【正文】 相關(guān)醫(yī)務(wù)對其整理，送檔案室以后稱病案。加入管理2字直指對“資料的管理性質(zhì)與任務(wù)”（借調(diào)存統(tǒng)報任務(wù)）。案管理系統(tǒng)重點在“病案”二字。電子病歷（EMR）的重點則是在臨床使用。第二篇：醫(yī)院信息系統(tǒng)演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報告 講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案醫(yī)院信息系統(tǒng)病案管理系統(tǒng)是伴隨HIS一起成長的東西,HIS出來的時候就有了,電子病歷是近幾年才興起的東西,沒用電子病歷以前,是醫(yī)生手寫病歷,完了交到病案室,病案首頁大部分信息直接由醫(yī)生在電腦上填寫,“管理”二字。因此，醫(yī)院信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作將是一項長期的工作，必須制度化，常抓不懈。為保證系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)質(zhì)量，對新分配、調(diào)入、進修和實習(xí)人員必須進行崗前培訓(xùn)，只有熟練掌握者才能授權(quán)操作計算機系統(tǒng)。5培訓(xùn)組織與管理培訓(xùn)工作質(zhì)量將直接影響整個系統(tǒng)能否順暢全面地展開，必須對培訓(xùn)工作進行規(guī)范管理。讓他們有全局觀念和為醫(yī)院信息系統(tǒng)多作貢獻的精神。另一方面，信息系統(tǒng)實施后，原有的工作量布局可能發(fā)生很大變化需進行合理調(diào)整。信息系統(tǒng)的運行必然會導(dǎo)致工作方式的改變。對操作人員需要從思想觀念、操作技能以及新流程下相關(guān)的業(yè)務(wù)技能等方面進行培訓(xùn)。操作人員培訓(xùn)操作人員是大量在一線使用信息系統(tǒng)的工作人員，其工作量大，培訓(xùn)時間長，需要認真組織，妥善安排。他們承擔著系統(tǒng)初始化及字典定義等任務(wù)，影響著信息系統(tǒng)的有效運行。通過此項工程的實施，同步提高我院計算機技術(shù)人員對醫(yī)院信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)維護及軟件開發(fā)的能力，健全信息系統(tǒng)的各項管理制度，為進一步推動醫(yī)院信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)。技術(shù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分為以下幾方面：首先，對計算機技術(shù)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容是綜合布線、網(wǎng)絡(luò)知識、數(shù)據(jù)庫及開發(fā)工具編程等，使其熟練掌握本醫(yī)院信息系統(tǒng)運行所必備的網(wǎng)絡(luò)、后臺數(shù)據(jù)庫的維護和軟件編程知識與技巧，并能根據(jù)醫(yī)院布局、軟件功能等進行正常的技術(shù)維護和必要的客戶化工作，以及數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)。管理人員培訓(xùn)工作應(yīng)按照部門、崗位職責分工進行，通過培訓(xùn)使管理人員了解醫(yī)院信息系統(tǒng)的各種功能，吸收信息系統(tǒng)軟件所包含的新的管理思想，學(xué)會利用信息技術(shù)來發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的問題，并通過有效手段進行控制，最終達到提高醫(yī)院管理水平的目的。要建設(shè)好醫(yī)院信息系統(tǒng)，首先必須對管理人員進行培訓(xùn)，并達到五個目的：一是要使管理人員充分認識到醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的重要作用；二是要充分認識到管理與協(xié)調(diào)在系統(tǒng)實施過程中起主要作用；三是熟悉醫(yī)院信息系統(tǒng)工作流程。因此，擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的管理隊伍、技術(shù)隊伍和操作人員隊伍才能保證系統(tǒng)的順利實施。領(lǐng)導(dǎo)重視，全院上下必須轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一調(diào)度，建立全新的現(xiàn)代管理模式是工程實施的重中之重。醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)設(shè)計需要豐富的管理經(jīng)驗和很高的管理知識水平，需要 作大量細致的系統(tǒng)分析和調(diào)試工作。實現(xiàn)與醫(yī)保處并網(wǎng)，開放接口，實現(xiàn)醫(yī)院與醫(yī)保之間數(shù)據(jù)的加密傳輸和無縫 鏈接。實行掛號、劃價、收費服務(wù)，相關(guān)人員須統(tǒng)一管理，加強協(xié)調(diào)。這樣一來，舊的管理方法和工作模式以及人們的工作習(xí)慣必將受到嚴重挑戰(zhàn)。其中，第一期工程（2012年）投資**萬元，第二期工程（2013年）投資**萬元。具體建設(shè)項目按業(yè)務(wù)流程劃分為臨床診療、藥品管理、經(jīng)濟管理、綜合管理與統(tǒng)計分析、計算機網(wǎng)絡(luò)管理、辦公自動化六個部分的軟件系統(tǒng)。工程全面建成后將實現(xiàn)我院醫(yī)療業(yè)務(wù)信息處理和管理的現(xiàn)代化，為醫(yī)院宏觀管理提供高效支持、為社會公眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。2013年在2012年建設(shè)的基礎(chǔ)上完成：醫(yī)技管理信息系統(tǒng)、病案管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟核算管理系統(tǒng)、臨床檢驗管理信息系統(tǒng)（LIS）、放射管理系統(tǒng)（RIS）、醫(yī)學(xué)影像存儲與傳輸系統(tǒng)（PACS）等六個系統(tǒng)的建設(shè)。第四階段以全電子病歷和電子處方為重點，兼顧具備支持與合理用藥、LIS、RIS及PACS的接口，完成硬件和軟件的招標采購工作。第二階段上報實施方案和采購計劃。