勝任才是硬道理讀后感-展示頁
2024-11-09 12:11本頁面
【正文】 ，我要更加積極主動，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確自己的工作方向，用領(lǐng)導(dǎo)的思路來規(guī)范自己的工作。通過與書中的要求對比，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中的大局觀和全局觀還很差，雖然工作中盡心盡職，殫精竭慮，對待工作不可謂不認(rèn)真，但是往往有時候缺乏與領(lǐng)導(dǎo)或高層進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致對單位的發(fā)展方向和意圖不是很明確，于是在工作中大多時候是處于蠻干和盲目干的狀態(tài)，所以雖然努力盡心地工作，但是工作的效果往往是不盡如人意的。第二，《勝任才是硬道理》這部書從源頭上遏制了我們消極工作的怠慢情緒。勝任最直接的外在表觀就是：勝任的人能夠為企業(yè)創(chuàng)造出良好的效益，為企業(yè)帶來較大的利潤空間；勝任的人能夠彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)的不足，成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂；勝任的人能夠主動地找到方法解決問題，即便遇到再大的難題；勝任的人，能夠不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。所以《勝任才是硬道理》是一部難得的職場勵志的好書，它帶給我們的許多觀點(diǎn)對于我們這些在繁忙工作中較易迷失自我的人們就如醍醐灌頂，讓我們不再在職場中盲目摸黑。這本書對于我們這種長期工作在一線導(dǎo)致獲取外部信息的機(jī)會比較少的工作人員來說，就如沙漠里遇到的綠洲，久旱之后恰逢甘霖，讓我因長期重復(fù)工作而積攢下的職場困惑有了針對性的解答。這樣的團(tuán)隊才是有情有義的團(tuán)隊，才是不會被金錢誘惑所打倒的團(tuán)隊。第五：忠誠和負(fù)責(zé)任螞蟻會無限忠誠于它的團(tuán)隊，這點(diǎn)也非常值得保險營銷團(tuán)隊學(xué)習(xí)。在營銷團(tuán)隊中，多做一點(diǎn)份外之事，會收獲得更多。第三：擁有創(chuàng)新思維這點(diǎn)不用多說，螞蟻這個古老的物種直到今天仍然興旺發(fā)達(dá)，取決于它們能夠隨時適應(yīng)外部環(huán)境。這個大家族，不爭功，不搶功，只要整個大家庭都有飯吃，就是最好的結(jié)果。營銷團(tuán)隊要像螞蟻一樣運(yùn)樣不同方法，不斷地儲備“食物”，即準(zhǔn)客戶。勝任力的5大指標(biāo)都可以歸于偉大的“螞蟻”精神。你不會分出這一只與另一只有什么區(qū)別，也沒有任何一個監(jiān)工去監(jiān)督它們，然而它們沒有一個人會去偷懶。如果每個人都把份內(nèi)的事情做好，那一個企業(yè)才是最有效率，最有活力的企業(yè)。第一篇：勝任才是硬道理讀后感勝任才是硬道理讀后感一口氣讀完此書，竟然不覺得累，真是甘之如飴。很多人一心想要功成名就，卻不曾想到應(yīng)該首先把自己份內(nèi)的事情做好。小時候看螞蟻過家家，每個小螞蟻都是那么地弱小，其生命又是那么地短暫，而它們卻不會在意什么，整天忙忙碌碌，不停地勞作，往往會去搬運(yùn)比自身重量重得多的食物或建筑材料。這樣每一個勝任工作的螞蟻組合起來，便成了一個威力巨大的機(jī)器，成為自然界中最偉大的奇跡。第一：習(xí)慣于找方法：每個螞蟻為了尋找食物，不會說今天我找不到食物就算了，這是沒有任何理由的，生存是硬道理，營銷團(tuán)隊也是一樣，沒有業(yè)績就沒有營銷團(tuán)隊存在的理由，這種方法不行就換另一種方法，哪種“食物”能吃，哪種“食物”不能吃，這里有食物或那里有食物，每一種方法都要試過來才行。第二：樹立結(jié)果意識螞蟻并不傻，它們做事情也講究技巧，小的食物一個人扛，大的食物幾個螞蟻一起分工合作，每兩個螞蟻碰面都會積極交流，告訴對方哪里有食物，快去多叫些伙伴來。在保險營銷團(tuán)隊也一樣，以團(tuán)隊榮譽(yù)為重，為公司總體目標(biāo)，為區(qū)部總體目標(biāo)的達(dá)成一致努力，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休。保險營銷團(tuán)隊如果還固步自封，仍然舊的眼光和方法來應(yīng)對，企有不敗之理第四：主動自發(fā)做事對每個螞蟻來說，它們沒有“我、你、他”的概念，它們只有“我們”的概念，它們無論做多少事，都是為自已在做事。聰明人吃小虧賺大便宜，學(xué)會“舍得”的人才會得到更多。第一對客戶負(fù)責(zé)，第二對公司負(fù)責(zé)，第三對團(tuán)隊負(fù)責(zé)。第二篇：勝任才是硬道理讀后感《勝任才是硬道理》讀后感——吳忠良通過拜讀施偉德先生的《勝任才是硬道理》一
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