【正文】 始終堅持“為民、務(wù)實、清廉、高效”的工作理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工的大力支持下，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，較好地履行了總經(jīng)理職責(zé)，被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決?？傊@半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。（六）堅持學(xué)習(xí)理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài)；按章辦事，平等待人，形成風(fēng)清氣正的氛圍；與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng)；與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的作用是關(guān)鍵。高度重視是根本。我們充分認(rèn)識到團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎(chǔ)。把握住“民工工資發(fā)放”的關(guān)鍵一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風(fēng)險的大小，隨時增加從工程結(jié)算款中預(yù)留保證金額度；三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結(jié)算剩余工程款；民工工資總體發(fā)放到位。主材全部由項目部采購供應(yīng)，降低分包商資金風(fēng)險，集中力量搞生產(chǎn)。（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務(wù)。在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系在168項目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。做好與銀行部門的和諧關(guān)系通過努力協(xié)調(diào)外省、市、縣三級銀行關(guān)系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農(nóng)業(yè)銀行多家金融機構(gòu)項目按揭貸款準(zhǔn)入，使得按揭工作正在有條不紊的進(jìn)行中，保證企業(yè)資金的快速回籠。在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。辦理了81016預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。（二）堅持協(xié)調(diào)理念，搞好對外協(xié)調(diào)關(guān)系做好與政府部門的和諧關(guān)系2014年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進(jìn)取，就處理好“關(guān)系”基礎(chǔ)上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關(guān)手續(xù)拿到手里；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、12人防車庫從招投標(biāo)到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。打造策劃營銷品牌通過對XXX集團(tuán)品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步實現(xiàn)XXX品牌所要達(dá)成目標(biāo)的明確設(shè)定，進(jìn)一步探尋XXX品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預(yù)防布控。在施工質(zhì)量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質(zhì)量預(yù)控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通，堅持當(dāng)天的事絕不拖到明天。加快了15建筑的施工，為早日驗收搶得時間。將原方案中不合理的布置進(jìn)行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎(chǔ)。一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。企業(yè)進(jìn)入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念 —— 風(fēng)險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調(diào)理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念，并指導(dǎo)和運用于管理實踐，受益匪淺。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴(yán)峻形勢。并在制度建設(shè)，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效?！猉XX物業(yè)建設(shè)初步成型。截止到六月底，辦理完成XXX五期89 1013 141516 192021號樓主體及會所和12人防車庫開工許可證。截止目前，XXX方面銷售套數(shù)為254套；銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業(yè)認(rèn)購9套,認(rèn)購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。81311921樓及2人防車庫項目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)?！€(wěn)步安全推進(jìn)XXX項目五期工程施工。最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，預(yù)祝大家在新的一年里心想事成，大展宏圖，謝謝！第二篇：房地產(chǎn)總經(jīng)理年中述職述 職 報 告尊敬的董事長、各位同仁：大家（）好！過去的半年里，在集團(tuán)公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點，以推進(jìn)管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團(tuán)結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況——XXX項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。然而，無論如何，在歷經(jīng)了這么多的風(fēng)風(fēng)雨雨之后，我依然看到諸位堅守在這里，在此我謹(jǐn)代表公司總部向大家表示最誠摯的感謝！一月份，公司經(jīng)歷了多次人事變革和崗位調(diào)動，我想說，兵無常勢，水無常形，變革是為了更好的發(fā)展，調(diào)動是為了更大的進(jìn)步，我相信大家都會在更加適合自己的崗位上取得更加突出的成績。一月份，房產(chǎn)公司總計應(yīng)收17萬8，實收14萬5千，售房21套，租房29套，其中業(yè)務(wù)一部應(yīng)收、實收均排名第一，%，%，對于業(yè)務(wù)一部所取得的好成績，大家表示鼓勵！自2012年3月實行改革以來，我們的改革步伐已經(jīng)走過了一年的歲月，在這一年里，我們經(jīng)歷了很多，嘗試了很多。第一篇：房地產(chǎn)總經(jīng)理述職報告2013年1月述職報告（何）各位同仁下午好：一月是弦樂的序曲，也是休止符，是農(nóng)歷一年的守歲，也是新的一年征戰(zhàn)的開端。而對于眾友來說，一月是我們房產(chǎn)業(yè)務(wù)改革一年來的總結(jié)，也是我們2013年全新的開始。因為改革，我們認(rèn)識了很多人；因為改革，我們嘗試了很多種不同的模板；因為改革，我們有過成功的喜悅；因為改革，我們也嘗遍了失敗的酸楚。同時，在一月份的實際工作中，我們很多的同仁心態(tài)上都或多或少的出現(xiàn)了問題，我希望大家可以積極調(diào)整心態(tài)，腳踏實地，一步一個腳印，肯思考，肯總結(jié)，多學(xué)習(xí)，多模仿，善于從別人的失敗中總結(jié)經(jīng)驗，而不是讓所有的痛楚都在自己身上經(jīng)歷一遍才能獲得教訓(xùn)，爭取在新的一年里取得應(yīng)有的突破。截止7月11日，已將4交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。XXX五期15樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成50%?！N售任務(wù)逐步落實，緊抓項目回款額度?！捌谑掷m(xù)按計劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。辦理了81016預(yù)售許可證及6711121718 2223242526樁基礎(chǔ)開工許可證；完成XXX方面全面驗收的準(zhǔn)備工作；完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。自2014年2月開始籌建開始，XXX物業(yè)服務(wù)中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團(tuán)隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學(xué)歷3人。