【正文】 標(biāo)保持一致，掌握從目標(biāo)制定到工作計(jì)劃、有效利用時(shí)間及時(shí)總結(jié)與反饋等技巧，提高工作成效。入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)：班組負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定之人員第三篇：公司職員培訓(xùn)心得公司想進(jìn)步，就要不斷的加深員工的技能，不斷的進(jìn)行培訓(xùn)。需要參加的人員界定：已接受車間培訓(xùn)的新員工。第十六條崗前培訓(xùn)培訓(xùn)的意義和目的培訓(xùn)積極的心態(tài)，掌握正確工作的原則與方法，提高工作效率。如考核不合格者，可考慮延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，再不合格者，可勸其自退或考慮調(diào)職。入職培訓(xùn)的基本要求：于新員工入職三天內(nèi)進(jìn)行，為時(shí)一天，經(jīng)考核合格者，方可分到班組。未接受入職培訓(xùn)即到車間上班者，車間負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。培訓(xùn)的內(nèi)容操作指引或流程、生產(chǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)，本車間運(yùn)作流程及車間規(guī)章制度、機(jī)器設(shè)備的操作技巧及注意事項(xiàng)。不合格者可考慮給予第二次培訓(xùn)，如再次不合格，取消該人的錄用。入職培訓(xùn)的基本要求：于新員工入職第一天進(jìn)行，為時(shí)半天，經(jīng)考核合格者，方可分到車間。培訓(xùn)的內(nèi)容企業(yè)概況、企業(yè)文化與經(jīng)營理念、主要政策與組織結(jié)構(gòu)、工作場(chǎng)所與工作時(shí)間、企業(yè)規(guī)章制度、消防安全知識(shí)等。第十三條培訓(xùn)統(tǒng)一由行政部進(jìn)行統(tǒng)籌，培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)又有入職培訓(xùn)、車間培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，即三級(jí)培訓(xùn)。第十一條培訓(xùn)需求信息收集的工具或方法面談；調(diào)查問卷；觀察法；工作任務(wù)分析法；重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法。第八條職員經(jīng)過培訓(xùn)將得到很多收獲：將學(xué)到怎樣善用時(shí)間；學(xué)會(huì)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)他人；第九條培訓(xùn)信息來源的主要渠道公司領(lǐng)導(dǎo)層的主要渠道；來自于各部門的主要信息；來自于外部的主要信息；來自于組織內(nèi)部個(gè)人的主要信息。外訓(xùn)：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為拓寬思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括外部教育機(jī)構(gòu)或培訓(xùn)中心所舉辦的培訓(xùn)課程、交流會(huì)等。第六條培訓(xùn)的內(nèi)容必須是員工個(gè)人發(fā)展的需要和工作崗位需要的知識(shí)、技能、以及態(tài)度等。第四條適用范圍：適用于全公司所有人員。第三條培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高工作績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。第二條目的與宗旨茲為加強(qiáng)人力資源管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能力達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員。甲方（簽字或蓋章）：年月日乙方（簽字或蓋章）： 年月日第二篇：公司職員培訓(xùn)制度文章標(biāo)題：公司職員培訓(xùn)制度第一條總則公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。乙方培訓(xùn)結(jié)束后，在服務(wù)期限內(nèi)自愿為公司服務(wù)，超過服務(wù)期限，乙方有權(quán)選擇留職或離開公司，并不需補(bǔ)償甲方支出的培訓(xùn)費(fèi)用。乙方在培訓(xùn)期間，如出現(xiàn)違反有關(guān)規(guī)定，未能通過培訓(xùn)考核或達(dá)到培訓(xùn)要求，或因自己原因中途退出培訓(xùn)等情況的，所發(fā)生的費(fèi)用均由乙方自己承擔(dān)。d乙方在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動(dòng)合同的，均應(yīng)全額補(bǔ)償甲方支付的培訓(xùn)費(fèi)用。b接受培訓(xùn)但成績(jī)不合格或參加職業(yè)資格考試但沒有獲得證書，乙方需半額補(bǔ)償甲方支出的培訓(xùn)費(fèi)用。乙方需嚴(yán)格遵守公司的保密制度，培訓(xùn)期間的所有技術(shù)資料均交由公司人力資源部保存。如果由于各人不慎或故意行為導(dǎo)致公司利益受損的，所有賠償均由乙方承擔(dān)。培訓(xùn)期間，乙方需努力掌握培訓(xùn)的相關(guān)知識(shí)并達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)的要求，作好認(rèn)真詳細(xì)的記錄。甲方為乙方提供參加培訓(xùn)必要的條件。本次培訓(xùn)甲方為乙方提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用預(yù)算元人民幣（大寫）（費(fèi)用包括入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人事部認(rèn)可的其他費(fèi)用）。第一篇：公司職員培訓(xùn)協(xié)議書培訓(xùn)協(xié)議書甲方：天津市大海實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司乙方：_______________居民身份證號(hào)碼：______________________甲乙雙方依據(jù)平等自愿的原則，達(dá)成以下培訓(xùn)協(xié)議，本協(xié)議與勞動(dòng)合同具有同等法律作用。一、甲方的權(quán)利與義務(wù)：根據(jù)乙方自愿申請(qǐng)或公司相關(guān)部門的推薦，甲方同意乙方參加由甲方組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)期間，甲方按照現(xiàn)有工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放乙方工資。