【正文】 .................................12 財務會計年終個人工作總結(jié).................................................................13 2010年辦公室財務會計工作總結(jié)........................................................14 公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)年終總結(jié).................................................15 如何做年終總結(jié)報告工作總結(jié)格式一般分為：標題、主送機關、正文、署名四部分。五、完善財務管理，加強投資項目控制。四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。三、強化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。二、做好會計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務。一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。四、加強作風建設工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。三、注重質(zhì)量，講求實效在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。我們有幾點體會：一、注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。比如我們在司機班試行了投訴登記制度，2003年對司機的投訴大為減少，這充分說明我們的工作得到了公司職工的認可。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務精神，周密安排好領導的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個職工分憂解難。四、做好辦公室工作，必須用服務至上的精神來統(tǒng)領。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結(jié)認真，較好地保證了年度工作目標的完成。二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結(jié)果。2011年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差，或調(diào)整已有計劃，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。第四．缺乏溝通，對相關信息掌握不到位財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。第一．財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩(wěn)定。按此宗旨來寫年終總結(jié)，才不是流于形式，才有意義。怎樣能歲歲年年各不同，結(jié)構(gòu)新穎，不落俗套？真是不好寫、不好寫。又到了該寫總結(jié)的時候了，顧名思義，年終總結(jié)，是總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進。對下屬：要予以幫助、扶持、給他們以成長和鍛煉的機會、搞好與下屬的關系，提倡團隊精神、充分調(diào)動他們的工作積極性，共同完成理財重任、協(xié)助下屬達到他們的工作目標、保持充沛精力，樂觀與自信，讓你的下屬在困難情況下保持昂揚的斗志。9 總的概括及2010展望。與機關單位的合作，如：配合、督促各有關單位，及時處理一切暫收、暫付款項。關于財務憑證的處理，如：所有財務憑證，及時整理、裝訂和保存。對經(jīng)費的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關領導請示匯報。工作跟進以及與其他部門的配合，做好財務工作，如：按照上級規(guī)定的財務制度和開支標準，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費需要情況和使用情況，,會計室通過努力,保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的落實。熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德。第一篇：財務處工作總結(jié)示例一般會計年終總結(jié)大體描述一看來的工作，包括指導思想和職業(yè)操守，如：正確履行會計職責和行使權(quán)限,認真學習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度。積極鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法。嚴守法紀，堅持原則。工作中的具體細節(jié)，如：工作中審核一切開支憑證，及時結(jié)算記賬，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確。4 是否充分做好財務工作的匯報，如：按照規(guī)定編造全年、每季、每月的各種預算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算，做到準確無誤，并及時報告分管領導。財務處理一個重要環(huán)節(jié)，是否和其他部門充分合作，并推進工作，如：經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù)，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合。8 配合出納的工作，如:指導和幫助出納工作。財務主管工作總結(jié) 1 體現(xiàn)以下素質(zhì)能力道德素質(zhì)，如：誠信第一、操守為重、敬業(yè)愛崗、同舟共濟、以企業(yè)為家知識素質(zhì)，如：微觀與宏觀經(jīng)濟學知識、熟練掌握會計知識、相關的專業(yè)知識、了解企業(yè)各方面全盤知識職業(yè)素質(zhì)：對上司：要認真的擔負起自己的責任；尊重并執(zhí)行上司的決定；歡迎上司的指導與培養(yǎng)；以自己的實際工作為上司排憂解難。2 體現(xiàn)以下能力1）理財能力決策能力表達能力組織能力領導能力 2）應變能力意志能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力專業(yè)能力 3）在主辦職位上，從能力方面哪些較為重要？ 4）做好財務主管應講求藝術(shù)5）領導藝術(shù)授權(quán)藝術(shù)開會藝術(shù)運籌藝術(shù)批評藝術(shù) 6）調(diào)節(jié)藝術(shù)溝通藝術(shù)激勵藝術(shù)語言藝術(shù)表揚藝術(shù) 7）做好財務主管應有的觀念8）競爭觀念“物競天擇，適者生歲末年終，正是各公司各部門年終盤點一年工作業(yè)績、找出存在不足，制定來年計劃的高峰期?？墒?，工作幾年，年年工作都相似，年年歲歲都總結(jié)，每次都是老生常談，單調(diào)乏味，真是有點煩、有點煩。年終總結(jié)的意義：其實總結(jié)是一種思維模式的體現(xiàn)，按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應該實事求是地擺出成績，不避失誤，通過全面地對自己成績與失誤、經(jīng)驗與教訓、長處與不足、困難與機遇發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，以便明年工作更好地開展。2009年財務年終總結(jié)自從來到xx，依靠xx的飛速發(fā)展，我也成了一個新上海人。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比，還存在許多的問題，希望在2010年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。陽城的財務工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然；另外，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。第二．會計工作中仍有許多待改進之處去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。第三．管理工作的形式化、表面化有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。二． 鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在2010年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：1． 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力。在日常工作中按照財務計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。2．力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》篇二：2011年部門工作總結(jié)范文十篇2011年辦公室部門工作總結(jié)范文一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質(zhì)。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結(jié)合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術(shù)能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順暢運行。針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實