車間質(zhì)檢員個人工作總結(jié)及擴展資料-展示頁
2024-11-09 12:23本頁面
【正文】 高到最高點。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。以下我對一年來的39。車間質(zhì)檢員個人工作總結(jié)2過去的20xx年，我在公司領導的關懷下，業(yè)務水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步。雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。進入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要；由于培訓較少，制度還待進一步完善。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。三、主要存在問題工作量非常大，質(zhì)檢隊伍力量缺乏。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損；設施設備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。更加關注車間的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。這里我要特別說明的`凡是一個規(guī)范的企業(yè)。二、推動了車間質(zhì)量管理體系的’建立質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。對第一次出現(xiàn)的通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。即每月至少邀請總經(jīng)理進行一次重點檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查，值班經(jīng)理每天進行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。一、主要做法和工作思路開展質(zhì)檢工作。全面負責車間規(guī)范化運營和服務質(zhì)量的提高。正文：車間質(zhì)檢員個人工作總結(jié)車間質(zhì)檢員個人工作總結(jié)1加入質(zhì)檢部不已有一年了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質(zhì)檢人員我們應該以身做責，為車間起到帶頭的作用?，F(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年的工作總結(jié)如下。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅持“結(jié)合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務知識和崗位技能。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使車間的管理更科學、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質(zhì)量的目的從而保證車間目標、指標的實現(xiàn)，促進車間健康發(fā)展。不會因為地域的差異而改變其標準。設施設備的維護頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關注目標任務的完成。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況，質(zhì)檢人員切實起到督促、監(jiān)督和引導作用，但是為實現(xiàn)我能耗控制目標，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方
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