二、乙方的責(zé)任與義務(wù)：乙方自愿參加由甲方組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自愿接受甲方所提供的條件與費(fèi)用，并遵守本協(xié)議的所有內(nèi)容及甲方的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)期間，乙方必須服從培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)的工作、學(xué)習(xí)安排，遵守公司、主辦單位及委托培訓(xùn)單位的各項(xiàng)管理制度、積極維護(hù)公司的形象和利益。乙方參加培訓(xùn)完成后，必須服從甲方的安排，并到指定的工作崗位上工作。三、甲乙雙方其他約定：乙方在接受甲方組織安排的進(jìn)修培訓(xùn)、職業(yè)資格考試后，其在公司的服務(wù)期限應(yīng)按如下約定實(shí)施執(zhí)行：a脫產(chǎn)培訓(xùn)3個(gè)月以上及關(guān)鍵崗位技術(shù)證書的員工，服務(wù)期為2年；參加職業(yè)資格考試并獲得證書的員工，服務(wù)期限為1年。c在接受培訓(xùn)的過程中，乙方提出離職或中止培訓(xùn)，乙方需全額補(bǔ)償甲方支出的培訓(xùn)費(fèi)用。乙方在培訓(xùn)結(jié)束后，且在約定的服務(wù)期限內(nèi)，不得以任何借口拒絕為甲方服務(wù)，如因個(gè)人特殊原因，按照培訓(xùn)制度予以處理。乙方在培訓(xùn)結(jié)束后，且在約定服務(wù)期限內(nèi)，由于自身原因，違反公司管理制度，由甲方解除勞動(dòng)合同的，乙方需全額補(bǔ)償甲方支出的培訓(xùn)費(fèi)用。乙方在培訓(xùn)結(jié)束后有義務(wù)將接受的涉及部門管理及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容在本部門內(nèi)部實(shí)施再培訓(xùn)加強(qiáng)部門的梯隊(duì)建設(shè)。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，協(xié)議自簽訂之日起生效。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展的機(jī)會(huì)。使員工深切體會(huì)到本公司對(duì)社會(huì)所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使其能充實(shí)自己努力向上，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。第五條確定培訓(xùn)的基本原則1．戰(zhàn)略原則：最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；2．長(zhǎng)期性原則：要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就要長(zhǎng)期性堅(jiān)持；3．按需施教、學(xué)以致用原則：根據(jù)需要加以培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)工作或個(gè)人有所益處；4．投資效益原則：即投資回報(bào)率，有投資就一定要有收益。第七條培訓(xùn)從類型分為內(nèi)部培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)）和外部培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱外訓(xùn)）內(nèi)訓(xùn)：作為富達(dá)員工，為進(jìn)一步了解公司，職員可申請(qǐng)或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。具體規(guī)定詳見《外訓(xùn)》。第十條培訓(xùn)信息收集的主要內(nèi)容組織決策者的指導(dǎo)性文件；培訓(xùn)信息庫的外部培訓(xùn)信息；財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營損耗信息；各部門的具體工作計(jì)劃；行政部關(guān)于以往培訓(xùn)情況的記錄性資料；組織決策者的組織目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃資料；專業(yè)培訓(xùn)或教育機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)或教育信息。第十二條培訓(xùn)信息公布與查詢行政部將定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：培訓(xùn)計(jì)劃，月度培訓(xùn)計(jì)劃、研修計(jì)劃、外部培訓(xùn)信息等，員工也可直接到行政部進(jìn)行咨詢。第十四條入職培訓(xùn)培訓(xùn)的意義和目的減少新進(jìn)員工的焦慮與困惑，為主管和同事節(jié)省時(shí)間，培養(yǎng)積極的態(tài)度、價(jià)值觀，樹立正確的工作滿意感且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。需要參加人員界定：新入職員工入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)：行政人員或培訓(xùn)管理員。入職培訓(xùn)的方法：面授講課考核方式：筆試，60分以上為合格，60分以下為不合格。第十五條車間培訓(xùn)培訓(xùn)的意義和目的消除新進(jìn)員工對(duì)新工作、新環(huán)境而產(chǎn)生的恐懼感，正確看待工作，樹立真實(shí)的工作期望。需要參加的人員界定已接受入職培訓(xùn)的新員工。入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)：部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定之人員。入職培訓(xùn)的方法：面授講課/現(xiàn)場(chǎng)操作考核方式：?jiǎn)柎?。新員工入職三天內(nèi)，各部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)新員工進(jìn)行車間培訓(xùn)，須提交培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)通知、培訓(xùn)記錄表等）至行政部，方可分到班組。培訓(xùn)的內(nèi)容為滿足崗位要求的知識(shí)、技能、態(tài)度、行為規(guī)范等的培訓(xùn)。未接受車間培訓(xùn)即到班組上班者，班組負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。以下是小編整理的公司職員培訓(xùn)心得3