【正文】 則、健全民主生活會制度等方式，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的內(nèi)部監(jiān)督在機制上得到健全與完善。（三）堅持民主集中制原則，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子內(nèi)部監(jiān)督。對此，我縣近年來積極在媒體上推行的政府信息公開業(yè)務、電子政務以及“書記論壇”等，都為權力的公開、透明提供了一個新的平臺。首先在形式上加大利用網(wǎng)站和其它媒體推進行政權力公開的力度，加強社會輿論對一把手權利的監(jiān)督，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”依法行政。（二）形成強有力的社會監(jiān)督網(wǎng)絡，拓展群眾參與監(jiān)督的渠道。二是要增強廣大群眾、黨員和干部的監(jiān)督意識。一是要繼續(xù)強化對一把手的政治理論學習。二、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”監(jiān)督的對策思考（一）不斷提高“一把手”的政治素養(yǎng)，努力增強全民監(jiān)督意識。從上級監(jiān)督來看，對一把手的管理和監(jiān)督以工作上的事項居多，而思想政治方面則相對要少，存在重任用輕管理的現(xiàn)象；從同級監(jiān)督來看，我國行使監(jiān)督權的專門機構一般都受上級業(yè)務部門和同級黨委、行政機關的雙重領導，并以同級黨委、行政機關的領導為主，這樣一來，監(jiān)督主體受制于監(jiān)督客體，缺乏必要的獨立性和應有的權威性，監(jiān)督必然軟弱無力；而自下而上的監(jiān)督，由于受到監(jiān)督的內(nèi)容和形式上的限制以及擔心打擊報復，往往又形同虛設，也就存在著一般干部群眾無法監(jiān)管的狀態(tài)。（三）監(jiān)督體制弱化。（二）監(jiān)督流于形式。二是工學矛盾突出，存在著重視工作和業(yè)務，輕視學習的傾向。一是“一把手”主動、自覺接受監(jiān)督的意識不強。且隨著市場經(jīng)濟體制的建立和完善，基層單位有了更多的自主權和決策權，為此，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”的監(jiān)督無論從主觀上還是客觀上看都顯得尤為必要。農(nóng)村工作，恰恰又是關系到整個社會發(fā)展大局的關鍵所在。為此，黨的十七大報告明確指出要“建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權力結構和運行機制”,“讓權力在陽光下運行”。第二篇：讓權力在陽光下運行讓權力在陽光下運行——關于加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”監(jiān)督的幾點看法孟德斯鳩有一個著名的論斷，“一切有權力的人都容易濫用權力，人們使用權力一直到遇有界限的地方才休止。事實證明辦事越民主透明，越有利于領導決策的科學性和自我約束能力；越有利于加強黨風廉政建設、提高拒腐防變能力。例如人員招聘：網(wǎng)上公示條件、網(wǎng)上報名、考試、公布結果、面試、上黨委會討論決定錄用、錄用結果通過辦公網(wǎng)公示欄等形式進行公布。我處在對大額資金的使用、重要事宜的決策、人員招聘等重大問題上，均通過領導班子集體研究決定。第一篇：讓權力在陽光下運行（定稿）讓權力在陽光下運行陽光是最好的“防腐劑”，堅持公開就是將權力在陽光下運行，有效地預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。怎樣才能做到公開呢？我認為最重要的就是要將權力民主化、透明化。在經(jīng)營創(chuàng)收、招投標、物品采購處理租賃等易出現(xiàn)以權謀私、滋生腐敗、引發(fā)不公正現(xiàn)象的事項上，由工程技術人員、職工代表、紀檢、財務等有關人員組成的招投標小組，具體負責工程競標和物品采購等工作，防止領導干部一人說了算或暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生。招聘程序充分體現(xiàn)了招聘工作的透明度，減少職工的疑慮。