【正文】 部門和生產(chǎn)部門之間的工作，可以達到整個生產(chǎn)系統(tǒng)運行控制的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。其它方面的控制水平，諸如庫存控制、質(zhì)量控制、維修等都對生產(chǎn)進度產(chǎn)生不同程度的影響。今天到了公司，對對生產(chǎn)進度的控制有了更深的了解。不僅知道了這些，我還知道了 流量圖特別適用于作為生產(chǎn)控制系統(tǒng)的模型，因為它能夠清楚地表示改變某個參量的影響，尤其是可以通過監(jiān)控和診斷系統(tǒng)進行檢驗。同時還可以考慮采取一些能力計劃和批量計劃的措施。今天又長見識了，從李主管談話中，明白了一個生產(chǎn)控制系統(tǒng)最重要的任務首先是控制基本庫存和流量庫存，即平衡輸入和輸出。3月7日星期一晴兩天休息間很快過去了，很快又步入了緊張工作中。我們繞著胡編的小道，走了走，順便欣賞一下這兒的美景，聽聽小鳥的鳴聲，想想上了一周的班，整天聽著機器的吼叫聲，再聽聽這大自然美妙的旋律，心里真是舒服。湖水很清，沒被怎么污染過，有此感慨到，這邊的人們素質(zhì)還是蠻高的哦，覺悟性很強嘛。于是約上公司的小張，也就是和我一個學校的那實習生，兩人借了一輛電瓶車來到了太湖邊。萬里碧空，白云朵朵。當然了，每一個旁人，看到同事之間有矛盾了，也不能坐視不理，各掃自家雪，那不成了“冷眼旁視者”了嗎？希望公司每一個員工都能夠夠好好地相處，共同進步。公司只有在平等的角色下才能和諧，人性化的管理對現(xiàn)代企業(yè)的成長有很大作用。其實公司的人員的關糸還算是比較復雜的，良好和諧的同事關糸對公司進一步發(fā)展的改善有很好的促進作用。3月4日星期五陰轉(zhuǎn)多云今天早上，天氣有點陰陰的，心情本來就有點兒沉悶。更重要的是，作為公司的一個生產(chǎn)部門，一定要盡心盡責，不可玩忽職守。今天一天覺得很平淡，跟著李主管了解一下生產(chǎn)狀況，同時了解一下生產(chǎn)控制部門的工作主要職能。但是和小張卻是很談得來，原來他曾經(jīng)也是我們江蘇科技大學出來的實習生，只是比我提前了幾天來到了這家公司，他做的比較辛苦，做作業(yè)員，可是我卻看不出他覺得有什么辛苦的意向。3月2日星期三晴剛進公司總有些不適，也許是因為剛進入一個陌生環(huán)境吧。3月1日星期二晴其實如果說昨天只是一個小小的實習上班預熱日，今天就該算得上是一個正式上班日了，我們專業(yè)上學過ERP的，其中涉及到了生產(chǎn)控制，但總覺得自己了解的太少，今天算是長見識了。其公司董事也是一個臺灣人，這就奠定了公司產(chǎn)品在臺灣銷售的優(yōu)勢了。接待我的是一個姓王的小姐，她問了我的姓名，便很熱情的先把我安排到公司提供的宿舍，讓我好好整理一番床鋪，隨后把我?guī)У缴a(chǎn)部門李主管面前，讓他帶我四處看看。便去趕路了。畢竟是第一份實習工作，無論如何一定要把它做好。不過現(xiàn)在被通知實習上班了，還是比較興奮滴。我面試的職位是“生產(chǎn)控制”，又是填資料，又是“華德士測試”，隨后才是有關ERP專業(yè)實題測驗，最后便是一個人在一間小屋里被三個面試官輪番上陣面談。第一篇：專業(yè)實習日志2月27日星期天晴今天接到電話通知，明天去蘇州同榮塑膠有限公司報到，隨后就要開始我的實習生涯了。想想兩天前的小小面試感觸頗深。整個過程持續(xù)了近五個小時，于自己而言真是首次經(jīng)歷呀。整個一天，都在美美的期待中。2月28日星期一多云一大清早，收拾好行李。八點四十到的公司。從李主管口中，了解到了蘇州同榮塑膠有限公司的大體情況：公司是一個主要面向臺灣地區(qū)，以電子、電腦塑膠配件、五金配件為主營的產(chǎn)品的塑膠產(chǎn)品生產(chǎn)公司。整個一天基本是在了解公司的概況，公司的產(chǎn)品大致生產(chǎn)流程，控制流程等。自己知道了生產(chǎn)控制部門作用了，生產(chǎn)控制部門的作用主要有：對銷售部門接到的訂單能 調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃；對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗?；根?jù)產(chǎn)能負荷分析資料，能制定出一個合理的完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施，預留“備份程序”；能準確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促；當生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。公司里的人比較陌生，總覺得在一起說話還有那么點拘束，畢竟大家還相互不是很了解。這更堅定了自己在這里好好實習工作，努力學習的信念。生產(chǎn)部門的職能，要協(xié)調(diào)銷貨的計劃，還要制定一個詳細的生產(chǎn)計劃，控制公司產(chǎn)品生產(chǎn)的進度，同時督促物料進度，還要分析產(chǎn)能負荷，也要對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行確切的統(tǒng)計，最后便是對生產(chǎn)異常情況進行有效的協(xié)調(diào)。