【正文】 中間商群體的培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)合作價值最大化。辭舊迎新，新的一年我們還會更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我們團(tuán)隊(duì)還會帶給大家一個新的希望，一個新的奇跡。伴隨著團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、銷售能力的提升，各成員自身的能力也會得到提升，從而促進(jìn)我們整個團(tuán)隊(duì)更大步的邁向新的臺階。只有大家相互幫助，同事之間的相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、銷售能力得到提升。每個團(tuán)隊(duì)都沒有絕對完美，也沒有絕對缺陷。而受批評的正所謂知恥而后勇，不斷地發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要去改進(jìn)的地方，只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能真正成為鋼鐵團(tuán)隊(duì)，才能不斷為公司創(chuàng)造更多的價值。就必須要合理的支配和最大限度的發(fā)揮每個成員的才能，各施其責(zé)才能更加有條不紊的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。三、適才適能，獎罰得當(dāng)“三十六行行行出狀元”每個人都有自身的優(yōu)點(diǎn)和才能，有的人銷售能力強(qiáng)，也有的人協(xié)調(diào)能力好等等。而且對于新的銷售員來說能夠快速的成長起來，不斷地學(xué)習(xí)是最直接的途徑，也是最實(shí)在的老師。所以作為一個團(tuán)隊(duì)的一份子，我們就應(yīng)該學(xué)會相互體諒和包容，才更好的在和諧的氛圍中貢獻(xiàn)自己的綿薄之力?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙。一、相互包容，有容乃大俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。正是這種榮譽(yù)感和自豪感，支配著營銷人員為營銷目標(biāo)奮斗著，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精神是一個老生常談的話題，沒有一個企業(yè)市場營銷方面的書籍不講團(tuán)隊(duì)精神，也沒有一個企業(yè)的營銷隊(duì)伍不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。相信大家應(yīng)該也明白，要想占領(lǐng)更多的市場、取得更好的銷售業(yè)績，就必須要有一支英勇善戰(zhàn)、虎狼之師的銷售團(tuán)隊(duì)。很榮幸，這次我們的團(tuán)隊(duì)能夠被公司評為銷售優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我們的信任及肯定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：大家好！揮手告別碩果累累的，笑臉迎接希望滿滿的，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊(duì)向各自在崗位上辛勤勞動，愛崗敬業(yè)的全體工作人員表示衷心的感謝。團(tuán)隊(duì)中每個成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關(guān)系比較好，有的業(yè)務(wù)水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說每個人都有自己的長處，那么，如果團(tuán)隊(duì)成員能夠取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，變劣勢為優(yōu)勢，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，又在進(jìn)步的同時共同學(xué)習(xí)，整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)就會越來越高，那么還有什么是辦不到的呢？古人云：人心齊，泰山移。第五、形成一支共同學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。因此，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定要有一個完善的激勵機(jī)制。第四、建立一個公平有效的激勵機(jī)制。在這個信息時代，信息就是金錢，誰擁有最新、最準(zhǔn)確、最及時的`信息，誰就是主導(dǎo)者。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息交流。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，只有個人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，才能提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能同心協(xié)力達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，起到事半功倍的效果。最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，共創(chuàng)輝煌！謝謝！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿2現(xiàn)在，競爭越來越激烈，這就需要擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。五、超，超越過去，再創(chuàng)輝煌未來元旦了，新的一年來臨了，成就只屬于過去，在過去短暫的時間里，我們也認(rèn)識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，但我們要有一種超越的精神，一個團(tuán)隊(duì)如果沒有超越的精神，那么停滯其實(shí)就是一種落后，落后就要挨打，一個團(tuán)隊(duì)的停滯，對于一個行業(yè)來說也是最致命的。作為新手的我真正感受到了大家對我的幫助，也是我在這原本陌生的環(huán)境中快速成長，當(dāng)然我個人的成長也是團(tuán)隊(duì)的成長。四、幫，幫助其實(shí)在工作中指出最差并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見。三、“趕“，趕做優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)知識上一點(diǎn)進(jìn)步，工作中一點(diǎn)成績的取得，并不是一個人驕傲的資本。二、學(xué)，不斷充實(shí)自己俗話說“活到老，學(xué)到老”，中國老主宗的這句話還是有一定的科學(xué)道哩的，我們公司的業(yè)務(wù)員資歷都是不均的，在想讓新的業(yè)務(wù)員能夠快速的成長起來，學(xué)是最直接的路徑，只有不斷地相互學(xué)習(xí)各方面相關(guān)的39?！币弧⒈?，比一比有比才會知道差距，有比才會去加倍努力。而團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要今天我們在坐得各位的凝聚力和信任感。相信大家應(yīng)該也明白，無論是銷售還是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神。很榮幸，這次我們的團(tuán)隊(duì)能夠被公司評為銷售優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是領(lǐng)導(dǎo)和大家對我們的信任，對我們工作的肯定。我只想說我們的團(tuán)隊(duì)在成長我們團(tuán)隊(duì)在努力，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠做得更好。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經(jīng)常和每個人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。作為團(tuán)隊(duì)主管的我，自己能力要很強(qiáng)，能夠培養(yǎng)其他的團(tuán)隊(duì)主管，至少的產(chǎn)品能力要專業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習(xí)提高，這樣才能有說服力也是帶好團(tuán)隊(duì)的首要條件。