【正文】 的基礎。第二篇：財務會計專業(yè)社會調(diào)查報告一、實踐調(diào)查的目的（一）目的和意義學習好會計工作不僅要學好書本里的各種會計知識，而且也要認真積極的參與各種會計實習的機會，讓理論和實踐有機務實的結合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會計專業(yè)人才。本次對我公司上海泰利德化學有限公司，成本控制方面的調(diào)查只是我個人在工作中體會和建議。有些長期庫存進行二次加工可以繼續(xù)供應給客戶。避免重視量忽略質(zhì)，不要貪多求全，要做到精，可以先將資金投入到某條生產(chǎn)線或某個新產(chǎn)品的研發(fā)上，并取得一定的成果。要確定一個合理的成本限額，在執(zhí)行過程中確保成本不超支。在進行產(chǎn)品研發(fā)或者市場開拓之前，一定要做好準備工作，制定完整有效的計劃。我公司的要以降低自身的成本價格從而給客戶真正的實惠，降低客戶的成本來提高競爭力，開拓市場。所以建議銷售人員盡量乘坐公交車，輕軌等公共交通工具。當然，對于銷售公關費用也需要各銷售人員進行控制的。作為生產(chǎn)企業(yè)一般采取以銷定產(chǎn)的方法，銷售部門對于市場進行調(diào)查研究后，沒有對產(chǎn)品的銷售方向進行準確的定位，或者是雖然對企業(yè)未來的產(chǎn)品銷售方向進行了準確的定位，卻沒有合理地預測其市場需求量，從而使得企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上沒有銷路。四、銷售方面的節(jié)約。我建議公司更改生產(chǎn)流程，引進新的投料設備，將原先的人工投料改為自動投料，這樣不僅可以減少車間廠房的環(huán)境，而且提供工人對工作環(huán)境的滿意度，不再經(jīng)常有人員流動。我公司現(xiàn)生產(chǎn)涂料的生產(chǎn)車間工人流動量相對大。國內(nèi)企業(yè)已從勞動密集型向人才資源優(yōu)化轉變。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督批量標準的執(zhí)行。車間設備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產(chǎn)。對材料費用的日?？刂?。三、生產(chǎn)車間對生產(chǎn)中的節(jié)約控制及人工成本的控制。對于換油槽及下雨天油槽進水急需換液的客戶做好應急預案。要適時備好原料庫存和成品庫存。合適的庫存就是低成本。1再交期緊急的情況下采取的是空運的形式運過來，運輸成本大大高于車運，船運。國內(nèi)的原料采購還好說。這樣，一是要貨急，供應商故意抬價，導致無謂的原料成本上升。這樣，公司的總體成本得到降低，自身的競爭力也得到了增強。主要方法有，加強庫存成本控制；化整為零，大批量采購；建立采購成本分析制度；采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施；建立供應商選擇制度；堵住采購中的“回扣”漏洞等。二、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約及庫存原料、成品的降低。一、要在企業(yè)內(nèi)部倡導節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田。所以說，成本是與每個人息息相關的。我認為公司成本下降需要每個人的參與。第一篇：財務會計專業(yè)社會調(diào)查報告關于上海泰利德成本控制方面的調(diào)查報告姓名：王青芬班級：11級會計學號：114A1140在市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展和我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。因此，強化一個公司的成本控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。首先公司上層的決策者，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業(yè)成本形成的基本條件；其次是企業(yè)的技術人員和管理人員，他們影響著產(chǎn)品設計和生產(chǎn)成本的耗費水平；三是企業(yè)的供應和銷售部門的員工，他們的業(yè)務活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平。