二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會思想指導(dǎo)行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。面對當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。（一）堅持品牌理念，打造亮點。打造合同履約品牌。對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。為配合銷售需求，工程部進(jìn)行現(xiàn)場資源調(diào)配，優(yōu)先16建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質(zhì)量。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。通過競品調(diào)研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設(shè)計單位進(jìn)行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質(zhì)廣告設(shè)計單位，完成對項目的廣告設(shè)計提報，提升XXX品牌效應(yīng)，加快XXX地產(chǎn)的銷售步伐。開工許可面積7萬多平方米。XXX方面，完成全面驗收的準(zhǔn)備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等；在資質(zhì)方面，完成辦理XXX房地產(chǎn)資質(zhì)延期工作。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。通過努力順利的進(jìn)行著XXX項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在2013年發(fā)放貸款7500萬元及2014年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。（三）堅持全員的效益理念，開源節(jié)流根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。在工程技術(shù)上，通過工序的調(diào)整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護(hù)及護(hù)坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。體現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，利益共享。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》；采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險。（五）堅持人本理念，加強團(tuán)隊建設(shè)，形成獨特的XXX地產(chǎn)精神。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展；在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。發(fā)揮模范作用，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。我認(rèn)為學(xué)習(xí)是一個人一生中永恒的主題，學(xué)習(xí)是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當(dāng)今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡(luò)和與人交流、交談，結(jié)合自己的實際和工作要求，進(jìn)一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內(nèi)涵，為更好的做好本職工作奠定基礎(chǔ)，提供保障。然而，我清醒的認(rèn)識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠；二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位；三是公司管理還有待于強化責(zé)任落實；四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和上級一系列會議及指示精神，不斷加強自身思想政治修養(yǎng)，提高系統(tǒng)抓工作的能力和水平。堅持用科學(xué)的理論武裝自己，始終保持堅定清醒的政治立場，在思想上、行動上與黨中央、公司黨政保持高度一致。通過學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)有了進(jìn)一步提高，知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，分析判斷形勢和駕馭復(fù)雜局面的能力明顯增強。堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，樹立“學(xué)習(xí)就是工作”的思想，養(yǎng)成用心思考的習(xí)慣，增強學(xué)習(xí)的針對性和實效性，努力提高系統(tǒng)推進(jìn)工作的能力。著力研究安全管理、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)等事關(guān)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，真正做到理論和實踐的有機結(jié)合。堅持用全面、系統(tǒng)、辯證的觀點看待問題，緊密圍繞公司項目建設(shè)和熔鑄試生 產(chǎn)的實際，把創(chuàng)新進(jìn)取與求真務(wù)實結(jié)合起來，把工作熱情與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，把刻苦學(xué)習(xí)與積極實踐結(jié)合起來，把原則性、系統(tǒng)性、靈活性融入到管理工作之中，自己的思想認(rèn)識、管理經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)能力不斷得到提高。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無論在工作上還是在生活上，都做到了嚴(yán)格要求，遵紀(jì)、守法、講道德。自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，慎獨慎微，拒腐防變，杜絕了違規(guī)違紀(jì)行為。二是發(fā)揚民主。注重團(tuán)隊精神培養(yǎng)，堅持民主集中制原則，重大問題提交黨政聯(lián)席會研究決定。三是以勤促廉。帶頭執(zhí)行各項制度規(guī)定，提倡艱苦奮斗，盡量減少外出，減少應(yīng)酬，減少無效益活動，以身作則，言行一致，深入基層，深入一線，創(chuàng)造性地開展工作。時刻對照優(yōu)秀黨員干部標(biāo)準(zhǔn)，自我剖析，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，養(yǎng)成一身正氣的優(yōu)良作風(fēng)，養(yǎng)成合乎規(guī)律而又積極向上的生活方式，始終保持黨員干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。2009年，面對安全管理、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、人員培訓(xùn)等諸多壓力和挑戰(zhàn)，堅持以人為本，把解決實際問題、破解發(fā)展難題、力求工作實效，作為重點，確?？茖W(xué)發(fā)展觀落到實處。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，始終堅持安全“四個一切”的位臵不動搖，健全完善安全管理流程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全隱患排查治理和聯(lián)保共保機制，增強了安全管理工作的系統(tǒng)性、針對性和實效性。二是項目建設(shè)受控推進(jìn)。加強關(guān)鍵節(jié)點控制與考核，國產(chǎn)熔鑄10t、50t生產(chǎn)線按期試產(chǎn)，擠壓車間按計劃推進(jìn)；實行工程質(zhì)量全過程責(zé)任追溯制度，8個單位工程一次性通過竣工驗收并投入使用；嚴(yán)格資金使用審批程序，加強PMIS和ERP系統(tǒng)運行管理，規(guī)范資金使用，確保概算不超。以“四個一流”為目標(biāo)，圍繞工藝、質(zhì)量、成本三大重心，優(yōu)化管理流程、細(xì)化指標(biāo)分解、剛性考核控制，熔鑄產(chǎn)品成品率穩(wěn)定在77%以上，加工成本由初期的1800元/噸降至1100/元/噸。積極開拓產(chǎn)品市場，與江陰東華、蘇州海德魯?shù)?3家客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，銷售合金鑄棒5212噸，實現(xiàn)銷售收入8210萬元。圍繞熔鑄試生產(chǎn)和擠壓試生產(chǎn)準(zhǔn)備，采取內(nèi)外結(jié)合、導(dǎo)師帶徒等方式，分三個階段培訓(xùn)員工1600余人次。組織外培擠壓員工72人，外委取證培訓(xùn)23人。按照六大流程要求，制定公司指導(dǎo)性文件8個、基礎(chǔ)管理制度39個、考核細(xì)則4個，重點工作10個。11月初，完成了69名科