【正文】 信，以我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我一定能把部門管理工作做好，決不會讓大家失望。及時收發(fā)各工段的各種生產(chǎn)、設備運轉(zhuǎn)記錄，并認真檢查記錄是否實，填寫是否認真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車間處理；另外，各類安全記錄臺帳的裝訂、歸檔、保存，防暑降溫物品、保健物品的統(tǒng)計發(fā)放，安全成本分析等等，也是工作重點另外還有一項職責我工作的重點，那就是環(huán)保工作我將認真貫徹落實國家有關安全環(huán)保法律、法規(guī)和政策，協(xié)助氰化廠主任把安全環(huán)保工作作為一項重要內(nèi)容，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比與生產(chǎn)工作的同時進行。及時發(fā)現(xiàn)來自職工、機器、消防及外在的各種危險因素，并及時解決。三是：安全警鐘長鳴。建立安全生產(chǎn)目標管理責任制。在會上進行“三不放過”的教育原則，決不姑息縱容。二是:嚴抓細管過程這也是第二步，開車后：組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。這對將來的安全工作極有好處。成績優(yōu)異者，將有機會進入車間級的安全管理小姐，每個月申請領導給予補貼。建立健全安全管理體系，協(xié)同領導成立由一把手任組長的分級安全領導組織機構(gòu)。特別是氰化物的入庫、保管、使用、防護急救規(guī)程。其次，對部門員工各項管理培訓。爭取又快又好的完成老總們交給的每項任務。加入青海山金這個團隊以后，感受到了山東黃金集團深厚的企業(yè)文化底蘊。第二：自參加工作以來，我養(yǎng)成了不斷學習、總結(jié)的習慣。多年的帶班經(jīng)驗，多少年的與工人朝夕相處，使我對各類工人安全意識薄弱點，了解得清，抓得更準。我認為我有以下優(yōu)勢足可以勝任：第一：二十年的工作經(jīng)歷，我掌握了扎實的生產(chǎn)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，使我具備了應變、協(xié)調(diào)、組織能力。我競聘的崗位是氰冶車間綜合主管。感謝公司領導給我這次展示自我的機會。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。對責任制執(zhí)行和落實好的單位和個人，要給予表揚和獎勵；對于不負責任或由于失職而造成事故的，要給予批評和處分，從而激勵廣大職工盡職盡責無旁貸履行安全生產(chǎn)責任制。目前公司在招聘新員工進廠后為了盡快填補崗位的空缺并沒有按照三級安全教育進行培訓而是直接就進入到了我們的生產(chǎn)現(xiàn)場，邊培訓邊生產(chǎn)，培訓大多也只針對工藝方面的培訓，而生產(chǎn)安全教育和消防安全教育方面的培訓少之又少，這給我們的安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患。其次、建立新員工的安全培訓機制。通過與各級各車間各工序各類人員層層落實簽訂《安全生產(chǎn)聯(lián)保責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。公司目前的安全生產(chǎn)責任制只落實到我們的管理層而并未落實到我們的每一位員工身上。做到安全預評價有實質(zhì)性進展。關于此次公司內(nèi)部公開競聘生產(chǎn)管理部“技術安全主管”這一崗位，對我個人而言，能夠增強競爭意識，提升自身素質(zhì)，是一場難得的學習良機，還是一次積極的鍛煉過程，回顧這2年多的工作歷程，作為沃森企業(yè)的一名員工，我們也看到了生產(chǎn)管理部“技術安全生產(chǎn)”存在著安全管理體系不完善；安全生產(chǎn)責任制落實不到位；新員工安全知識教育培訓與考核落實不深入；職工對技術安全意識淡??；安全生產(chǎn)獎懲制度不完善等問題。誠然沃森的發(fā)展安全必須擺在首位，因為安全是生存與發(fā)展之本；安全也是企業(yè)興衰的命脈、是每個職工生命的保障、更是家庭幸福美滿的紐帶！這是不容否定的真理，安全生產(chǎn)、技術安全管理不是由一項項活動或一個個“階段”拼湊成的,它是一個全過程、全方位、全員參與的管理體系,是只有起點，沒有終點的。一個企業(yè)需要的是能為它創(chuàng)造價值并時刻把公司利益放在第一位、舍得付出的員工。在結(jié)合工序6個月的時間里，參與生產(chǎn)了11批“b型流感嗜血桿菌多糖結(jié)合物原液”的制備，這其中有汗水也有淚水，有歡喜也有苦澀。由于我曾有在多糖前制工作的經(jīng)歷,因此在環(huán)境衛(wèi)生的清潔、消毒、人員著裝、更衣規(guī)范程序、器材的處理、一些共有設備的操作、清潔與維護、記錄的填寫方面并不陌生，能嚴格遵守SOP操作。在工作任務相對較重的情況下，放棄正常休息時間，主動承擔起管道滅菌的工作，滿足了工藝用水的要求。曾兩次參與了Hib發(fā)酵系統(tǒng)的驗證工作，從中驗證中學到了不少東西，為后來的正常生產(chǎn)排除了極大的隱患?；厥走^去的兩年，我與沃森又邁入一個嶄新的起點，在生物藥業(yè)公司領導的指引下，廣大沃森人團結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新，我也在沃森企業(yè)文化的感召下，通過自身的努力，取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，為了更好的完成以后的工作現(xiàn)將工作總結(jié)如下：本人于年02月27日至2009年11 月在Hib車間多糖前制工序進行b型流感嗜血桿菌發(fā)酵培養(yǎng)及多糖粗提工作，在多糖前制工序工作的一年零九個月里我一直秉著勤學好問、不怕苦、不怕累的學習與工作作風，在工作中服從安排，任勞任怨，配合領導工作，從Hib細菌的發(fā)酵培養(yǎng)工作開始點滴學習生物制品的發(fā)酵培養(yǎng)及多糖粗提和有關GMP、SOP知識，很快從最初的一無所知到后來在最短的時間掌握了Hib多糖前制工序從器材、原輔料的準備到培養(yǎng)基的配制與溶解、培養(yǎng)基的滅菌到上罐發(fā)酵培養(yǎng)；上罐發(fā)酵培養(yǎng)結(jié)束的離心、超濾、洗罐；從沉核酸、沉糖、洗糖、空罐滅菌直至粗糖抽干的整個工藝，我的能力在短時間里得到了主管和同事認可，以至后來主管放心讓我獨立帶領和我一起進入該工序的其他員工完成以上各段工藝操作。