能夠駕馭財富，觀念創(chuàng)新加海爾精神就等于海爾的成功。學習是一種漫長的人生路，而我們重要的是把握好方向。我們真的也要保持清醒的頭腦，認真的看好我們自己的現(xiàn)狀，我們要對自己負責，才能為這個國家負責。我們真的還要學習，要奮斗，不能這樣踐踏自己的人生。在最危難的時候，凌敏展示出他個人的魅力，讓我們看到一個領導者應有的風范，這個企業(yè)就是這樣走到成功的。這是我們需要的。我們也是想過上國外富裕，安閑的舒適生活，但是我們并沒有這個能力，正如影片里提到的那樣，我們現(xiàn)在還不具備這樣的水平，所以我們仍需努力，我們所要做的，只是在追趕他們，說起來或許真的很讓人丟臉，但是，事實就是這樣，所以我們要改變，要改變我們的現(xiàn)狀，整部片子可謂是一個勵志的偉大演講，讓我們這些觀眾自己來領略其中的精彩，如果你真的感興趣，說明你也是一個有理想，能夠有做大事業(yè)的決心的人。這是屬于中國人最美好的品質吧。影片中海爾的首席執(zhí)行官凌敏從接任這個工廠開始就面臨負債累累，并且發(fā)展工廠還向德國借了230萬美元的貸款，可謂是壓力重重。每次看到這樣的影片時總是會激發(fā)我自己小小的崇高之情。說到底我們也是21世紀的新生力量。第一篇：海爾給我們的啟示我們要奮斗CEO（首席執(zhí)行官）觀后感前記：或許這個題目很老套，但是當你看到每一個成功的人士取得成就的時候，重要的不是你的贊譽，而是你要看到他所為此付出的努力與汗水。而你自己，也要清醒是認識到自己是距離奮斗是有多么遠，所以，少年，我們如果能簡單的奮斗，那么我們的人生或許就是另一番風景。對于一個男生來說，或許他更加有自己的理想與夢想。是的，別人可以，為什么我們就不行。但是他憑借著自己的勇氣，憑借這好生活是從苦日子里走出來的，與全廠幾百人共進退，看到那幾百號人的場面，我就在想，中國人，其實并不是不行的，只要你給我們一個機會，我們有決心，有毅力走出困境，建立屬于我們自己的美好家園。而中間發(fā)生的那個砸不合格家電冰箱的場面，讓我們現(xiàn)在的人看來都覺得做作，或許是我們安于現(xiàn)實無憂無慮的生活，體會不到凌總那種想要改變中國人賤品內銷的現(xiàn)狀，但是我們都有自己的尊嚴，難道我們真的要讓外國人覺得自己的國家是一個安于現(xiàn)狀，安于次品的易于滿足的民族么？不，我們并不是這樣的。但是我還是希望可以想CEO那樣有著堅定的決心與我們必須敢于面對困難的勇氣。不是每一個人都可以隨隨便便成功，海爾的成功是他們付出的心血換來的高質量的企業(yè)信譽，是他們在困難融資是共同攜手度過的時期，是他們抓住機遇奮力做第一個的中國企業(yè)名片。所以我們應該感謝他們，是他們?yōu)槲覀冎v解了一門重要的課程，那就是自己的奮斗歷程不是一蹴而就的，中間的磕磕絆絆，中間的心酸歷程并不是我們嘴上的簡單說說。就算現(xiàn)在的海爾，他們仍在不斷的學習，不斷的清醒，這是我感受最大的一點。而我現(xiàn)在的要求就是對自己負責，這個是我們的進步，也是我們國人的品質。改革開放這么多年，真的是一代人一代人通過不斷的奮斗來完成的，我每一次看到他們的奮斗歷程，除了敬佩與贊揚外，還在認真的審視我自己，革命尚未成功，同志們仍需努力，而我就是要奮斗的那個人~因為，我還沒有成為大家的榜樣~奮斗永遠是不老的話題與動力。企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)的靈魂。到海爾學習考察給我們最大的啟示，最重要的東西就是觀 念的變革。張瑞敏有 世界的眼光和戰(zhàn)略家的思想，有海一樣寬廣的胸懷。在用人的觀念上，海爾提出賽馬不相馬，你 有多大的本事就給你搭多大的舞臺，培養(yǎng)有自主能力的人。海爾“用 戶永遠是對的”的服務觀念，“沒有淡季市場、只有淡季思想”，“沒 有疲軟的市場、只有疲軟的思想”的市場觀念，“先賣信譽再賣產品” 的營銷觀念以及“日事日畢、日清日高”的管理觀念，與我們增供擴銷、優(yōu)質服務、開拓市場以及社會承諾制的要求有著許多的共同之處，值得我們認真學習和借鑒。我想，只要我們企業(yè)的每個職工都像海爾的員工一樣轉變觀念，以主人翁的 姿態(tài)做好各自的工作，開拓創(chuàng)新、不斷進取，職工的整體素質和企業(yè) 的管理水平就會得到全面提升，爭創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)的目標就一定 能夠實現(xiàn)。“海爾”是經歷了千辛萬苦才打造出來漫向國外，在歐洲站有一席之地的知名品牌。一砸冰箱在九十年代海爾集團只是一個生產冰箱并且快要垮掉的破工廠。在簽約以后，海爾集團開始對員工進行培訓。之后就進行了生產，很快就生產了許多臺。