【正文】 預算上報院團總支書記處審批；活動后，負責人及時主動作書面總結(jié)。第十二條：有無故缺席者，如實記入會議記錄，累計到規(guī)定次數(shù)時，視情節(jié)輕重給予相應處理。第十條：每次會議要做好會議記錄。副部長協(xié)助部長進行組織部日常工作，制定工作制度，擬定學年工作計劃，定期工作任務，重大活動計劃概要等。部長參加校團委組織部例會，協(xié)調(diào)院內(nèi)各職能部門的工作，并完成團委書記交待的其他事情。部長負責審核組織部的階段計劃，特色活動計劃。四人員職責第七條：部長職責部長領導并指導組織部的整體工作，負責制定組織部工作總體工作方向、方針。第五條：部長和副部長由學生干部競聘產(chǎn)生，任期為一年，特殊情況可延期，但不得超過半年。第三條：本制度為院團總支組織部服務。第一篇：院團委組織部工作制度院團總支組織部工作制度一總 則第一條：組織部在院團總支直接領導下開展工作，向院團總支負責，受院團總支監(jiān)督。第二條：院團總支組織部是院團總支下設職能部門之一，負責院團總支各項活動的組織和協(xié)調(diào)工作以及各團支部的基礎建設工作。二機構設置第四條：院團總支組織部由部長、副部長、組織部干事組成。三部門職能第六條：配合校團委和院團總支做好全院同學的思想工作以及團組織的機構建設工作，實現(xiàn)團員、團總支和團支部之間的良好互動；具體負責團內(nèi)各項日常工作，監(jiān)督各班團支部搞好團員青年的思想建設。宏觀調(diào)控組織部與團總支其他職能部門的工作進度，保證學院學生工作的整體性、同一性。部長對組織部相應的其他工作有領導權和決策權。第八條：副部長職責副部長受部長直接領導和監(jiān)督。并及時向部長匯報和總結(jié)組織部上階段工作，反映各支部工作開展的近況，提出開展組織部工作的意見和建議；五會議與考勤第九條：為了及時、準確、有效的管理全院團總支組織工作，定期召開例會。第十一條：參加例會者不準無故缺席，若有特殊情況需向團總支組織部長請假，會后主動了解例會情況，保證本支部工作順利開展。六其他第十三條：活動組織部通過組織支部交流會議及形式多樣、內(nèi)容豐富的團日活動加強學院的支部建設工作，促進各支部的相互交流與相互學習。第十四條：獎懲組織部以獎懲為手段，鼓舞先進，鞭策后進。七附則第十五條：組織部可以根據(jù)工作需要適時對本制度進行必要的修改。第二篇：院團委組織部工作制度機電學院團總支組織部工作制度一總 則1：組織部在院團總支直接領導下開展工作，向院團總支負責，受院團總支監(jiān)督。3：本制度為院團總支組織部服務。組織部各成員必須服從上級的正確安排，認真執(zhí)行上級的各種決議；工作過程中堅持三步驟：一是自主思考，二是征求意見，三是處理不了及時上報，按時保質(zhì)保量完成上級交給的所有任務。組織部各成員必須正確處理好學業(yè)與學生干部工作的關系，在工作主動突出的同時，學習上勤奮努力，保持優(yōu)良成績，在同學中起到良好的表率作用。三機構設置院團總支組織部由部長、副部長、組織部干事組成。二． 每年團費的收繳，團證的注冊。四． 新生團籍，團證整理和轉(zhuǎn)接，對團證，團籍丟失者進行補辦。六． 年末的時候按照院團委下發(fā)的考核制度評選優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團支部、紅旗團支部?？椈顒樱S富同學課余生活，增強集體凝聚力；，積極配合、協(xié)調(diào)其他各個部門響應學院的號召舉行各種大型活動。宏觀調(diào)控組織部與團總支其他職能部門的工作進度，保證學院學生工作的整體性、同一性。部長對組織部相應的其他工作有領導權和決策權。2：副部長職責副部長受部長直接領導和監(jiān)督。并及時向部長匯報和總結(jié)組織部上階段工作，反映各支部工作開展的近況，提出開展組織部工作的意見和建議；六 會議與考勤1：為了及時、準確、有效的管理全院團總支組織工作，定期召開例會。3：參加例會者不準無故缺席，若有特殊情況需向團總支組織部長請假，會后主動了解例會情況，保證本支部工作順利開展。組織部以獎懲為手段，鼓舞先進，鞭策后進。七 考核和獎懲制度（一）積極參加本部門組織的各項活動，表現(xiàn)突出者給予獎勵，獎勵內(nèi)容包括推薦參加校黨校學習、校優(yōu)秀學生干部等有優(yōu)先權；（二）結(jié)合成員的學習和對部門、學院的貢獻，給予重點培養(yǎng)；（三）對部門成員實行嚴格的考核制度，對其工作、出勤等方面進行記錄和評分，作為年終綜合測評加分依據(jù)，評分須嚴格遵照評分細則；（四）有下列行為之一者，給予除名不能按照部門既有標準進行工作，經(jīng)協(xié)調(diào)后改進不大；無法與同組其它成員和睦相處，有意挑起事端；不服從正、副部長工作安排，工作消極，甚至有有損部門榮譽的行為；沒有正當理由地不認同部門規(guī)則，在培訓過程中，有意不按規(guī)則進行工作；承諾的任務，無法完成，且沒有提供合理解釋；成員不得私自利用本部門的名義營私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，作開除處理，并上報學院團總支。部門組織活動應制定《活動計劃》，并交辦公室存檔。，要合理運用，節(jié)約為