【正文】 取得大突破必須要靠大項目來支撐。我們對“樓宇經(jīng)濟”和“循環(huán)經(jīng)濟”要作必要的研究和探索，這樣，我們的發(fā)展才具有長遠的生命力。第二種是以“先污染、后治理”為特征的“過程末端治理”模式，第三種是“資源——產(chǎn)品——再生資源“循環(huán)經(jīng)濟”模式。所謂“循環(huán)經(jīng)濟”，是指在人，自然資源和科學(xué)技術(shù)的大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費及其廢棄的全過程中，把傳統(tǒng)的依賴資源消耗的線性增長的經(jīng)濟，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)來發(fā)展經(jīng)濟。資料表明。其特點是“內(nèi)涵增長、集約開發(fā)、有限空間、無限發(fā)展”?，F(xiàn)在比較流行的有兩類經(jīng)濟值得我們加以研究，即“樓宇經(jīng)濟”和“循環(huán)經(jīng)濟”。各地也結(jié)合本地實際，開創(chuàng)了許多新的工作思路，比如利用閑置的舊廠房、舊校舍、舊村部進行招商等，實踐證明的確是起到了非常好的效果。二要思路大開拓。一要思想大解放。蘇南縣市招商實踐告訴我們，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商和開發(fā)區(qū)招商一樣大有作為。要說句容和揚中的區(qū)位條件，既不通高速公路，又不通鐵路，也并不比我們好；要說這兩個地方的經(jīng)濟基礎(chǔ)，去年財政收入還不到海門的一半，也并不比我們強。蘇南縣市的招商實踐證明，思想解放的程度決定著經(jīng)濟發(fā)展的速度。二、展開新攻勢，進一步提高做好招商引資工作的水平和成效當(dāng)前，我市開放型經(jīng)濟正駛?cè)敫咚俟返娜肟谔?，全市利用外資能否在高平臺上繼續(xù)攻堅克難、乘勢而上，取決于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門跨越發(fā)展的堅定信心和全市上下的不懈努力?？梢?，我市實際外資南通六縣（市）第一的地位并不十分鞏固，主要是靠一個個小項目疊加起來的，這種增長是低水平的增長，這種發(fā)展也僅僅是爬行式的發(fā)展。全市83個部門中（不包括開發(fā)區(qū)），政府辦、政協(xié)辦、財政局、工商局、人大辦、物價局、人事局、交通局、糧食局和建設(shè)局10個部門完成實際外資全年加壓目標任務(wù)，財政局、政府辦、環(huán)保局、工商局、人大辦、統(tǒng)戰(zhàn)部、建工局、建設(shè)局和審計局9個部門完成了注冊外資全年加壓目標任務(wù)。注冊外資和實際外資各有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到考核目標序時進度要求，但目前還有2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）利用外資雙空白。第三，不平衡性的問題依然突出。而根據(jù)今年下達的考核目標和加壓目標，我市每月至少應(yīng)平均到帳1955萬美元和2838萬美元，目前月平均到帳比預(yù)計還分別少658萬美元和1541萬美元?？梢姡瑑H新批注冊外資超出了考核目標序時進度3個百分點外，其余序時脫幅依然都很大。第二，序時脫幅的問題依然存在。據(jù)了解，目前在談的千萬美元也不多，只有個。第一，大項目的支撐作用不明顯。二是自身招商基礎(chǔ)仍然需要加強。全市骨干企業(yè)招商共形成新批注冊外資萬美元，注冊外資實際到帳多萬美元，分別占全市完成數(shù)的％和％。１—７月份，全市新批新批增資項目個，同比增長％，增資萬美元，同比增長，目前已形成到帳外資萬美元，占全市完成數(shù)的。其中市招商局形成新批注冊外資308萬美元，實際外資18萬美元。三是部門利用外資又有新進展。今年以來，市開發(fā)區(qū)積極應(yīng)對宏觀調(diào)控，創(chuàng)造性的開展工作，利用外資取得很大突破，主陣地作用繼續(xù)增加。要把設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)當(dāng)作當(dāng)前工作重中之重的大事來抓，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合區(qū)委開展的“效能風(fēng)暴”活動，立足崗位實際，狠抓落實，強力推進松樹的各項重點工作。今天，工作處于前位的兩個黨支部書記做了經(jīng)驗交流，他們的做法值得其他村學(xué)習(xí)和借鑒；工作處于后進的四個村黨支部書記做了表態(tài)發(fā)言，會后要認真分析工作進展緩慢的原因，強化措施，狠抓工作落實，力爭在七月底，迎頭趕上，全面完成各項重點工作任務(wù)，從而推動全鄉(xiāng)各項重點工作再上新臺階。會后，大家要認真抓好落實，具體要求，后面嚴書記還要做進一步的要求，我在這兒就做好下一步的工作強調(diào)兩點：一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強工作的責(zé)任感和緊迫感，我們要以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”責(zé)任感，做到思想更重視，行動更堅決，方法更科學(xué)、工作更扎實，確保工作高標準、高質(zhì)量、高效率地開展，全面完成區(qū)委區(qū)政府下達的各項任務(wù)。第一篇：在推進會上的講話在松樹鄉(xiāng)重點工作觀摩暨設(shè)施農(nóng)業(yè)推進會上的講話趙永慶通過今天的看和聽，使我感到松樹鄉(xiāng)的總體工作進展良好，穩(wěn)步推進，但與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比也存在一定的差距。