有的是螺絲沒擰緊，有的是沒有旱接好，都是一些小毛病。他們老總對員工們說誰出了差錯誰就把冰箱砸了，可員工們不愿意砸。他們老總就是為了告訴他們的員工一定要做出質量第一的產品。真的很佩服他。在這基礎上，他又打算買一塊地，然后再擴大他的企業(yè)。例如：電視，空調等。人家都不敢貸給他，也不會貸工他。但他沒有退縮，他只一心想著打造一個自己的品牌，堅決不做外國人的廉價加工廠。我最欣賞的是他和他朋友的對話。他說：“等你理解，等員工們都理解我再去建場那時早就晚了，機遇早就沒有了。海爾的成功告訴我們：我們一定要做質量第一的產品，只有這樣才能在競爭中不被淘汰。其實商場如戰(zhàn)場，雖然沒有炮火味，但比那更勵害。一、成功企業(yè)的管理要靠執(zhí)行力海爾的管理貴在堅持。為什么同樣是訂的制度實行起來成效卻有天壤之別！主要我們是為了訂制度而訂制度，只是注重制定而不管執(zhí)行力度，善始不善終，最后制度只成為一堆文字，不能很好的運用到實際的工作中，海爾人講一個企業(yè)的成功，３０％靠策略，４０％靠執(zhí)行，可見執(zhí)行力的重要性。非常認真地做好它，就是不容易。實際上我們工作中看似簡單的小事，對于客戶就是大事，千萬馬虎不得。我們參觀了海爾的生產線、生產過程、進出庫場區(qū)等，沒有發(fā)現(xiàn)任何的垃圾雜物，一切物品都擺放的井井有條，結合我們企業(yè)有時會看到工具或者配件會東丟西放的，但是在海爾你卻看不到，每一種配件都會整齊的擺放在一起，并且每一箱配件都是有規(guī)定的數(shù)字的，這樣有利于配件的管理、發(fā)放和清點。做為公司的主人，每個人都會竭盡全力，為公司的發(fā)展做貢獻。對外培訓是收費的，且價格不菲，把培訓作為一種產業(yè)來做，既帶來了可觀的經濟效益又宣傳了企業(yè)，尤其是使全國各地的學員對海爾的管理、海爾的產品有了更深刻的了解，創(chuàng)造效益的同時也對海爾做了深入人心的宣傳，這種模式很值得我們學習?！?這個比喻形象地說明，為什么照搬人家具體的成功做法，卻無法取得同樣效果的道理。我們可以學海爾的管理經驗和技巧，再結合我們公司的實情進行創(chuàng)新和實施，形成適合我公司的管理模式, 達到學習海爾的真正目的！看《首席執(zhí)行官》觀后感4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——《首席執(zhí)行官》，看完后我非常激動，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產品出口給外國人用！而質量差的卻給中國人自己用？”一個企業(yè)要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉變，生產力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質，是企業(yè)成功的根本保證。期間經歷了很多艱難險阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標－－創(chuàng)中國的世界名牌；創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)當一個普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時，出現(xiàn)在他腦海中的第一個念頭就是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識，這是最關鍵的。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。長此以往，自己的綜合能力也會有提高，產品有了質量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力，公司才會取得長足的發(fā)展。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創(chuàng)業(yè)激情的團隊。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。也充分說明一個企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。才能為國家為社會作出應有的貢獻。學習的方式很多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟自己接觸的每一個人學習。海爾的精神就是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們