【正文】 劃和返還計劃。（4）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。整個施工期間。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。加強建筑物臨邊的安全防護。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。（3）安全、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。到XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，()提高了施工進度。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！匆弧?0**年全年工作內(nèi)容：20**年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協(xié)調(diào)服務(wù)，繼續(xù)深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責任制”。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。（四）加大對上爭取力度。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。（三）抓好項目策劃，提高招商引資效果。對航電工程、修蘭線擴建等事關(guān)全局的重大項目，要切實加強跟蹤落實，促使項目加快建設(shè)。（二）狠抓重點項目建設(shè)。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。四、20**年項目投資工作重點和主攻方向（一）落實工作責任。對全縣經(jīng)濟具有拉動作用的大項目偏少。三、存在的主要問題項目受要素制約嚴重。市級三產(chǎn)重點項目完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占計劃投入的%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占計劃投入的130%。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資億元，同比增長%，完成調(diào)整目標任務(wù)的%。精心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟的長足發(fā)展增強發(fā)展后勁。積極到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。采取定期或不定期方式對重點項目進行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。二是制定了黨政領(lǐng)導和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細致的考核體系。（三）加強管理，強力推進。我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程咨詢院編制來我縣，對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進行專題培訓，增強了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性?？h領(lǐng)導經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順利建設(shè)。同時，堅持重點項目領(lǐng)導包抓，部門主抓工作制度。寧夏天榮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司 二零一四年四月十二日第二篇：項目工作總結(jié)項目工作總結(jié)項目工作總結(jié)（一）一、主要工作情況（一）明確目標，狠抓落實。六、經(jīng)濟效益技術(shù)推廣一年的辣椒高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范項目執(zhí)行過程中，讓當?shù)剞r(nóng)民學會科學高效生產(chǎn)的方法及生態(tài)有機肥制造及使用用、管理技術(shù)，并了解生態(tài)農(nóng)業(yè)對農(nóng)作物生長、增產(chǎn)、防止病蟲害方面起到的顯著效果，打好今后公司響應(yīng)政府的號召，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)戶的收入、生產(chǎn)消費者放心的農(nóng)產(chǎn)品的事業(yè)打好了基礎(chǔ)。四、效益分析通過本項目的建設(shè)，篩選出的超高產(chǎn)辣椒品種產(chǎn)量提高25%，實現(xiàn)引進品種單價增長15%以上，示范推廣1000畝，帶動農(nóng)戶200余戶，實現(xiàn)產(chǎn)值600萬元。（5）完成配套設(shè)施的購置與安裝。（3）完成辣椒加工工廠建設(shè)，建筑面積1000㎡。項目完成情況（1）引進并篩選抗病性強、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的辣椒品種4個。年內(nèi)完成辣椒制品加工廠一個，年生產(chǎn)辣椒制品50萬公斤，產(chǎn)值600萬元。主要經(jīng)濟指標：引進篩選區(qū)域主栽蔬菜品種較現(xiàn)有品種提高產(chǎn)量10%以上，實現(xiàn)引進品種單價增長15%以上。形成適宜寧夏地區(qū)辣椒每hm2產(chǎn)4噸的種植技術(shù)規(guī)程。建立制種基地一個，并形成相應(yīng)栽培種、管理及采后處理的技術(shù)規(guī)程。建立特色主栽辣椒每hm2產(chǎn)4噸的技術(shù)體系并進行大面積推廣示范；解決采后處理、深加工工藝中的關(guān)鍵工序，為采后的產(chǎn)品增值提供技術(shù)保障，并經(jīng)賀蘭縣科技局審批立項，支持科技資金15萬元。第一篇：項目工作總結(jié)(范本)辣椒高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范項目工 作 總 結(jié) 報 告按照賀蘭縣科技局下達我公司的《辣椒高效生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研究與示范》項目的科技計劃項目任務(wù)書的要求，2013年1月至2013年12月，我公司積極組織科技人員及相關(guān)科研單位和涉企單位認真實施，經(jīng)過一年的項目執(zhí)行，該項目達到了任務(wù)的預期目標，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，現(xiàn)將項目實施工作總結(jié)報告如下：一、立項背景、意義及項目來源為解決寧夏地區(qū)辣椒高效生產(chǎn)中存在的產(chǎn)量低、商品率不高、模式化規(guī)范化程度低和采后深加工損失大等問題，我公司決定引進國外優(yōu)質(zhì)種質(zhì)資源，篩選適宜寧夏地區(qū)栽培的蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)專用品種，保障產(chǎn)品種的優(yōu)勢。