車間生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定-展示頁(yè)
2024-11-09 12:23本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)盤。，接班人員操作室內(nèi)站隊(duì)點(diǎn)名，由交班班長(zhǎng)向接班人員敘述本班生產(chǎn)、操作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況，接班長(zhǎng)向本班人員提出要求及注意事項(xiàng)后接班。，食堂打飯時(shí)由班長(zhǎng)安排人員統(tǒng)一帶打，班長(zhǎng)不得打飯,監(jiān)盤人員不能空崗，否則考核。第二篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)定產(chǎn)車間管理規(guī)定為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證《生產(chǎn)管理工作條例》的有效實(shí)施，特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過(guò)10人。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。二、生產(chǎn)管理要采取各種措施，充分調(diào)動(dòng)車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：(1)要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。(3)要研究生產(chǎn)過(guò)程的合理性。并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。(5)確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。(2)接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽(tīng)取交班情況。(4)交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。三、崗位職責(zé)生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：(1)無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。(3)按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。(5)車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動(dòng)。(7)不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。(3)負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開(kāi)、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。(5)負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。(7)帶領(lǐng)本班員工，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。(2)保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無(wú)誤。(4)每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。(6)每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。接料、計(jì)量工崗位職責(zé)(1)每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。(3)計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。(5)監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問(wèn)的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。(2)打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。(3)堆碼成品料時(shí)必須按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。(5)每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)行潤(rùn)滑。(2)裝車時(shí)，按照倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉(cāng)管員做好裝車數(shù)量記錄。(4)卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。四、處罰措施，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。違者每人每次罰款2元。，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料，違者每次罰款10元。1進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每次罰款2元。1接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每次罰款5元。1打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。五、車間請(qǐng)假管理，對(duì)于非請(qǐng)假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，必須自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。。第三篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)定鴻成公司生產(chǎn)車間管理規(guī)定為確保生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定本規(guī)定。一、員工進(jìn)入車間須穿戴好工作服衛(wèi)生帽等，不得帶食品、穿
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