四、結(jié)語當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對待他們。（四）團(tuán)隊(duì)凝聚力的營造團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個團(tuán)隊(duì)的靈魂，首先我們的公司必須讓業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團(tuán)隊(duì)必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情；其次我們要樹立標(biāo)兵，讓大家有個努力的方向。而在車險業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實(shí)不全面，這樣培訓(xùn)出來的業(yè)務(wù)員會在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。如永達(dá)、中升等車行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊(duì)了，當(dāng)然他們就是沉淀了原有團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進(jìn)。當(dāng)然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會議上分析其業(yè)績獎勵的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。（三）明確團(tuán)隊(duì)業(yè)績?nèi)蝿?wù)及獎懲規(guī)定我們公司以團(tuán)隊(duì)為考核主體，每季度給各團(tuán)隊(duì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，促使各團(tuán)隊(duì)發(fā)動每一位員工的能力。（二）高速增員，重新整合團(tuán)隊(duì)挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團(tuán)隊(duì)長，由公司牽頭給其團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。今年袁總多次走訪我司進(jìn)行增員督導(dǎo)，至今我司已增員20人。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢在必行首先市公司對于各車行專管專營的要求明確我們支公司必須擁有強(qiáng)大的車行團(tuán)隊(duì)，其次業(yè)務(wù)的擴(kuò)張人員的增長也促使我們必須形成團(tuán)隊(duì)架構(gòu)利公司管理。業(yè)務(wù)員從原來的各自為陣到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)合作，公司業(yè)務(wù)從原來的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)渠道督導(dǎo)分析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定。我們的領(lǐng)頭人開始了大刀闊斧的改革。2009年，那時的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據(jù)所屬的車行簡單劃分團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行新車承保、客戶服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)。第一篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管演講稿優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的伙伴們：大家好！三年前作為一位團(tuán)隊(duì)長的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養(yǎng)了我。五一公司的第一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該組建于2007年底，當(dāng)初我覺得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒去將他的效能完全發(fā)揮出來，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。業(yè)務(wù)量不斷增長的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動性大的問題，甚至開始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。轉(zhuǎn)眼到了2011年，五一公司擁有了48位營銷業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到63人、并且組建了7支專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過程。同時業(yè)務(wù)員的離職等問題導(dǎo)致我們的續(xù)保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定客戶群體。二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理（一）制定公司團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，制定團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)長根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中細(xì)分工作任務(wù)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護(hù)續(xù)保，他們必須在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。從而使的團(tuán)隊(duì)人員一幫一、一帶一，共同成長，為團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成做出自己的貢獻(xiàn)。三、團(tuán)隊(duì)維護(hù)（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)流程的沉淀與建設(shè)一個團(tuán)隊(duì)就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個好的團(tuán)隊(duì)是不管缺少了誰，團(tuán)隊(duì)都能運(yùn)作得井井有條。（二）專業(yè)技能培訓(xùn)在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓(xùn)。因此在今年，我們公司準(zhǔn)備階段性的開展各種培訓(xùn)，如我們每周例會時，組訓(xùn)會帶領(lǐng)我們閱讀各種非車險條款，現(xiàn)場由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。（三）發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)員的流動性大的問題讓我們學(xué)會了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，且做好后備人才的培養(yǎng)工作。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo)，如：親自帶新員工拜訪客戶、協(xié)助其簽單，讓他們感覺工作不那么難，也能讓他們感覺到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。另一方面必須強(qiáng)化有效溝通，鼓勵向上溝通。我深知我們團(tuán)隊(duì)的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團(tuán)隊(duì)成員能力未被完全激發(fā)出來，這也是我下一階段工作的重點(diǎn)。第二篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：大家好！