【正文】 得貴公司出面授權(quán)認(rèn)可，我公司不將貴公司任何商業(yè)機密、技術(shù)專利及機密向任何其他第三方泄露（包括競爭對手、主管部門及合作伙伴）。 顧問師 ，并進(jìn)行體系策劃。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成質(zhì)量手冊和程序文件的修訂，并對現(xiàn)有產(chǎn)品完成對其作業(yè)文件和記錄的修訂，今后，根據(jù)產(chǎn)品范圍的擴大，逐步增訂相應(yīng)的作業(yè)文件和相應(yīng)記錄。4．質(zhì)量與效益統(tǒng)一 建立既要滿足顧客的需要又能保護(hù)公司利益的質(zhì)量體系,即在考慮利益、成本和風(fēng)險的基礎(chǔ)上使質(zhì)量最佳，以及對質(zhì)量加以控制的有價值的管理資源，而不是制訂大量的不切實際的文件或建立無真實價值的記錄。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對產(chǎn)品質(zhì)量有影響的服務(wù)、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài)。第二篇：ISO 90012000質(zhì)量管理體系策劃方案03經(jīng)緯認(rèn)證咨詢策劃方案ISO9001：2000 質(zhì) 量 管 理 體 系策 劃 方 案編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 北京經(jīng)緯方正技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司 第 1 頁 策劃方案經(jīng)緯認(rèn)證咨詢目 錄一、建立質(zhì)量管理體系的原則二、計劃編制的體系文件清單三、體系要素及質(zhì)量活動展開表四、質(zhì)量管理體系認(rèn)證計劃安排五、保密承諾及其他 第 2 頁經(jīng)緯認(rèn)證咨詢策劃方案 質(zhì) 量 管 理 體 系 策 劃 方 案一、建立質(zhì)量管理體系的原則1．系統(tǒng)優(yōu)化 研究體系的方法是系統(tǒng)工程,、保持和改進(jìn)質(zhì)量體系的各個過程,包括質(zhì)量體系文件的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口,都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項管理脫節(jié)、文件規(guī)定和實際運作不符的現(xiàn)象。五、獲得認(rèn)證證書，由認(rèn)證機構(gòu)發(fā)放。根據(jù)環(huán)境管理方案的有關(guān)事項對需要改進(jìn)的事項予以實施；對各關(guān)鍵環(huán)境控制點的人員進(jìn)行培訓(xùn)；對各部門環(huán)境管理及污染物排放進(jìn)行監(jiān)測；三、檢查階段向認(rèn)證機構(gòu)提出認(rèn)證申請；對公司的環(huán)境管理的合規(guī)性進(jìn)行評價，形成合規(guī)性評價報告；對公司所建立的環(huán)境管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，對存在不符合的有關(guān)事項進(jìn)行改進(jìn)，形成內(nèi)部審核報告；對公司的環(huán)境管理體系進(jìn)行管理評審，形成報告。如企業(yè)要求時認(rèn)證工作速度加快，可進(jìn)行調(diào)整，但工作內(nèi)容不能夠減少。公司所建立的環(huán)境管理體系，應(yīng)該在三個月內(nèi)完成。第一篇：ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證策劃方案ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證策劃方案為了能夠如期的為貴公司建立、實施環(huán)境管理體系，并在規(guī)定的時間內(nèi)通過認(rèn)證獲得認(rèn)證證書，編制了下述工作實施方案。此方案只作為一種工作計劃和指導(dǎo)性的方案，對方案中的工作內(nèi)容如有異意，或在工作中需要改動方案的有關(guān)內(nèi)容或程序，可根據(jù)實際情況進(jìn)行更改。對于下述工作計劃中的時間安排，為此項工作的工作時間，根據(jù)工作步驟順序的進(jìn)行。具體的工作階段和內(nèi)容如下：一、策劃階段與總經(jīng)理一起確定體系的范圍、管理者代表、組織機構(gòu)、主管部門，企業(yè)提供環(huán)境評價報告，廠區(qū)平面圖； 與管理者代表確定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的時間； 對全公司管理人員進(jìn)行貫標(biāo)學(xué)習(xí)，需要8個小時； 