【正文】 事，認真抓好“兩個結合”（一是班子建設與自身制度完善有效結合；二是重點環(huán)節(jié)監(jiān)控與效能監(jiān)察有效結合），把各項預防職務犯罪舉措落到實處，務求實效：通過不斷完善制度加強班子建設，發(fā)揮表率作用一是全面落實“三重一大”制度。此外，我們結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在全項目部開展了“黨風廉政，從我做起”、“項目廉政公開課”等活動，廣大職工全員參與其中，擴大了教育范圍和影響深度，增強了廉政警示教育的效果。按照無錫市檢察院、地鐵集團相關精神及公司紀委《關于認真落實“五進”工作標準，推進廉潔文化網(wǎng)格化責任體系建設的通知》要求，項目部在駐地及施工現(xiàn)場均設置了廉政宣傳欄、企務公開欄、監(jiān)督舉報信箱（電話）。認真學習《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等綱領性文件以及上級下發(fā)的相關文件精神，領會、掌握預防職務犯罪和反腐倡廉工作的規(guī)范、規(guī)定和要求，增強黨員領導干部廉潔自律的自覺性。（二）持續(xù)推進預防職務犯罪宣傳教育，不斷增強廉潔自律意識項目部認真組織預防職務犯罪教育，全面推進廉潔文化建設。項目部成立了由項目經(jīng)理和書記任組長，項目相關部室負責人為成員的預防職務犯罪工作領導小組，圍繞“調整結構、轉變方式、強化內控、提升質量”的工作目標和要求，完善并細化了項目部的組織形式和內控措施，細化分工，責任到人，查漏補缺，根據(jù)工作崗位和分工，對項目部全體人員制定了各自的崗位廉政職責，黨支部先后組織項目部領導班子成員及中層管理人員簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《項目管理人員廉潔承諾書》，明確了各級管理人員的職責，責任到人，層層抓落實。根據(jù)項目特點，我們明確提出了“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、高效益”的總體指導方針，把“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀、作風優(yōu)良”作為預防職務犯罪工作的指導思想，以施工生產(chǎn)為中心，不斷完善預防警示制度建設，加強組織宣傳和學習教育，狠抓落實，堅持走群眾路線，實行企務公開、黨務公開，切實把預防職務犯罪工作滲透到項目生產(chǎn)管理的全過程，為項目綜合管理水平的提高和施工穩(wěn)步推進提供了堅強后盾和有力保障。二、項目預防職務犯罪工作基本情況項目部組建初，按照“四個同步”要求，我們同步成立了項目黨支部、紀檢小組和工團組織，為加強項目黨建和思想政治工作，有效開展預防職務犯罪工作提供了組織保證。該站是目前國內城市軌道交通建設領域少有的大跨、嵌套深基坑的地鐵車站，車站各項技術參數(shù)和施工組織綜合難度系數(shù)業(yè)內罕見?？偣て?0個月（實際情況存在調整）?，F(xiàn)將基本情況作如下匯報，不妥之處，請批評指正。第一篇：地鐵12項目部預防職務犯罪工作匯報加大項目預防職務犯罪工作力度 營造廉潔高效施工管理環(huán)境***項目部尊敬的各位領導：**項目部于2011年1月份組建。進場以來，項目部認真學習，系統(tǒng)領會，全面落實上級關于預防職務犯罪工作的各項規(guī)定和要求，迅速適應并融入到無錫地鐵“一模兩化”高標準、嚴要求的管理模式之中，從源頭上杜絕職務犯罪的發(fā)生，項目預防職務犯罪工作穩(wěn)步推進，成效較好，為全面完成項目施工生產(chǎn)各項任務營造了風清氣正、廉潔高效的施工管理環(huán)境。一、工程概況無錫地鐵2號線土建工程**站，位于無錫市**。車站主體結構為地下三層框架結構，總建筑面積19273平方米。施工過程中，得益于各級領導親切關懷和地鐵公司的科學領導，我們突破性地克服了車站基坑大跨深挖，施工場地單邊，場地周邊人口密集，地上、地下管線繁雜，地面立體交通壓力大，交改次數(shù)頻繁等一系列技術和施工組織難關，保證了車站施工的順利進行。施工期間，項目部把加強預防職務犯罪工作作為落實上級有關要求，推進施工生產(chǎn)，營造良好環(huán)境的重要抓手和基礎工作。（一）建立健全預防職務犯罪體系，鞏固完善職權約束機制在相關制度的建設和履行上，項目部積極貫徹執(zhí)行上級黨委關于預防職務犯罪工作的部署和要求，結合無錫地鐵施工特點和項目管理實際，把黨風廉政建設責任制落到實處，先后制定和完善了各項規(guī)章制度和廉潔從業(yè)措施，保證了項目部各項工作有章可循、有法可依。把黨風廉政建設責任制的檢查和考核納入到了項目部的目標管理考核之中，促進了項目部全員的廉潔從業(yè)，切實做好預防職務犯罪工作，在項目部形成了互相監(jiān)督、廉潔奉公的良好氛圍。加強廉潔文化理念的宣傳普及，通過內部報刊、公司網(wǎng)站、櫥窗等宣傳載體，建設廉潔文化宣傳教育陣地，使“清廉、敬業(yè)、誠信、守法”的廉潔文化核心理念、“風清氣正、人和企興”的廉潔文化建設愿景深入人心，在職工群眾中得到廣泛認同，為預防職務犯罪工作奠定了良好思想根基；項目領導班子堅持每年定期召開以預防職務犯罪為主題的民主生活會。重點推進廉潔文化“五進”工作。通過宣傳輿論氛圍的營造，加大對預防職務犯罪工作的監(jiān)督作用，同時也保證了各項建設的公開、透明。通過開展一系列學習宣傳教育活動，不但推動了廣大干部職工的廉潔自律意識，還極大地提升了項目管理團隊在施工隊伍中的整體形象，促進了施工管理工作的順利進行。堅持項目重大問題集體討論，廣泛征求意見，集體決策。二是嚴格執(zhí)行黨政會簽制度。三是認真改進工作作風，發(fā)揮好班子的表率作用。制定并實施了項目部《關于進一步改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的實施辦法》。在整個項目施工期間，項目部班子成員，特別是項目主管，未安排任何親屬包工隊介入項目施工生產(chǎn)，無任何班子成員個人的車輛被項目部租用，未安排個人的親友在項目部計劃、物資設備、財務等關鍵性和敏感性較強的管理崗位上工作。通過完善制度和流程，強化項目管理中易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控，前移關口，更加注重預防。每月項目部驗工計價后，施工工班負責人均在驗工計價單上親自簽字確認，證明本期所有施工項目均已進入計價，從而有效規(guī)避了今后扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時，我們完善了《項目合同管理辦法》，通過細化合同管理目標、流程，提高了合同管理水平，有力的保證了合同的準確、嚴格履行。采購——對大宗材料實行公開招標，陽光采購；零星材料的采購，堅持兩人或兩人以上先做市場調查后采購的原則；并對物資的管理實行企務公開。發(fā)放——為防止材料多領、冒領等現(xiàn)象的發(fā)生，我們堅持工班（施工隊）領料必須由專人負責，物資倉管員、現(xiàn)場經(jīng)理雙簽字制度。此外，項目部本著公開公正原則，每月還對員工比較關心的工資發(fā)放，員工考勤