即將結(jié)束，新的一年即將來臨，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊(duì)向各自在崗位上所付出的辛勤勞動，以及在工作中所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神的全體工作人員，表示衷心的感謝，因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果，謝謝大家。這一段時間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的預(yù)計(jì)指標(biāo)，而且在大家的共同努力下，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，管理模式也有了相當(dāng)大的提升，雖然我是初來咋到的新員工，但在短短的時間內(nèi)便感受到了集體的團(tuán)結(jié)和友愛。對于團(tuán)隊(duì)大家也并不陌生，團(tuán)隊(duì)就是有同一個目標(biāo)的一群人，這群人包括你，我、他。做好這一點(diǎn)我們歸納總結(jié)了以下幾個字“比，學(xué)，趕，幫，超。我們不僅要在每個月甚至每天的業(yè)績進(jìn)行比較，以及各個業(yè)務(wù)員之間作比較，當(dāng)然表現(xiàn)好的、進(jìn)步的會受到鼓勵，但表現(xiàn)比較欠缺的也許會受到批評，但正所謂知恥而后勇，這樣我們才會在比中看到自己的不足和需要去改進(jìn)的地方，只有這樣，我們才能夠進(jìn)步，才能夠更好的為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。業(yè)務(wù)知識，才能夠不斷地充實(shí)自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高。不斷地使自己提高，不斷地使自己進(jìn)步，讓自己從初級銷售員迅速成長為一名高級的銷售員這是我們每個人的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就需要你我他之間相互的幫扶，查找不足，改正錯誤；從而使整個團(tuán)隊(duì)能力的提升。只有大家相互幫助，同事之間要相互信任，相互激勵；團(tuán)隊(duì)的提升自身的各個方面也會得到提升，從而促進(jìn)自己更大的進(jìn)步邁向新的臺階。不斷進(jìn)步，不斷提升，不斷超越，我想在我們大家的努力下，這個團(tuán)隊(duì)會帶給大家一個新的希望，一個新的奇跡。過去那種單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)淘汰了，所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”，如今在競爭是團(tuán)隊(duì)之間的角逐，要想成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為應(yīng)該具備以下特征：第一、團(tuán)隊(duì)成員擁有一個共同的目標(biāo)。第二、建立有效的溝通機(jī)制。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常組織一些有利于信息交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放松自如，就像和家人聊天一樣。第三、建立一個開放的信息平臺。同樣，在一個團(tuán)隊(duì)中間，必須要建立一個開放且可得到的信息平臺，使每一位團(tuán)隊(duì)成員能夠在第一時間取得他所需要的信息，減少因?yàn)閷ふ屹Y料而浪費(fèi)的時間。據(jù)心理學(xué)家分析，物質(zhì)和精神方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的內(nèi)在潛力和穩(wěn)定員工思想的作用。那么整個團(tuán)隊(duì)的工作能力就自然提高?？鬃釉弧叭诵校赜形釒?，聞其善而知之，聞其惡而改之”。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，團(tuán)隊(duì)競爭力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)惟有擁有一支目標(biāo)一致、良好溝通、有效激勵、共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)才能立于不敗之地。因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果。這一段時間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的預(yù)計(jì)指標(biāo)，而且在大家的共同努力下，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，銷售能力也有了相當(dāng)大的提升。但不論是銷售還是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神。無數(shù)事實(shí)證明，營銷工作成功的企業(yè)，其營銷人員都有一種為集體而戰(zhàn)的榮譽(yù)感和自豪感。做好這一點(diǎn)我們歸納總結(jié)了一下幾個方面。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。中國有句老話：“天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。二、學(xué)海無涯，虛心求教“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境，作為銷售團(tuán)隊(duì)的一份子在這銷售的過程中本生就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，從新員工到老員工都在不斷地學(xué)習(xí)，虛心求教。所以只有老員工耐心的引導(dǎo)，新員工虛心求教、勤懇的觀察、學(xué)習(xí)相關(guān)的銷售技巧，才能夠不斷地充實(shí)自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高，當(dāng)然這個過程也是大家相互學(xué)習(xí)的一個過程。所以要想使自己的團(tuán)隊(duì)成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然在這個過程中還必須要做到獎罰得當(dāng)，表現(xiàn)好的、進(jìn)步快的會受到獎勵，表現(xiàn)比較欠缺的也許會受到批評。四、優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要大伙之間相互的幫扶、取長補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作。只有不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢，去彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)存在的不足，才能使整個團(tuán)隊(duì)能力得到提升。木桶效應(yīng)大家都知道。五、揮手過去，再創(chuàng)輝煌新年伊始，所有的成就和輝煌只屬于過去，在過去一年的時間里，我們也認(rèn)識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學(xué)習(xí)。最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，我們大家攜手共創(chuàng)輝煌！謝謝！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿4尊敬的喬董事長、兩位張總、各公司總經(jīng)理及全體廣聯(lián)的精英們，大家好！新年伊始，萬象更新，龍騰盛世，在新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表xx的全體員工向仍堅(jiān)守在工作崗位的同事們，向所有的廣聯(lián)人致以最真摯的祝福和崇高的敬意！歲月如梭，光陰似箭，三年以來，在喬董事長及兩位張總的關(guān)懷下我正在茁壯成長！20年7月6日我來到xx，到現(xiàn)在的已有6個多月，經(jīng)過xx全體員工的共同努力，全面踐行并落實(shí)廣聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化營銷“41021”，xx在20年取得了非凡的業(yè)績，xx已傲然屹立于中原大地，掀起了飼料行業(yè)的一輪新的洗牌浪潮！回望20年，曾經(jīng)多少個日日夜夜，經(jīng)歷了多少風(fēng)風(fēng)雨雨