讓權力在陽光下運行并不是我們?yōu)榱疂崗恼俺龅囊痪淇谔枺切枰覀儑栏癜凑展_、公平、公正的原則和規(guī)定的程序辦事，使我們的領導班子更加清正廉潔?！倍谖覈?，各級“一把手”既當“導演”，又當“演員”，還當“評委”的現(xiàn)象仍普遍存在，對黨政“一把手”的監(jiān)督，仍然是干部監(jiān)督管理工作中的一個薄弱環(huán)節(jié)，不愿接受監(jiān)督，不敢監(jiān)督的問題較為突出，根源就在于缺乏系統(tǒng)有效的監(jiān)督機制?？梢钥闯?，我國對打造陽光政府的決心和信心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”的為政修養(yǎng)與履職水平，與廣大人民群眾的利益有著許多直接的聯(lián)系，在很大程度上，代表了黨和政府在廣大人民群眾心中的形象。一、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”監(jiān)督的存在問題探析（一）監(jiān)督意識匱乏。一些一把手黨的宗旨觀念淡薄，習慣了一個人說了算的“一言堂”情況，視自己為不受監(jiān)督、不被監(jiān)督的“特殊干部”，沒有牢固樹立正確的權力觀，淡化了手中的權力來源于人民，必須對人民負責、受人民監(jiān)督的意識。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手” 1處于基層工作的前沿，忙于具體事務，以干代學的傾向比較普遍，對理論學習往往是走過場的形式。一些黨政一把手沒有擺正自己的位臵，發(fā)揮帶頭作用，沒有處理好民主與集中的關系，致使民主集中制和民主生活會沒有發(fā)揮應有的作用，存在著領導干部講成績多，擺問題少的現(xiàn)象，使集中領導、分工負責、相互協(xié)作的民主集中制原則遭到破壞，班子成員之間相互監(jiān)督有名無實，削弱了領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，助長了一把手的主觀主義和家長制作風，給一把手監(jiān)督工作帶來不利?，F(xiàn)行的監(jiān)督體制是以上級監(jiān)督下級為主，以同級、下級及群眾的自下而上的監(jiān)督為輔的雙向式監(jiān)督體制。由此看出，在權力高度集中的環(huán)境下，這樣的監(jiān)督體制就顯得不盡合理，嚴重弱化了對一把手的監(jiān)督效果。要從監(jiān)督的主體以及監(jiān)督的對象出發(fā)，樹立監(jiān)督者與被監(jiān)督者的正確意識，從主觀上擺正好兩者的角色，才能使監(jiān)督自覺有效的落實到實處。通過不斷創(chuàng)新對黨的政治理論學習的方式，提高宣教教育的效果，使黨的理論與紀律要求真正做到入腦入心，促使他們樹立正確的權力觀，擺正位臵，消除特殊化心理，自覺地在組織和群眾的監(jiān)督之下正確行使手中的權力，切實增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”主動接受監(jiān)督的意識。在全社會加強監(jiān)督教育，普及監(jiān)督意識，尤其對監(jiān)督職能部門人員，要做好職業(yè)道德教育，明確自己擔負的職責和使命，積極探索新形勢下對一把手實施監(jiān)督的最佳途徑，在整個社會形成一種能夠監(jiān)督和敢于監(jiān)督一把手的氛圍。進一步建立健全信息公開制度，增強決策的透明度和公眾參與度。其次對權力運行的內(nèi)容公、程序、結果也要保障公開，權力的運行和具體構成不僅包括領導干部的收入、財產(chǎn)情況，也包括有關干部選拔任用方面的情況，更包括一些公共事務管理、審批、決策等方面的情況，這些內(nèi)容都是人民群眾有權知道和掌握的情況。同時還要堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”駐村制度、定期開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導大接訪活動、對疑難信訪件由領導包案處理等方式，讓一把手的工作更多地直接臵身于廣大群眾的監(jiān)督之下，拓展群眾參與監(jiān)督的渠道。從同級監(jiān)督來看，領導班子成員在一起共事、生活，對彼此的性格愛好等方面的情況比較了解，班子內(nèi)部的監(jiān)督往往比其他監(jiān)督形式更直接、更準確、更有效。首先，一把手要自覺堅持貫徹民主集中制，