與各部門負(fù)責(zé)人一起識別每個部門的環(huán)境因素并列出各部門環(huán)境因素清單；該項工作要求在一個星期內(nèi)完成；與管理者代表及主管部門負(fù)責(zé)一起，確定環(huán)境因素評價的方法，對各部門的環(huán)境因素進(jìn)行評價，識別出重要環(huán)境因素，列出公司重要環(huán)境因素清單；該項工作要在3天內(nèi)完成；與總經(jīng)理和管理者代表一起確定公司的環(huán)境方針，確定各部門的環(huán)境職責(zé)；編制環(huán)境手冊，根據(jù)重要環(huán)境因素編制程序文件，制定作業(yè)指導(dǎo)書；該左項工作要在10天內(nèi)完成；編制環(huán)境管理體系的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；該左項工作要求5天內(nèi)完成；策劃環(huán)境管理體系的監(jiān)測記錄；該項工作要求在3天內(nèi)存完成；與管理者代表及行政部門負(fù)責(zé)人一起收集公司環(huán)境管理體系中所適用的法律法規(guī)，形成清單；二、實施階段由行政部負(fù)責(zé)與環(huán)保局聯(lián)系對公司的排放指標(biāo)進(jìn)行檢測，當(dāng)?shù)玫胶细竦臋z沒報告后，向環(huán)保局提出守法證明書；該項工作要在認(rèn)證第一階段審核前完成。四、改進(jìn)階段對公司環(huán)境管理體系在運行中的情況進(jìn)行監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正措施，對內(nèi)審和管理評審中提出的改進(jìn)的事項制定糾正或預(yù)防措施，并對措施的實施效果進(jìn)行跟蹤驗證；接受認(rèn)證機構(gòu)的第一階段審核；對認(rèn)證機構(gòu)提出的改進(jìn)要求進(jìn)行整改；接受認(rèn)證機構(gòu)的第二階段的審核；對第二階段提出的不合格報告進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；并將改進(jìn)的相關(guān)的證據(jù)提交給認(rèn)證機構(gòu)。將在認(rèn)證審核后提交不符合報告證據(jù)后一個月內(nèi)完成。2．強調(diào)預(yù)防為主 預(yù)防為主就是將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移,不是等出不合格品出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施,而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中,做到防患于未然。3．全面滿足顧客對產(chǎn)品的需求 建立有效識別顧客現(xiàn)實需求和潛在需求的機制,并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關(guān)的過程、產(chǎn)品供應(yīng)商評價、顧客需求分析中,向顧客提供周到、放心、增值的產(chǎn)品。5．立足現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn) 由于組織在實施ISO9000:2000標(biāo)準(zhǔn)之前，還不同程度地受到現(xiàn)有機制和傳統(tǒng)觀念的束縛，管理上還沒走上科學(xué)化、規(guī)范化、法制化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。第 3 頁 經(jīng)緯認(rèn)證咨詢策劃方案二、計劃編制的體系文件清單 第一 管理 質(zhì)量手冊 層次 手冊 文件控制程序 1 記錄控制程序 2 管理評審控制程序 3 人員培訓(xùn)控制程序 4 基礎(chǔ)設(shè)施管理程序 5 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序 6 程 設(shè)計和開發(fā)控制程序 7 第二 序 采購控制程序 8 層次 文 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序 9 件 產(chǎn)品防護(hù)控制程序 10 內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序 11 檢驗和試驗控制程序 12 不合格品控制程序 13 數(shù)據(jù)分析控制程序 14 糾正和預(yù)防措施控制程序 15 作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程 1 第三 作業(yè)管理制度、辦法 2 層次 文件 表格、記錄 3 第 4 頁經(jīng)緯認(rèn)證咨詢策劃方案三、體系要求及質(zhì)量活動展開表條款 支持性文件ISO9000 質(zhì)量體系程序 質(zhì)量活動 負(fù)責(zé)部門 名稱 和記錄 條 款 總要素 質(zhì)量體系及過程的策劃 顧問公司 策劃方案 制定質(zhì)量方針 總經(jīng)理 和目標(biāo)并形成文件 質(zhì)量方針 編制質(zhì)量手冊 管代 質(zhì)量目標(biāo) 文件清單 編制程序文件 各部門 4．2 文件控制 文件控制程序 收文登記表 編制相關(guān)文件 發(fā)文登記表 質(zhì)量體系文件控制 文件銷毀記錄 技術(shù)文件控制 外來文件控制 記錄的編制 記錄的填寫 記錄收集 4．2．4 記錄控制 記錄控制程序 記錄一覽表 記