當然了，作為一個生產(chǎn)控制人員更是如此了，不僅要認真負責，也要懂得處理好與同事的關系，時刻將公司的利益放在第一位。一進公司便聽到有人在竊竊私語，一打聽，才知道別的部門，有一個員工和領導，因口角問題吵了起來，被經(jīng)理訓了，并各扣兩天工資。領導者的作風很重要，但員工的素質(zhì)提高也很重要。過于死板的管理只會讓下屬感到很拘束，公司沒有生機，員工的積極性可能會受挫，它的效率可想而知。3月5日星期六多云今天是周六，天氣也不錯。心情那個愉悅呀，去哪呢，突然想起了，望亭這個小鎮(zhèn)靠近太湖，嘿嘿，去太湖溜達溜達吧。太湖很美，一望無垠。希望十年后百年后甚至千年后一每一天，湖水都是如此清澈。我們在湖邊玩了好久，時間不早了，也便滿足的歸去了，心里各自盤算著，改天有時間再來一睹太湖的勝景。今天起得很早，一到公司，李主管和我隨便聊了聊。然后再使用精確控制的方法減小控制庫存。生產(chǎn)周期和脫期是兩個不同的目標參量，對它們分別監(jiān)控，分別采用不同的措施進行控制生產(chǎn)周期只是平均庫存與生產(chǎn)能力的函數(shù)，脫期卻受到另外兩方面的影響，即：計劃生產(chǎn)周期和實際生產(chǎn)周期的偏差；計劃與實際任務投放日期的偏差。流量圖的基本結構和它們的表示形式看起來很簡單，但實踐表明，要從計劃和實際值的偏差找出其真正的原因，并由此得到正確的改進措施并不總是那么容易的。所謂生產(chǎn)進度控制就是對生產(chǎn)量和生產(chǎn)期限的控制，其主要目的是保證完成生產(chǎn)進度計劃所規(guī)定的生產(chǎn)量和交貨期限。在某種程度上，生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程的各個方面問題都會反映到生產(chǎn)作業(yè)進度上。當然這其中還涉及到了設備維修，庫存控制，成本控制等。3月9日星期三晴常說工作中學習經(jīng)驗，是的，我就是這樣在工作中慢慢的學到了好多經(jīng)驗?？刂品绞接幸粋€典型的演化過程，最初出現(xiàn)的是事后控制，而后是事中控制，再是事前控制。事后與事中控制都是使用負反饋控制原理，事前控制使用的是前饋控制原理。事后控制方式的控制要點是以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；要有完整的統(tǒng)計資料；要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況； 計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量。事后控制方式起到亡羊補牢的作用，難免有為時已晚的缺陷，能否在生產(chǎn)活動進行之中對其實施有效的控制？質(zhì)量控制圖法在質(zhì)量管理中實現(xiàn)了這個想法，標志著事中控制的問世。3月10日星期四多云今天到了公司，李主管就對我說，明天要讓我和幾個其他同時參加一個生產(chǎn)管理培訓。那個激動呀，嘿嘿，這是靠實力的吧，這幾天自己工作也的確挺賣力的。當然了，高興之余，不能驕傲的，不能忘了自己是來這兒實習學習的，一定要虛心謹慎，充分的利用所學知識達到實踐的目的。3月11日星期五多云今天早早的到了公司，這時那位培訓人士還沒來。八點半我們在會議室了，接著劉總給我們培訓了。他給我們培訓的內(nèi)容不多，但很經(jīng)典，我明白了作為一個生產(chǎn)管理人員做一個好的管理者可不是像提問這么簡單的事,只要搞好關系,如果沒有過硬的業(yè)務能力,還有一點很重要,就是多聽,聽到之后不可全信,不可不信,要分析,、服從、忠誠、勤奮的素質(zhì)，同時還應具備計劃，組織，指揮，溝通，協(xié)調(diào)和控制的能力。3月12日星期六晴轉(zhuǎn)多云今天是植樹節(jié)，按照公司的安排，今天下鄉(xiāng)去植樹，公司每年都有義務植樹的活動，今年也不例外的。我們到那里已經(jīng)上午9點鐘了，我和小張去抬水，小陳去領樹苗，帶上小劉阿姨，小艷姐姐，我們一共5個人，要種樹15棵的，樹苗是由公司出錢買的，工具也是自己帶的，我們公司，為維護我們的美好家園和“爭創(chuàng)衛(wèi)生城市”，每年都有各種各樣的公益性活動，也許這就是公司的社會道德吧。種完樹后，我們有好多的娛樂活動，這時候所有的禁忌都沒了，領導與員工都成了好朋友，往昔工作中嚴肅的情景沒了，一片歡樂，一片笑語，員工的關系更加緊密了。雖然這次實習，只有短短的一個月，而我剛剛融入他們的生活，我學到了好多我在學校沒有接觸到的東西。我剛來的時候幾乎什么都不知道，看到他們我甚至都有點兒緊張，還真有點害怕他們刁難我，可是發(fā)現(xiàn)他們很友善的，很樂意幫助我的，尤其是李主管問了我好多東西，讓我慢慢得適應他們的工作，小陳也教給我許多物料管理方面的知識。在同榮的這些日子，也注定是我今生都難以忘懷的。今天主要是老師講解，游人很多，組織是很大的問題，掉隊也是很正常的事情，而我們并不想擋著人家的路。拿著本子記下要點。遠遠的看佛香閣不太清楚，輪廓還是可以看見，蠻遠的地方。中山公園原來是放孫先生靈柩的地方，后來直接改名叫“中山公園”了。下午是去對應的菖蒲河公園和皇城根遺址，那里是主要學