論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制-展示頁
2024-11-09 12:18本頁面
【正文】 切忌主觀臆斷，以降低風(fēng)險，減少投資失誤而帶來的財務(wù)風(fēng)險。（1）在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。（4）建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。（3）發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。（2）發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務(wù)風(fēng)險。（1）建立風(fēng)險責(zé)任制。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。（二）加強風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制。其次，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。尤其是對國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國際貿(mào)易形勢的變化等進行充分的分析研究。二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施（一）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。財務(wù)人員的風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確的市場風(fēng)險意識。主要表現(xiàn)在：（1）財務(wù)人員的風(fēng)險意識較為淡薄，沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務(wù)風(fēng)險加大。，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。這些因素不是企業(yè)自身所能夠控制的，所以企業(yè)一定要學(xué)會適用復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，否則，很可能就會給企業(yè)帶來巨額虧損。第一篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制馮克紅摘要：本文針對目前企業(yè)的狀況，認(rèn)真分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并重點在對其防范與控制的措施方面作了詳盡的闡述，以期對讀者有所啟示。關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；防范；控制一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因（一）外部原因從宏觀角度來看這些外部環(huán)境，主要有：（1）經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響；（2）金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；（3）政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化等。（二）內(nèi)部原因，不能有效地控制財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險的大小。但企業(yè)經(jīng)營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反作用，使整個企業(yè)也蒙受損失。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，企望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。，放大了財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)代企業(yè)中，許多財務(wù)人員認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（2）財務(wù)決策沒有經(jīng)過科學(xué)的分析論證，決策失誤經(jīng)常發(fā)生。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著主觀決策及經(jīng)驗決策的現(xiàn)象。首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認(rèn)真的分析研究。把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。提高管理層人員的財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想保證。只有管理層重視，并建立完善有效的風(fēng)險防范處理機制，控制財務(wù)風(fēng)險才有保障。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險管理，重點把握重大財務(wù)收支決策?？倳嫀熥鳛榈谝还芾碚叩膮⒅\和助手，財務(wù)管理是總會計師的重要職責(zé)。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。（三）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。（2）企業(yè)的流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，認(rèn)真研究和分析資金周轉(zhuǎn)水平，以及各種資產(chǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對固定資產(chǎn)和庫存儲備的規(guī)模進行科學(xué)定位，以確保企業(yè)良好的資產(chǎn)流動性。（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，進一步增強防范財務(wù)風(fēng)險的能力。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險防范預(yù)警機制，運用大量的概率分析，風(fēng)險決策法等，以順利進行財務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。（2）在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在實際操作中，企業(yè)可以設(shè)計一套科學(xué)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財務(wù)信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險。因此，企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險有清醒而正確的認(rèn)識，要有監(jiān)測風(fēng)險的機制及化解風(fēng)險的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險分析及其防范[J].冶金財會，2010（3）。淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及規(guī)避對策[J].財政金融，2011（02）。淺談如何有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].財政金屬，2011（35）。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性突顯出來，企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展實際出發(fā)，高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原
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