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安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報材料-展示頁

2024-11-09 17:37本頁面
  

【正文】 、專家指導(dǎo)、看影碟、案例分析、風(fēng)險分析會、觀摩學(xué)習(xí)等多種多樣的方式,提高員工的防范意識,樹立“一切事故都是可以避免的”的思想。三、加強宣傳教育,強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)活動。(二)強化檢查,整治隱患。將安全文明工地建設(shè)與各作業(yè)班組和管理人員工資掛鉤,每月對各工區(qū)進行一次綜合考評打分。二、建章立制,推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理(一)健全制度,嚴(yán)格考核。為確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位,我部實行了“零指標(biāo)”目標(biāo)考核管理,將安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)一一分解落實到各部門、班組及人頭。項目部設(shè)立專職安全長,由陸希堂擔(dān)任,下轄安全部配備兩名專職安全督察員,各施工隊、各洞口按照施工人員數(shù)量的比例各設(shè)立兩名專職安全員,各班組還設(shè)立了兼職安全員,形成了一級抓一級、層層抓落實的安全生產(chǎn)工作格局。(二)加強領(lǐng)導(dǎo),健全機構(gòu)。切實抓好安全生產(chǎn)工作,是企業(yè)保護勞動者生命財產(chǎn)安全的根本任務(wù),也是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。我項目部承建的娘擁水電站工程分為前期中標(biāo)的5個施工支洞(總長度2019m)和娘擁水電站建安工程A標(biāo)段,施工合同總工期為2008年7月~2010年6月。第一篇:安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo),各位安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的同仁:我局集團公司是經(jīng)國家建設(shè)部核準(zhǔn)的具有綜合施工能力的國有控股的鐵路特級施工總承包企業(yè),具有公路工程、水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑工程施工總承包一級;公路路基工程、公路路面工程、隧道工程、橋梁工程專業(yè)承包一級;城市軌道交通工程專業(yè)承包和國土資源部核準(zhǔn)的地質(zhì)災(zāi)害防治工程施工甲級增項資質(zhì)。并經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn),享受對外經(jīng)營權(quán)。下面就我部在水電施工安全生產(chǎn)方面的一些典型經(jīng)驗匯報如下:一、加強領(lǐng)導(dǎo),全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任(一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。長期以來,我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,本著“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”和一切事故都是可以避免的理念,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),認(rèn)真組織實施本單位安全生產(chǎn)工作,千方百計保障安全生產(chǎn)。我部高度重視安全生產(chǎn)工作,成立了以項目經(jīng)理郭占輝為組長、項目書記李方秋和安全長陸希堂為副組長、各部室及各隊(工班)負(fù)責(zé)人為組員的安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)實施細(xì)則。(三)明確目標(biāo),落實責(zé)任。同時項目部經(jīng)理代表安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與各部室、各隊(工班)負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀》,由領(lǐng)導(dǎo)抓安全變?yōu)槿珕T抓安全的群眾運動,形成了縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體。按照安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,先后制訂了《娘擁水電站安全管理實施細(xì)則》、《安全文明工地實施細(xì)則及考評辦法》等規(guī)章制度,針對洞內(nèi)作業(yè)工序,共制定了40項打分標(biāo)準(zhǔn)。參加人員有項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,各施工隊負(fù)責(zé)人,逐個洞口進行 2安全文明檢查評比,對照考評辦法打分,然后將分?jǐn)?shù)平均,并結(jié)合日常巡查情況進行綜合評比,按獎懲辦法及時兌現(xiàn)。在安全檢查中項目部堅持“一個辦法,兩個到位,三個結(jié)合”的原則,“一個辦法”即嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理辦法》,對現(xiàn)場進行嚴(yán)格細(xì)致的檢查;“兩個到位”即對可能存在隱患的部位檢查預(yù)防到位,對存在的問題整改到位;“三個結(jié)合”即辦法與現(xiàn)場實際相結(jié)合,日常檢查與重點抽查相結(jié)合,自檢與互檢相結(jié)合,確保檢查深入到位,不走過場,嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,不留隱患。一是開展宣傳教育。同時,我們還采取了“走出去,請進來”的方法,針對性開展教育活動。此外,我們還先后兩次聘請鄉(xiāng)城縣安監(jiān)局、公安局、交警大隊、消防大隊等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)親臨我部進行各項安全知識、法律法規(guī)專題教育,取得良好的效果。按照《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》規(guī)定,我部每年組織安全生產(chǎn)責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人員到省、州安監(jiān)部門進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),經(jīng)過嚴(yán)格考核后,持證上崗。三是開展專題活動。(二)開展創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化專題活動。二是在每個洞口布置“五牌一圖”:即“工程簡介牌”、“安全健康警示牌”、“質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)牌”、“標(biāo)準(zhǔn)化工地示范牌”、“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任牌”及“工程平面布置圖”。每50m設(shè)置一個“安全警示燈箱”,一面為安全警示標(biāo)語,另一面為質(zhì)量警示標(biāo)語,側(cè)面為隧洞里程,從視覺不斷強化作業(yè)人員安全質(zhì)量意識;每50m安裝一個“應(yīng)急照明燈”,在施工用電停電時可以自動啟動應(yīng)急照明,保障洞內(nèi)人員安全撤離。在日常施工中特別注重標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),我們做了以下幾方面的工作:(一)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工技術(shù)交底的同時進行安全技術(shù)交底,要保障施工安全首先從方案必須確保安全,從施工質(zhì)量保障安全,嚴(yán)格“三檢”程序,上道工序不合格不許進入下道工序施工,從源頭上杜絕了安全事故的發(fā)生。首先量測布點科學(xué)、合理;其次量測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,數(shù)據(jù)分析客觀;嚴(yán)格按規(guī)范施工,克服違章作業(yè)現(xiàn)象。在每個洞口建立值班室,作業(yè)人員進洞之前必須在值班室登記,出洞后打勾確認(rèn),值班人員隨時掌握洞內(nèi)工作人員情況。同時,還在洞口設(shè)置“洞內(nèi)作業(yè)工序指示牌”,堅持進洞人員動態(tài)登記制度,所有施工人員都發(fā)放了個人身份卡,進洞前將卡掛在上面,出洞后將卡拿走,洞內(nèi)有多少人、哪一個人在洞內(nèi)都一目了然,做到有備無患。對特殊過程、關(guān)鍵工序和重大危險源制訂專項應(yīng)急預(yù)案,例如在開挖爆破工序制訂了“隧道防坍方、涌泥突水應(yīng)急預(yù)案”,針對出碴工序制訂了“交通避險應(yīng)急預(yù)案”,針對施工區(qū)域處于原始森林制訂了“森林防火應(yīng)急預(yù)案”,針對碩曲河雨季洪峰制訂了“防洪渡汛應(yīng)急預(yù)案”等等,并進行了模擬實戰(zhàn)演練。一是加強重點物品監(jiān)管。二是加強重點場所監(jiān)管。施工完而不用的料具和機械及時清退出場,保持場內(nèi)整潔。搞好職工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生,生活區(qū)設(shè)專人打掃衛(wèi)生,水溝定時清掃,區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱;生活垃圾集中堆放,隨時清理;食堂飲食衛(wèi)生,生、熟食分開操作,熟食設(shè)有防蠅罩;為保證廣大員工的身體健康,所有參建人員每年全面體檢一次。積極主動配合當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門依法實施的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。同時,縣安監(jiān)局也從法律法規(guī)和監(jiān)管的角度給予了我們大力的支持和幫助,主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常
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