第一篇：安全生產(chǎn)部競聘安全主管前的個人總結(jié)安全生產(chǎn)部競聘安全主管前的個人總結(jié)春去秋來，寒暑更替。轉(zhuǎn)眼之間，兩年已經(jīng)悄然走到盡頭，我有幸于二零零八年二月二十七日進入生物有限公司,距今已兩年零三個月。在Hib多糖前制工序一年零九個月的時間里我總共計參與了59批118單罐的 “b型流感嗜血桿菌粗糖”發(fā)酵培養(yǎng)，從中自己總結(jié)出了大量豐富的發(fā)酵培養(yǎng)方面經(jīng)驗，特別是在本人所做的無菌操作純菌試驗培養(yǎng)中無一例染菌現(xiàn)象，成功率100%。在工作中，我服從領導安排，支持領導的工作，配合同事，始終堅守著吃苦耐勞、精益求精的原則。為了讓企業(yè)內(nèi)部更多優(yōu)秀的員工進一步得到提升，提高員工的工作積極性，2009年12月因Hib多糖結(jié)合工序工作的需要我調(diào)離了原Hib多糖前制工序調(diào)入Hib多糖結(jié)合工序工作。進入本工序后就全心全意投入多糖結(jié)合工藝的學習中去，加之通過主管耐心的培訓、同事們悉心的指導下，通過自身的不懈努力，很快在短的時間里掌握了結(jié)合工序從器材原輔料的準備、精糖的溶解→活化、衍生→超濾→凍干→結(jié)合→透析→純化的工藝。2010年03月在原兼職質(zhì)量監(jiān)督員調(diào)離Hib多糖結(jié)合工序后，為保證公司三級質(zhì)量監(jiān)督管理體系網(wǎng)的執(zhí)行，本人主動承擔起了Hib多糖結(jié)合工序兼職質(zhì)量監(jiān)督員的工作，除對本工序生產(chǎn)現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)督外，還對本工序每周生的產(chǎn)情況對QA進行周報告，為每一批結(jié)合物原液安全生產(chǎn)提供了保障。我們要以建設現(xiàn)代化的沃森公司為己任，要有強烈的責任感和使命感，要讓我們火熱的青春為自己所熱愛的生物制藥行業(yè)，為沃森公司燃燒起來！在以后的工作中，我會再接再厲，用實際行動來證明自己的價值。我們必須充分認識安全生產(chǎn)的重要性,切實把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置,堅持安全第一,預防為主的方針,有著現(xiàn)實而深遠的意義。為此，若能得到領導與同事們的賞識，有幸競聘成功我將認真貫徹落實文件精神，及時制定安全生產(chǎn)文件，采取新舉措，細化安全管理，堅持安全專項檢查、定期召開安全例會及安全技術交底會。首先、層層落實安全生產(chǎn)責任制。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。推行安全操作責任制和安全聯(lián)保制度。建立和完善新員工三級安全教育管理制度，三級安全教育卡由人力資源部發(fā)放和各級考核合格后收回存檔，既公司級教育（一級）、車間級教育（二級）、工序級教育（三級）。最后，建立安全獎懲制度、提高員工技術安全意識。總之，作為專業(yè)從事人用疫苗研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的生物技術有限公司，要實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大沃森員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。第二篇：安全主管競聘稿務實奉獻 實現(xiàn)“三零”目標尊敬的各位領導、各位評委：大家好!我叫XXX，今年XX歲，自XXX年參加工作以來，一直從事黃金選礦、氰化和坑道探礦工作，并長期擔任班長。我堅信，這次競聘將成為我的新起點。氰冶車間綜合主管主要職責是四方面：一是：貫徹執(zhí)行規(guī)程，二是:嚴抓細管過程,三是：安全警鐘長鳴，四是：環(huán)保工作。氰化每道工序的操作規(guī)程和安全技術操作規(guī)程，我都牢記在心。并且我會從職工的愿望和需求出發(fā)，抓思想動態(tài)，人性化的從根源去消除安全隱患。我始終不忘學習專業(yè)及安全生產(chǎn)知識，不斷地豐富自己、提高自己。自我加壓，2011年，我報考了山東大學網(wǎng)絡學習班，要在不斷的學習中充實自己。如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽眾領導按排，做好本部門工作。我將從以下幾個方面努力：一、貫徹執(zhí)行規(guī)程青海山金氰冶廠新廠、新工人這種情況，首先要加強安全生產(chǎn)的規(guī)定、要求、各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程學習，只有讓工人聽懂了、學會了，才能為貫徹執(zhí)行打下牢固的基礎！第一步開車前：補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程。安全考核與工資掛勾等獎罰制度。組織職工進行最少為期十五天的三級崗前安全培訓，學習氰冶廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，杜絕“三違”行為，學后，將對學習成果進行筆試。如果再有時間，進行一個周的軍事訓練，培養(yǎng)職工的遵守紀律、聽眾指揮、行動統(tǒng)一的團隊精神。利用試車的有利時機，對新員工進行專業(yè)技