主要問題為設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)進展緩慢，各村進度不平衡；完成好的村已完成建設(shè)任務(wù)的105%，而差的村完成任務(wù)還不到50% ；特色林果業(yè)已全面超額完成，基層組織建設(shè)年活動有序開展，存在的問題，剛才張書記已進行了通報，梁鄉(xiāng)長對下一步的工作做了具體的安排部署。二、突出重點，強化措施，真正把各項工作落到實處。同志們，松樹鄉(xiāng)的發(fā)展重在堅持、重在深入、重在落實。第二篇：在全市招商引資推進會上的講話根據(jù)會議的安排，現(xiàn)在我就全市17月份招商引資工作作一簡要講評，并就下階段招商引資工作強調(diào)幾點意見：一、認清新形勢，進一步堅定做好招商引資工作的信心和決心一是開發(fā)區(qū)利用外資作用繼續(xù)增強。17月份，新批注冊外資，％，％，％％；注冊外資實際到帳4762萬美元，％，％，％％。17月份，除開發(fā)區(qū)外，全市83個部門（包括市招商局）形成新批注冊外資1491萬美元，％；形成注冊外資實際到帳758萬美元，％。四是增資項目創(chuàng)歷史新高。五是骨干企業(yè)招商初見成效。在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到招商引資工作還存在不足，完成全年目標任務(wù)、確保南通動態(tài)第一的形勢依然十分嚴峻。從我市自身看，仍然存在著三大問題。在今年新項目中，超億美元項目沒有，超千萬美元項目只有個，而超千萬美元的啟東有個，如皋有個，如東有個，通州有個，海安有個。大項目少，反映我市利用外資后勁不足，潛力不大，競爭力不強。17月份，％％，％％。從每月平均到帳看，如果剔除去年結(jié)余下來的1200萬美元，今年我市平均月到帳僅為1297萬美元。序時進度的差距雖然和上月比已有所縮小，但在接下來的5個月中，至少每月平均到帳2700萬美元我們才能迎頭趕上實際到帳考核目標序時進度。全市23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中，海門鎮(zhèn)、貨隆、包場3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成了實際外資全年考核目標任務(wù)，三星、德勝、三和和海門鎮(zhèn)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成全年注冊外資加壓目標任務(wù)。注冊外資和實際外資達到考核序時進度要求的要分別比上月少5個和2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。注冊外資和實際外資分別有67個和62個部門達到考核目標序時進度要求，但目前還有58個部門利用外資雙空白。對此，我們必須要保持清醒的認識。下階段，要推動我市利用外資從“量變”發(fā)生“質(zhì)變”，我認為，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)打好“五張牌”：一是要解放思想打好觀念牌。蘇南句容、揚中等地，鄉(xiāng)鎮(zhèn)年實際到帳少則千萬美元，而且像抽水蓄能電站，這樣的超億美元特大項目就落戶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用外資水平撐起了全市“半壁江山”。然而，這兩個地方的招商引資就是搞得比我們好。人家在高平臺上正在大踏步前進，作為相對后進的我們怎么辦？必須進一步解放思路，轉(zhuǎn)變觀念。我們要敢于破除鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商“無所作為”的狹隘觀念，克服畏難情緒，樹立“大目標、大項目、大跨越”的意識，突破“百萬概念”，瞄準“千萬目標”，充分發(fā)揮地方比較優(yōu)勢，想方設(shè)法創(chuàng)造條件，圍繞中心，強勢推進，再掀招商引資新高潮。在前幾次的推進會議上，我們在工作思路上提出了整合土地資源促招商、“四業(yè)”齊上促招商等觀點。下階段，我們在原有好的工作思路基礎(chǔ)上，要進行新的探索和創(chuàng)新，形成更好的工作思路。所謂樓宇經(jīng)濟，其本意是指在現(xiàn)代商務(wù)樓宇密集區(qū)域，以商務(wù)樓宇為載體，吸引種類企業(yè)投資，帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種新型經(jīng)濟形態(tài)。一座品質(zhì)超群的商務(wù)樓宇，就像是一個強力磁場，巨大的人流、物流、資金流、信息流在這里匯聚，從空間上為企業(yè)間的交流和合作提供了便利，帶動相關(guān)經(jīng)濟發(fā)展。這種高度聚集的引資效益對開發(fā)區(qū)發(fā)展具有很好的啟發(fā)的作用，我們除了充分整合有限土地資源外，要大力推廣多層次標準廠房建設(shè)，引導(dǎo)中個企業(yè)使用標準廠房，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟，為將來重點項目發(fā)展留下一席之地。人類經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了三種模式：第一種是“資源——產(chǎn)品——污染排放”的傳統(tǒng)模式。專家指出，傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)是到了盡頭，必須堅定不移地實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。三要重點大突破。下階段，我們依然要瞄準世界500強以及一些上市大公司，力爭在引資重點上有大的突破。招商引資成敗得失的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視的程度、抓組織工作的力度以及推進項目的速