【正文】 強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一味以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論英雄，忽視對(duì)黨員干部正常的教育、培訓(xùn)，組織生活不健全，“三會(huì)一課”難到位，黨員教育缺乏新意，以致黨建工作象流水帳，開展活動(dòng)如四季歌，未能真正起到教育黨員、提高黨員素質(zhì)的作用。還有少數(shù)黨員干部，在基層單位困難較多、矛盾突出的情況下，不是積極出主意想辦法，不是主動(dòng)為基層挑擔(dān)子，而是靜候上級(jí)下指示，等待領(lǐng)導(dǎo)抓協(xié)調(diào)，致使有些問(wèn)題、矛盾久拖不決，積重難返。少數(shù)黨員干部因循守舊、思想僵化，憑老框框老經(jīng)驗(yàn)辦事，導(dǎo)致少數(shù)基層黨組織工作弱化、制度松懈、效率低下。甚至機(jī)關(guān)部門中還有少數(shù)黨員干部上班遲到早退，工作時(shí)間熱衷于辦私事、上網(wǎng)聊天，更有的離崗串崗、說(shuō)三道四、影響團(tuán)結(jié)。尤其面對(duì)新形勢(shì)、新要求，以及發(fā)展中的困難和問(wèn)題，不是積極動(dòng)腦筋、想辦法，破解難題，勇創(chuàng)大業(yè)，而是抱著“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想，工作疲沓、飄浮，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，疲于應(yīng)付，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬。創(chuàng)新能力有所鈍化。還有的黨員干部把服務(wù)喊在嘴上、要求掛在墻上，碰到實(shí)際問(wèn)題敷衍塞責(zé)、逃避責(zé)任。少數(shù)黨員干部過(guò)分求實(shí)惠，怕吃苦、怕麻煩、怕得罪人，抓工作畏難情緒重，導(dǎo)致單位、部門內(nèi)部管理松懈，作風(fēng)散漫。黨性觀念有所淡化。上述現(xiàn)象，往往使得一些黨員干部爭(zhēng)先意識(shí)減弱，責(zé)任心減退，工作標(biāo)準(zhǔn)、自我要求降低，或者是盲目樂(lè)觀、自高自大，容易滋生松口氣、歇歇腳、不思進(jìn)取的消極思想。先鋒作用有所弱化?？傮w看，我局黨員干部政治信念是堅(jiān)定的、精神狀態(tài)是昂揚(yáng)的、奮斗目標(biāo)是明確的、工作作風(fēng)是務(wù)實(shí)的、廉潔自律是合格的。四是廉潔自律得到鞏固。三是工作作風(fēng)不斷優(yōu)化。特別是圍繞每年上級(jí)下達(dá)的征收目標(biāo)，圍繞這個(gè)中心目標(biāo)，我局干部上下配合、相互協(xié)作精神得到充分發(fā)揮。二是大局意識(shí)明顯增強(qiáng)。一、當(dāng)前我局干部的思想現(xiàn)狀分析近年來(lái)，我局局機(jī)關(guān)及各基層征收單位對(duì)照省局、市局、縣局的要求，切實(shí)加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)教育管理，基層干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)得到了加強(qiáng)，精神面貌、工作節(jié)奏、服務(wù)水平發(fā)生了新的變化，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一是爭(zhēng)先精神牢固樹立。篇二：地方稅務(wù)局亮點(diǎn)工程建設(shè)情況匯報(bào)材料 xxx地方稅務(wù)局2009年亮點(diǎn)工程建設(shè)情況匯報(bào)材料 ——干部人事教育培訓(xùn)工程建設(shè)做好干部培訓(xùn)工作，是加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)的重要手段，是干部實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，保持先進(jìn)性的重要措施，是干部服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的有效途徑。五、工程設(shè)計(jì)施工方面：計(jì)劃炮掘巷道改變?yōu)闄C(jī)掘巷道：機(jī)頭硐室機(jī)掘費(fèi)用： 1）、12108機(jī)頭硐室實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：+48=； 2）、12109機(jī)頭硐室實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：++78=； 根據(jù)礦內(nèi)預(yù)算，機(jī)頭硐室炮掘每個(gè)120萬(wàn)元，2個(gè)共計(jì)240萬(wàn)元。該工作面是在不影響121041工作面正常生產(chǎn)、遇到特殊地質(zhì)沖刷構(gòu)造（工作面內(nèi)沖刷帶達(dá)50m寬），每天僅組織一個(gè)班生產(chǎn)及掛網(wǎng)的情況下順利貫通的，并且該工作面是按規(guī)定時(shí)間優(yōu)質(zhì)高效的完成末采工作。工作面掛網(wǎng)期間，每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)工作面出現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)解決。我礦連采一隊(duì)在此期間，不僅按照設(shè)計(jì)規(guī)格，按著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)完成了巷道掘進(jìn)的要求，而且是超額完成了我礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，最高日進(jìn)米達(dá)到52米的單巷掘進(jìn)記錄(2009年8月6日)。通過(guò)我礦全體員工的共同努力，我礦今年創(chuàng)造了建礦以來(lái)單產(chǎn)單進(jìn)雙項(xiàng)記錄：我礦11月份，創(chuàng)造了我礦技改以來(lái)的最高水平。