為了強化科技引領(lǐng)示范作用，發(fā)揮科技特派員致富帶頭作用，創(chuàng)新科技服務(wù)模式，2013年公司在賀蘭縣科技特派員創(chuàng)業(yè)協(xié)會的正確指導下，在賀蘭縣常信鄉(xiāng)四十里店村一社建立占地750畝高標準辣椒種植基地。二、項目任務(wù)及技術(shù)考核指標主要技術(shù)指標引進并篩選抗病性強、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、商品性好、適宜于寧夏地區(qū)栽培的主要品種10個（其中：辣椒4個，甜瓜2個，西瓜1個，白菜1，蘿卜2個）。保持大田用種與引進原種相比較，純度達到97%，%，1發(fā)芽率85%。形成并完善辣椒采后處理及深加工工藝流程。項目實施期內(nèi)，累計種植750畝，超高產(chǎn)辣椒產(chǎn)量提高25%，示范推廣1000畝。三、項目實施情況項目執(zhí)行情況該項目在獲準立項后，公司積極落實項目任務(wù)，制定了切實可行的項目實施方案，開展并請國內(nèi)外辣椒種植專家進行指導，并在執(zhí)行中嚴格按照任務(wù)書內(nèi)容，完成了各項工作任務(wù)和內(nèi)容，圓滿完成了項目要求內(nèi)容。（2）建立750畝的辣椒種植基地一個。（4）完成辣椒曬場建設(shè)，建筑面積1000㎡。（6）面向國外建立辣椒加工產(chǎn)品出口渠道5個。五、資金使用情況申請賀蘭縣科技局項目經(jīng)費15萬元，主要用于：試驗3萬元，業(yè)務(wù)費8萬元，主要用于新品種、新技術(shù)引進，試驗示范及科技培訓工作，課題管理費2萬元，其他費用2萬元。增加周邊農(nóng)戶勞務(wù)收入整個項目的建設(shè)及實施過程中，公司用工量累計達到2萬人次，一人次80元來計算，可達160萬元，農(nóng)民除土地流轉(zhuǎn)費外人工工資最低時80元/天，一位農(nóng)民一個月收入為2500元，一年工資3萬元，這樣公司為當?shù)剞r(nóng)戶增加可關(guān)的經(jīng)濟收入。為確保項目建設(shè)目標任務(wù)的完成，我縣先后下達了青委發(fā)〔200X〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并按照市目標調(diào)整要求，又下達了青委發(fā)[200X]106號文件，及時調(diào)整項目工作目標。對每個項目都排出了形象進度，分解細化任務(wù)目標，層層落實到各項目責任單位。（二）強化指導，加強培訓。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了08年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓會。一是加強項目信息報表收集力度，按照月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟運行分析4篇。三是加強重點項目過程管理。（四）勤跑肯跑，抓好爭取。（五）精心篩選，搞好儲備。二、各項指標主要完成情況全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入億元，同比增長%，完成市調(diào)整目標任務(wù)的103%。其中：工業(yè)技改投入億元，同比增長%。市級重點項目完成情況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占計劃投入億元的%。市定三年翻番企業(yè)完成情況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占計劃投入的144%。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設(shè)的進度和質(zhì)量。前期費用缺乏，導致部分項目前期工作項目進展緩慢。把明年項目工作目標分解落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。繼續(xù)實行重點項目責任制，確保重點項目建設(shè)進度。加強對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。同時，要加大對丹甫壓縮機生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，積極包裝策劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進行包裝策劃項目。加強同省、市的銜接，重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面積極向上爭取項目和資金。（五）為企業(yè)、項目服好務(wù)。項目工作總結(jié)（二）20**年已經(jīng)過去，20**年業(yè)已到來，下面我將20**年一年來的工作情況做以下匯報。該工程為公司重點工程項目，20**年5月20日進場施工?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預期的質(zhì)量目標。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為20**年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。（6）20**年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。三是法的管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。項目工作總結(jié)（三）十堰市位于湖北省西北部，漢江中上游，東徑109176。16′，北緯39176。16′之間?，F(xiàn)轄6縣1市4區(qū)，國土總面積平方公里，共105個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1841個村、10323個村民小組、萬農(nóng)戶。為解決農(nóng)業(yè)信息傳播“最后一公里”問題，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)信息在科技傳播與推廣中的應(yīng)有作用，加快十堰農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，我市和所轄的鄖西縣、丹江口市被確定為湖北省首批農(nóng)業(yè)科技110信息服務(wù)體系建設(shè)試點市縣?，F(xiàn)按照省科技廳《關(guān)于組織農(nóng)技110信息服務(wù)項目檢查的通知》，將項目實施情況總結(jié)如下：一、工作進展情況在十堰山區(qū)開展農(nóng)業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設(shè)，顯得尤為迫切。（一）建立了一支農(nóng)技110信息服務(wù)隊伍。我們以該單位為核心，整合資源，成立十堰市農(nóng)技110信息化服務(wù)中心。農(nóng)業(yè)專家當中，有研究員5名、高級農(nóng)藝師17名、農(nóng)藝師17名。以此為基礎(chǔ)，加強了全市農(nóng)技110信息服務(wù)隊伍建設(shè)。（二）具備了農(nóng)技110信息服務(wù)的基本硬件設(shè)施。十堰市農(nóng)業(yè)專家工作室（十堰市農(nóng)