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正文內(nèi)容

標書制作流程-展示頁

2024-11-09 06:39本頁面
  

【正文】 越難,那么就基于拿分逆向推演,比如低價等手段。廢標條款(這一條大家都會嚴防死守,但有些地方有些強制要求要注意了,甚至要扣字眼)。責(zé)任銷售負責(zé)商務(wù)研判,責(zé)任售前和研發(fā)(或?qū)嵤┙?jīng)理負責(zé)技術(shù)研判,銷售主管和高管主要負責(zé)決策定奪。在這些人中間,首選確立的是標書操刀手,他有3個絕對因素:1熟悉目標客戶及業(yè)務(wù);2熟悉技術(shù);3熟悉投標事務(wù);在IT公司,這個操刀手必是責(zé)任售前工程師(這里談?wù)摰亩际荌T公司的合格售前,必有數(shù)十次投標經(jīng)驗,因為沒有人能超越他,副手就是責(zé)任銷售,別不服,平時搞客戶關(guān)系責(zé)任銷售是主,對于投標來說你是副職。詳細流程如下圖所示:但是一個好的流程還不夠,還需要對其中十個關(guān)鍵節(jié)點進行控制。第一篇:標書制作流程標書制作流程公司內(nèi)部要有一個清晰的標書制作流程,實現(xiàn)夸部門運作。以IT公司為例,一個投標需要銷售部門(或商務(wù),市場)售前方案部(或工程技術(shù)部)至少兩個部門的協(xié)同運作,流程一般是這樣:買到招標文件后,電子版給各部門關(guān)鍵責(zé)任人做基本解讀,然后成立投標委員會,開始執(zhí)行投標事務(wù),標書編制,一直到最后封標。第一節(jié):成立投標委員會投標委員會主要作用是對投標可行性分析,分工,以及對標書最后的審核,投標委員會由1名責(zé)任銷售,1名銷售主管,1N名責(zé)任售前工程師(可以理解為銷售支持工程師),研發(fā)經(jīng)理或?qū)嵤┲鞴?名,1名高管(可選),1名商務(wù)組成,配置67人,看標的大小而定。而如果是工業(yè)品行業(yè),技術(shù)相對簡單,銷售可以擔(dān)當(dāng)操刀手)如果沒有合適的售前(工程師),再考慮責(zé)任銷售。第2節(jié):可行性分析可行性分析,又叫可操作度分析,就是分析這個標我們能否吃得下,怎么吃,一般來說要確認4塊內(nèi)容:標書商務(wù)情況基本摸底(比如:投標人要求,資信,能力,財務(wù)要求,商務(wù)偏離等);技術(shù)基本摸底(建設(shè)目標、需求規(guī)范,技術(shù)指標,質(zhì)量工期,售后要求,技術(shù)偏離等)這里一般可以看到有否競爭對手控標的痕跡(比如排他性指標,現(xiàn)在對手一般不會做得這么明顯,但經(jīng)驗老道的銷售和售前可以看到某些競爭對手才有的術(shù)語,就要注意了,還有一個技巧,甲方編制標書的時候都比較懶,某些圖形仔細一看就是對手公司的風(fēng)格,那說明對手介入比較深了。評分標準與依據(jù)(應(yīng)標拿分依據(jù))等。所以可行性分析最終的目標就是做出決策讓自己如何吃下這個標。在可行性分析的時候,解讀標書可能會存在大量的疑問,都要把這些疑問記錄下來,等標前會提出來讓甲方解答,也可以直接給甲方或代理機構(gòu)電話征詢。注意:如果經(jīng)過可行性分析后,此標對我們極度不利,經(jīng)過標前答疑也感覺無望,此時應(yīng)該決定是不是要放棄投標,當(dāng)然,一般情況下都要放手一搏,萬一別人失誤你撿漏呢?接著分工:銷售做商務(wù)標,售前或技術(shù)做技術(shù)標。第4節(jié):技術(shù)標設(shè)計陣列如上圖所示,技術(shù)標的設(shè)計可能是幾個人一起協(xié)作,售前操刀,每個人各付其責(zé),統(tǒng)一格式,統(tǒng)一圖形風(fēng)格,細節(jié)是魔鬼,這里的設(shè)計是非常耗時的,這里切記,要經(jīng)?;仡櫿袠宋募駝t思路、設(shè)計結(jié)構(gòu)很容易走樣,甚至偏離標書要求,等到標書評審的時候再發(fā)現(xiàn),多半沒有時間來處理了,屆時只能湊合著修改了,這樣會導(dǎo)致倉促整合標書,反而留下隱患。這里還有另外關(guān)鍵一點是,售前要快速地把功能模塊及產(chǎn)品配置清單,和初始報價清單做出來,用途是什么呢?看第5黃金節(jié)點。有些企業(yè)等售前工程師把技術(shù)標做完才出價格,這個時候,銷售看到價格會很吃驚,于是急著要大幅調(diào)整價格,會反過來導(dǎo)致售前重新配置產(chǎn)品,重新調(diào)整方案,而且調(diào)完后又會覺得不妥,再來一輪,最后大量的寶貴時間都在處理雞毛蒜皮的事情,這樣導(dǎo)致很多售前工作到凌晨3點,不是弄配置就是整價格,最后然并卵,調(diào)整得多,邏輯錯誤概率越大(備注
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