【正文】 結合項目，并努力使之成為新亮點。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是一項民心工程、德政工程。主要的做法有：一是村小組按責任田面積分攤開溝清淤和回填土任務，如長江村的卜屋等村小組；二是以村小組統(tǒng)一組織每戶一個勞動力，集中完成任務，如長江村的鐘屋組，輝嶺村的賴屋等村小組，這種方式的濃烈勞動氣氛，感染了很多干部群眾，出現(xiàn)了分田到戶以來難得一見的動人場景；三是利用村小組的村集體經(jīng)濟來完成任務，如2006年度項目xx村一、二、三、七組，2007年度項目xx村何一、何二村小組，2008年度項目xx屋組等村小組，就是用村集體山林、魚塘承包款收入來完成機耕路回填土任務。四、積極引導，發(fā)動群眾參與我縣的挖溝清淤以及機耕路的回填土工作全部由農(nóng)民自籌資金和投工投勞的方式來完成。在涉及青苗和沙石等建筑材料的堆放問題上，我們也是采用以鄉(xiāng)規(guī)民約的方式來約束解決，鄉(xiāng)規(guī)民約規(guī)定，不論涉及到誰的青苗均不作任何補償；施工車輛不論從那塊田地通行，建筑材料不論在那塊田地堆放，戶主均不得阻撓。三、制定措施，化解矛盾我縣農(nóng)綜項目水利措施的路、墻、圳建設都是在農(nóng)民的責任田里進行，一條新規(guī)劃的機耕路，一條水圳可能要動用十戶甚至是二三十戶農(nóng)戶的責任田，在一個村組，有的農(nóng)戶可能要用去幾分地，有的農(nóng)戶可能一分地也不占用，如何處理協(xié)調(diào)好占用和未被占用的關系和矛盾是項目建設能否按規(guī)劃實施的關鍵，為此，我縣因地制宜地在項目實施前以鄉(xiāng)規(guī)民約的方式來化解農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目實施中出現(xiàn)的各種群眾矛盾，促進了項目建設的順利進行。四是村小組開好家長會議。二、加強宣傳，統(tǒng)一認識農(nóng)綜開發(fā)需要動用農(nóng)民責任田的戶數(shù)多，涉及面廣，如果沒有項目區(qū)廣大干部群眾的大力支持，項目建設就難以按規(guī)劃實施，因此，我縣在每年度項目建設前的11月初都會開好了四個會議。在項目建設過程中，縣委、縣政府領導經(jīng)常深入建設第一線，檢查指導工作。項目建設鎮(zhèn)也相應成立由鎮(zhèn)黨委書記掛帥的領導小組。為此，縣委、縣政府成立了以縣政府分管農(nóng)業(yè)副縣長掛帥的縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領導小組，農(nóng)業(yè)局、財政局、水利局、國土局、審計局、林業(yè)局、建設局為領導小組的成員單位。糖蔗34萬公斤，增收總額469萬元，農(nóng)民年均增收250元。其中：中央財政資金790萬元，省、市、縣三級財政配套資金790萬元，農(nóng)民自籌479萬元。第一篇：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)典型材料采取措施積極引導充分調(diào)動農(nóng)民積極性2006年以來，在上級有關部門的大力支持和幫助下，我縣切實加強領導，加大工作力度，采取有效措施，認真組織實施國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，取得了明顯成效。06—08年分別在xx、xx、xx三個鎮(zhèn)實施了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目，總投資2059萬元。建造渠系建筑物69座；種植蓄水性強的藜蒴500畝；培訓農(nóng)民3000人次，有效地提高農(nóng)民的科學種田水平；推廣投資小、效益高的小拱棚蔬菜600畝，地膜花生1020畝，優(yōu)質(zhì)水稻500畝；加快了良種良法的應用步伐，促進了農(nóng)民的增產(chǎn)增收。經(jīng)過多年的實踐，我縣在項目實施和管理上積累了一定的經(jīng)驗，尤其在積極引導農(nóng)民投工投勞參與項目建設，充分發(fā)揮農(nóng)民主體作用方面摸索出一條行之有效的路子，我們的做法是：一、成立機構，明確工作職責我縣非常重視國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，充分認識國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是改善我縣農(nóng)業(yè)基礎設施，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打好基礎，創(chuàng)造條件的重要平臺和難得的好機遇，充分認識國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)對確保國家糧食生產(chǎn)安全，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，增加農(nóng)民收入和推進社會主義新農(nóng)村建設的重要意義、巨大作用。領導小組下設辦公室，并配備了四個專職干部和一個專職技術員專抓農(nóng)發(fā)項目工作。領導重視，機構完善，為我縣的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作提供了有力的組織保證。項目建設鎮(zhèn)實行鎮(zhèn)、村干部包村、包組、包農(nóng)戶的三包工作制，負責路、墻、圳規(guī)劃用地的落實，組織農(nóng)民按時、按量、按質(zhì)完成投工投勞任務，同時把鎮(zhèn)、村干部的三包工作列入年度考核內(nèi)容，增強了“三包”干部的工作積極性、主動性和責任感。一是開好縣領導小組成員會議，總結前一年度和部署本年度的工作，做到成員單位責任明確，通力協(xié)作；二是縣農(nóng)發(fā)辦與鎮(zhèn)政府聯(lián)合開好項目建設動員大會；三是項目村開好村干部、村民代表、村小組長會議。通過開好四個會，使宣傳發(fā)動工作真正進了村入了戶，創(chuàng)造了干部群眾認識一致，思想統(tǒng)一，上下齊心，熱情高漲，責任明確，行動自覺的良好干事氛圍。在占用耕地方面：，村小組又沒有機動田的，村小組不作任何補償，責任田在法定承包期未到期之前也不進行調(diào)整；，每畝一次性補助800元，如2006年項目龍仙鎮(zhèn)沙坪村七組就是采用這種補償方法；三是村小組有機動田的用機動田進行補償，如2006年度項目xx鎮(zhèn)xx村六組采用此種方法對占用戶進行補償；四是無論占用多少，村小組均不給予任何形式的補償，如2007年項目的xx鎮(zhèn)長xx的xx組，xx組以及2008年度項目的xx組等村小組，這種高姿態(tài)，貢獻式的占了80%。通過鄉(xiāng)規(guī)民約的方式，增強了群眾內(nèi)部的約束力，有效解決了群眾矛盾糾紛，三年來我縣均沒有發(fā)生群眾阻撓的情況。由于宣傳發(fā)動工作做得細，做得好，項目區(qū)干部群眾把投工投勞當作“苦在今冬，利在明秋，福澤子孫”的大好事大實事來對待，想方設法如期完成各項任務。在當年的山林、魚塘出租款不夠使用時，這些村小組想盡辦法，與山林、魚塘承包者商量，預收5到10年的承包款，雖然預收租金不在出租合同的條款之內(nèi)，但得到了承包者們的大力支持，由于有項目區(qū)干部群眾的積極配合和社會各界的大力支持，我縣三個年度的項目建設都能在次年的