以下是我個人認為上海泰利德化學有限公司需對成本控制進行改進的方面。為了真正達到成本控制的目的，充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性，就必須對全體職工進行政治思想教育，實行獎懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確定成本責任層次和責任單位，以及他們的責權利關系，開展班組經(jīng)濟核算，建立一個縱橫的群眾性成本控制組織?？刂撇少彸杀?，應科學地設置和壓縮才行。采購部門要根據(jù)庫存以及生產(chǎn)部門的需要進行材料的采購，如果公司條件允許的話，可以采用適時生產(chǎn)系統(tǒng)管理，盡可能實現(xiàn)“零成本”、“零庫存”?，F(xiàn)我公司還無法做到正確的采購適合的原料，往往不能預計生產(chǎn)量，導致緊急采購。二是運費貴。一些國外的，如經(jīng)常采購的日本、韓國原料。希望公司能對一些進口的原料做好完善的庫存準備。不論是原料還是成品都要實現(xiàn)零庫存，也就是沒有庫存，各種材料直接進車間，不停地在流水線上走，產(chǎn)品不停的發(fā)往客戶；二是安全存量，也稱為保險存量或緩沖存量，是為了預防隨機性因素造成的缺貨而設置的保障性庫存。對于經(jīng)常訂貨的客戶做好安全庫存。一般客戶的訂貨周期基本控控在3天之內(nèi)。如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約；建立原材料用量定額標準；建立人工耗用量定額標準；控制生產(chǎn)費用；實施節(jié)約獎懲制度等。技術員要嚴格監(jiān)督車間施工員是否按生產(chǎn)指示書上的數(shù)量、工藝要求進行操作，實行小樣檢查，防止成批報廢。倉庫材料員要按規(guī)定的油種、數(shù)量、添加劑實行限額發(fā)料，監(jiān)督領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。當然，生產(chǎn)部門對于降低人工成本，即優(yōu)化資源也是降低產(chǎn)品成本的一種。因為競爭越來越大，人員工資還要攀升，要生存，就要注重管理，提高效率，減少人員配備，達到省人化；需要以最少的人員來應對市場的變化，達到少人化。主要原因是涂料生產(chǎn)中需要進行滑石粉投料，這項工作不僅臟而且相對消耗體力的活，需要大量體力去干這項工作，這就降低了工人做工資的滿意度，人員流動大，增加返品率，無形中也增加了公司的生產(chǎn)成本。老員工的增加會降低產(chǎn)品的返工率，提供成品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。銷售費用是一塊可以消減的“肥肉”，要對銷售成本進行預算、分析與決策，控制不必要的銷售成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時要合理地控制銷售人員的各項費用。企業(yè)對市場需求量進行的預測錯誤，使得產(chǎn)品過量生產(chǎn)而造成產(chǎn)品積壓，導致企業(yè)的各項成本費用增加，甚至造成企業(yè)資金周轉不靈的后果，給企業(yè)增加財務負擔。從2014年1月到6月為止，我公司僅交通和招待費用就達到了400萬人民幣，相當公司總利潤的30%左右。根據(jù)國家倡導的勤儉節(jié)約政策，降低招待費用。五、技術改進，壓縮惡性庫存。確定該項資金的投入是必要的、合理的。公司領導在加大研發(fā)費用的投入時，還要做好費用投入后的使用控制，不要只是單純地加大了創(chuàng)新方面的投入，而忽略了它所能帶來的效益。技術部同時也要對公司一些長期庫存，惡性庫存做好妥善的處理。惡性庫存由于產(chǎn)品不合格無法使用，不能二次生產(chǎn)加工的，可以直接將加入低端產(chǎn)品中作為基礎油使用，這樣在降低長期庫存同時也將一部分的流動資金解放出來，降低成本水平，減少公司的財務負擔，提高企業(yè)利潤的。為了更好的提高自身綜合能力和財務水平，積極參與實踐活動，多發(fā)現(xiàn)一些公司的不足之處，為將來開展財務工作奠定一定的工作基礎，我還需要好好學習專業(yè)知識。為此我于2013年1月10日——2013年2月1日在飛揚競技俱樂部實踐調(diào)查。（二）公司概況飛揚競技俱樂部是以電子競技、健身為主題的俱樂部，現(xiàn)在職工45個，雖然俱樂部內(nèi)部人員不多，但單位財務會計機構內(nèi)部工作