醫(yī)保農(nóng)合辦目標(biāo)責(zé)任書-展示頁(yè)
2024-11-09 17:10本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。二、強(qiáng)化管理培訓(xùn)指標(biāo)（一）每月最少組織開展一次思想教育活動(dòng)，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。（五）監(jiān)督落實(shí)政務(wù)、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作。（三）加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建、思想政治教育、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。一、工作任務(wù)目標(biāo)（一）協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議、主管級(jí)會(huì)議、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。由醫(yī)院、本人各存一份。5分注：考核時(shí)依據(jù)完成情況酌情打分，打*號(hào)項(xiàng)為一票否決，如未完成則該項(xiàng)不得分。10分（*）協(xié)調(diào)好各科室與市、區(qū)、廣水醫(yī)保及合管辦管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系，積極認(rèn)真做好銜接工作，確保業(yè)務(wù)往來(lái)暢通和醫(yī)院資金回籠率≧90%。10分針對(duì)臨床各科室醫(yī)保、農(nóng)合管理指標(biāo)制定考核細(xì)則和院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)改進(jìn)工作?；颊邔?duì)醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處服務(wù)態(tài)度滿意度≧95%。（*）10分制定入院申報(bào)和出院結(jié)算最優(yōu)化工作流程，本著“一切方便病人”的原則，減少病人往返次數(shù)。10分5加強(qiáng)科內(nèi)管理責(zé)任，對(duì)審核驗(yàn)證查房工作負(fù)總責(zé)，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對(duì)當(dāng)事人有處罰措施和改進(jìn)措施。10制定工作人員績(jī)效考核方案并實(shí)施。目標(biāo)責(zé)任書采取百分制，最后考核結(jié)果采取排名制，對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成好的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的給予通報(bào)批評(píng)或限期整改，對(duì)重要單項(xiàng)（*）未達(dá)標(biāo)的個(gè)人或部門給予處罰。第一篇：醫(yī)保農(nóng)合辦目標(biāo)責(zé)任書2012年職能科主任管理目標(biāo)責(zé)任書(醫(yī)保農(nóng)合辦)為了確保2012年各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位職責(zé)和行政管理責(zé)任，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對(duì)醫(yī)院重要管理崗位均實(shí)行目標(biāo)責(zé)任書的管理形式，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一月一自查，一季度一小結(jié)，由考核部門半年一考核，一年一總結(jié)。職能部門一月一自查，由考核部門一季度一考核，一年一總結(jié)。一、組織管理 30分?jǐn)M訂醫(yī)保、新農(nóng)合年度工作計(jì)劃，經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查計(jì)劃落實(shí)情況，草擬半年工作總結(jié)和年度總結(jié)(10分)制定醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處各項(xiàng)工作制度，并督導(dǎo)實(shí)施。10分二、監(jiān)督管理 40分督導(dǎo)科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對(duì)因工作失誤造成病人費(fèi)用不能報(bào)銷的情況有處罰措施和改進(jìn)措施。（*）10分建立管理臺(tái)賬，對(duì)例均費(fèi)用、藥品占比、乙類藥品使用、平均住院日、病人自付率、目錄外用藥等重要管理指標(biāo)建立預(yù)警機(jī)制，有反饋信息到相關(guān)科室，減少拒付發(fā)生率。報(bào)賬差錯(cuò)零記錄。（*）10分三、協(xié)作管理 25分對(duì)全院相關(guān)科室傳達(dá)執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作政策并檢查執(zhí)行情況。每月一簡(jiǎn)報(bào)，每月有分析報(bào)告遞交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5分四、完成醫(yī)院指派其他工作。主管院長(zhǎng)簽字： 責(zé)任人簽字：第二篇：醫(yī)保農(nóng)合科主任目標(biāo)責(zé)任書科室主任聘期目標(biāo)責(zé)任書聘任崗位：醫(yī)保辦主任受聘人：新安縣第二人民醫(yī)院注：此表由受聘科室主任填寫，一式二份。第三篇：綜合辦工作目標(biāo)責(zé)任書范本為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定，特制訂本責(zé)任書。（二）加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
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