【正文】 組織的凝聚力和吸引力，全面提高工會工作整體水平，促進車間穩(wěn)定。員工入會率100%；34人參加了保險互助會?；蒉r(nóng)供電隊 2011年11月30日第二篇：先進職工小家申報總結(jié)材料先進職工小家申報材料――***車間工會為深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，全面落實“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，進一步加強工會組織建設(shè)，推進工會基層組織健全、工作規(guī)范和建立完善維護職工合法權(quán)益的有效機制，不斷提高工會工作水平，根據(jù)文件要求，結(jié)合我車間實際，編制申報材料：一、在工會組織建設(shè)方面：***車間是****廠下屬的一個基層車間，有員工92人，其中管理人員14人，操作人員48人。在班組開展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動，向節(jié)約挖潛要效益，向科學管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認清當前形勢和前景，發(fā)動廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競賽，隊領(lǐng)導堅持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導，深入現(xiàn)場“盯重點、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。學習型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。制定了學習規(guī)劃、健全了學習園地、學習制度、發(fā)放了職工學習筆記、學習資料、營建濃厚的學習氛圍。我隊以創(chuàng)建學習型組織活動為契機，努力創(chuàng)建學習型工會組織，研究制訂了學習型職工小家共同愿景、學習目標規(guī)劃、學習管理制度，學習型區(qū)隊的實施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，堅持以德育家。四、提高隊伍素質(zhì)，建設(shè)學習之家。與職工面對面的交流，手 拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“獻愛心，送溫暖”活動，為困難學生捐款1050元。一年來，惠農(nóng)供電隊工會堅持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。始終堅持每季召開一次職工代表大會，凡是隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點、焦點問題，按照民管會、民管小組、民管員的權(quán)利，對各項管理工作進行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動了職工遵紀守法，以隊為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進了我隊民主管理活動的健康發(fā)展。（2）建立了工作機制體系，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。工會機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，班子成員有隊干部、技術(shù)人員、班組長代表組成，下設(shè)的5個工會小組活動正常，班組均有職工代表。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強化建家活動的基礎(chǔ)。一年來，惠農(nóng)供電隊車間工會著眼于大目標，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動機制。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎罰標準，充分調(diào)動了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強群監(jiān)員的責任心和責任感，定期對群監(jiān)員進行有針對性、實用性的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；積極開展“安康杯”、“群監(jiān)員身邊無事故”競賽，堅持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時間的自檢，對查出的隱患負責到底，能解決的當場解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場落實到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發(fā)生，全隊杜絕了輕傷以上事故和無計劃停電事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。安全是供 電企業(yè)天字號大事，也是惠農(nóng)供電隊工會的首要任務(wù)。為充分發(fā)揮區(qū)隊職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進我隊安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊工會首先從加強群監(jiān)隊伍建設(shè)入手，從各班組把有責任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實到群監(jiān)員隊伍，成立了群監(jiān)員組織。嚴謹求實，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動。近幾年來，隊工會緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢，以適應(yīng)公司工作的需要，進一步增強工會活力，調(diào)動廣大職工隊伍積極性，夯實基礎(chǔ)，強化職能，更好地發(fā)揮工會作用，按照公司工會年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、防治結(jié)合”的方針，不斷加大工作力度，強化技能培訓，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。第一篇：2011先進職工小家申報材料惠農(nóng)供電隊先進職工小家申報材料2011年，惠農(nóng)供電隊全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導和大力支持下,以黨的十七屆五中全會為指導,全面落實科學發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開展“本質(zhì)安全達標年”活動, 求真務(wù)實，認真履行工會基本職責，進一步保護、調(diào)動和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進我隊的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績。一、加強群監(jiān)員隊伍管理，創(chuàng)建安全之家。更新安全思想新理念，堅持以嚴管家。（1）建立健全了群監(jiān)員組織機構(gòu)。（2）強化一個責任、把好三個關(guān)口、發(fā)揮四個作用。幾年來隊工會不斷強化群監(jiān)工作，即：強化一個責任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標準示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全。（3）制定安全活動長效機制。二、創(chuàng)新機制，強化管理，創(chuàng)建民主之家。（1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。從車間工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。隊有民管會，每月召開一次工作例會，學習貫徹國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責，履行各自職權(quán)，為民主建家活動提供了組織保證。根據(jù)公司工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，相繼建立健全了《惠農(nóng)供電隊隊務(wù)公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。三、實施維護職工合法權(quán)益的愛心工程，建設(shè)溫曖之家。制訂了惠農(nóng)供電隊工會成員、工會小組長思想工作責任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心35人次，走訪職工家庭12戶次，從工作、思想、生活等方面進行綜合調(diào)查。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛貧困群體，對因家庭遭災、家屬患重病、子女上學等原因造成臨時困難的貧困職工，把黨組織的溫暖和工會組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊伍為目標，推動創(chuàng)建標準化職工之家活動。通過開展創(chuàng)建學習型組織活動，涌現(xiàn)出一大批學習型職工。五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家。惠農(nóng)供電隊工會積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等 指標相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結(jié)合供電隊實際，因地制宜，開展會員“節(jié)支降耗，雙增雙節(jié)”競賽活動。在全隊員工的共同努力下，截止2011年11月，完成年計劃的110%，為公司科學發(fā)展做出了大貢獻。年產(chǎn)合成氨20萬噸。近年來，****工會在工會和廠工會的領(lǐng)導下，深入開展新形勢下的職工之家建設(shè)活動，認真貫徹執(zhí)行《工會法》，不斷加強自身建設(shè)，動員和團結(jié)全體員工為化肥廠的生產(chǎn)及精神文明建設(shè)做出了重要貢獻，切實履行了各項職能，2007年被評為廠級“模范職工之家”榮譽稱號。突出職工群眾在建家活動中的主體地位，把職工和會員是否滿意作為衡量建家活動成效的主要標準，依靠會員建家、評家、護家。建立和完善各種職工民主管理制度，落實職工代表大會的各項職權(quán)，建立完善工會保障制度。積極開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，推動職工素質(zhì)工程，保證職工每年有一定的時間接受教育培訓，職工教育經(jīng)?；?、制度化，維護好職工的學習權(quán)和發(fā)展權(quán)；職工業(yè)余文化生活豐富多彩；工會在企業(yè)文化和精神文明建設(shè)中發(fā)揮作用明顯。根據(jù)本單位的實際和上級工會的要求，開展經(jīng)常性的勞動法律監(jiān)督檢查；建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)；深入開展“安康杯”競賽活動；協(xié)助和監(jiān)督本單位嚴格執(zhí)行國家和地方關(guān)于勞動工資、工作時間、社會保障、職業(yè)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護等各項法律法規(guī)。在同級黨組織和上級工會的領(lǐng)導下，依靠會員和職工群眾，依法獨立地開展工作，活動正常，成效明顯；堅持民主集中制的基本原則，定期召開工會委員會和會員代表大會；能根據(jù)《工會法》有關(guān)規(guī)定按時進行換屆，充分發(fā)揮工會會員（代表）的作用。動員和組織職工廣泛深入開展群眾性崗位練兵、技術(shù)培訓、技能競賽、合理化建議等群眾性的生產(chǎn)技能活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。大力推進以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)