一、總體目標醫(yī)院信息系統(tǒng)工程建設(shè)的總體目標是：以科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院內(nèi)部管理體系為基礎(chǔ)，充分利用電子計算機、網(wǎng)絡(luò)通信及數(shù)據(jù)庫等現(xiàn)代信息技術(shù)，在三年時間內(nèi)，優(yōu)化醫(yī)院工作流程，實現(xiàn)醫(yī)院信息的全電子化管理，建立遠程醫(yī)療系統(tǒng)，全面建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，為建立以我院為中心的區(qū)域化衛(wèi)生信息系統(tǒng)打下堅實的基礎(chǔ)。第一篇：醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)項目計劃醫(yī)院信息化系統(tǒng)工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院信息化系統(tǒng)工程是醫(yī)院的一項重要的基本建設(shè)，是提升醫(yī)院管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量的重要措施。為滿足我院醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需要，堅持以病人為中心，簡化就醫(yī)流程，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管理制度，全面提高全院職工計算機應(yīng)用水平，提高決策支持能力，進而提高社會及經(jīng)濟效益，特制定中心人民醫(yī)院信息系統(tǒng)工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。分為五個階段：第一階段對醫(yī)院目前信息化的基礎(chǔ)做好充分的評估和提出建設(shè)目標。第三階段信息中心機房及全院網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)進行升級改造，建立數(shù)字化硬件平臺，夯實基礎(chǔ)。第五階段完成軟、硬件的安裝和調(diào)試工作，并投入正常的運行和使用。2014年逐步實現(xiàn)全院信息化管理，建立涵蓋醫(yī)院各基本單元的全成本核算 1系統(tǒng)，建立并開通遠程醫(yī)療系統(tǒng)。二、建設(shè)項目：醫(yī)院信息化工程分為三大類，即醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、檢驗系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（PACS）。三、投資規(guī)模醫(yī)院信息化工程建設(shè)總投資概算為**萬元，共分三期工程完成。第三期工程（2014年）投資**萬元四、工程實施難點醫(yī)院信息系統(tǒng)不僅僅是用計算機替代以往手工的處理模式，更重要的是通過這種有形的工具來簡化醫(yī)院工作及就醫(yī)流程，除弊興利，建立更科學(xué)、更有效的管理手段。根據(jù)我院的實際情況，信息化工程難點主要有以下方面：門診工作流程需作較大調(diào)整，即流程再造。門診中西藥房分開，中西藥庫實行藥品配送。需要與醫(yī)保中心的通力合作。新的信息化系統(tǒng)要求全院操作人員必須嚴格培訓(xùn)，尤其是門診窗口的操作人員，對操作流程必須相當熟練，否則將會造成門診就診流程的阻塞。五、人員培訓(xùn)醫(yī)院信息系統(tǒng)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要嚴密的組織和協(xié)調(diào)；同時醫(yī)院信息系統(tǒng)又是一項需要全員參與的工程，應(yīng)當全體動員。管理人員培訓(xùn)醫(yī)院管理人員對信息系統(tǒng)建設(shè)的認識與應(yīng)用的程度，對醫(yī)院信息系統(tǒng)的運行質(zhì)量起決定性作用。四是掌握醫(yī)院信息系統(tǒng)工作條件下所出現(xiàn)問題的協(xié)調(diào)處理辦法；五是學(xué)會利用信息系統(tǒng)提供的信息進行科學(xué)管理。技術(shù)人員培訓(xùn)計算機技術(shù)人員是醫(yī)院信息系統(tǒng)的主要建設(shè)者和運行保障者，負責信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃、綜合布線、設(shè)備選型、軟件開發(fā)、人員培訓(xùn)、日常維護和組織協(xié)調(diào)等，其整體素質(zhì)是醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。其次，計算機技術(shù)人員要學(xué)習(xí)并熟悉醫(yī)院目前的管理流程和工作模式、信息系統(tǒng)主要流程和功能。實施人員培訓(xùn)醫(yī)院信息化建設(shè)必須成立相應(yīng)的項目實施小組，項目實施小組由計算機技術(shù)人員和醫(yī)療、護理、經(jīng)濟、藥劑、設(shè)備等科室的骨干組成。通過培訓(xùn)使實施人員了解信息系統(tǒng)的主要功能和工作流程，熟悉各種字典在信息系統(tǒng)中的作用，字典與工作模式和工作流程之間的關(guān)系，數(shù)據(jù)字典的格式和定義方法（編碼原則、字段類型、字段長度和命名要求等），數(shù)據(jù)收集整理方法，掌握公共字典及價表等系統(tǒng)維護工具。同時要根據(jù)專業(yè)不同，區(qū)別對待，分批進行。首先，通過思想觀念培訓(xùn)使操作人員對醫(yī)院信息化建設(shè)的艱巨性和復(fù)雜性有思想準備。一方面，在系統(tǒng)運行初期，大多數(shù)操作人員可能暫時增加工作負擔，工作量可能會成倍增加。因此要對操作人員思想觀念進行教育和培訓(xùn)。同時，通過培訓(xùn)還應(yīng)使操作人員認識到自己在醫(yī)院信息系統(tǒng)中的地位和作用。制定嚴密的培訓(xùn)計劃，建立嚴格的培訓(xùn)制度，同時應(yīng)把培訓(xùn)工作與獎懲制度掛鉤以保證計劃順利實施。繼續(xù)教育醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期的工作，隨著醫(yī)院信息系統(tǒng)在醫(yī)院各個層次、各個方面、各個部門廣泛面深入的應(yīng)用，信息系統(tǒng)需要不斷更新和完善，對醫(yī)院管理及各類人員操作、應(yīng)用水平會不斷提出新的、更高的要求。通過經(jīng)?；⒅贫然?