井口及地面已應(yīng)用情況：1)、井口驗(yàn)身；2）現(xiàn)代化礦井材料管理精細(xì)化模式。連采工作面已應(yīng)用情況：1）、工程質(zhì)量總體要求；2）交接班地點(diǎn)；3）、空頂警示桿；4）、巷道掘進(jìn)標(biāo)識(shí)；5）材料碼放；6）、局部通風(fēng)管理；7）掘進(jìn)工作面生產(chǎn)過(guò)程中警戒設(shè)置；8）負(fù)壓除塵系統(tǒng)； 9)、工具擺放架；10）、掘進(jìn)工作面纜線過(guò)巷臨時(shí)托架。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)推廣：在四公司整合后，通過(guò)各礦之間互檢、相互學(xué)習(xí)，我礦的各項(xiàng)工作取得了很大進(jìn)步，主要分為以下方面：綜采工作面已應(yīng)用情況：1）、工程質(zhì)量總體要求；2）、綜采工作面交接班地點(diǎn)要求；3）、采高鏈；4）、超前維護(hù)；5）、綜采工作面導(dǎo)風(fēng)簾安裝；6）、移變列車到工作面管線管理；7）、電纜收放裝置；8）、單體注液槍壓力表； 9）、機(jī)頭機(jī)尾冷卻水排水箱；10）、支架編號(hào)管理； 11）、綜采工作面推進(jìn)度標(biāo)識(shí)牌；12）、移變列車阻車器。在神華集團(tuán)礦長(zhǎng)大會(huì)期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及神東公司董事長(zhǎng)等一行夜查我礦，對(duì)我礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)給予高度評(píng)價(jià)，受到神華公司及神東集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。第三、柳塔礦嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神執(zhí)行，班班配領(lǐng)導(dǎo)跟班及職能科室主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并按相關(guān)文件及獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其次，我礦開展了如何控制“三違”和零敲碎打事故大討論：在井下加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，各個(gè)主要施工地點(diǎn)指派專職安檢員現(xiàn)場(chǎng)跟班；礦領(lǐng)導(dǎo)及礦內(nèi)各業(yè)務(wù)科室和安檢科利用日檢、旬檢、井下跟班，強(qiáng)化步行檢查力度；礦領(lǐng)導(dǎo)參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)，將安全力度傳達(dá)到每一位員工；深入推進(jìn)國(guó)資委21號(hào)令的落實(shí)；基建項(xiàng)目及外委隊(duì)伍的檢查要與集團(tuán)公司即將下發(fā)的基建建設(shè)項(xiàng)目和外委隊(duì)伍安全監(jiān)管辦法相結(jié)合。第一篇：工程亮點(diǎn)匯報(bào)材料柳塔礦亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料生產(chǎn)技術(shù)辦何雷省2009年12月5日星期六柳塔礦亮點(diǎn)工程匯報(bào)材料一、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)方面：為了實(shí)現(xiàn)我礦井下整體達(dá)標(biāo)，我礦首先從區(qū)隊(duì)班前會(huì)入手，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)流程。一是，參加礦調(diào)度會(huì)的值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)精神及其它通知、通報(bào)，通報(bào)上次班前會(huì)安排任務(wù)完成情況；二是，利用班前會(huì)對(duì)工人進(jìn)行本安體系危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，使工人對(duì)本職工作有更清楚的認(rèn)識(shí)并能很好的完成；三是,隊(duì)領(lǐng)隊(duì)針對(duì)上班任務(wù)安排完成情況，布置本班的各項(xiàng)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，班組長(zhǎng)進(jìn)行本班任務(wù)分配；四是，參會(huì)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)存在問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；五是，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作安排進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)商定后確定。把好“五個(gè)關(guān)口”，做到“五個(gè)統(tǒng)一”等；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制、培訓(xùn)和演練；深入推進(jìn)科技創(chuàng)新，提升科技興安水平；落實(shí)好班中餐制度及質(zhì)量。有努力就有成績(jī)，經(jīng)過(guò)我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力，我礦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工程取得優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)地方政府對(duì)我礦進(jìn)行兩次檢查，對(duì)我礦綜采隊(duì)上隅角瓦斯控制及工程質(zhì)量等情況所采取的措施給予充分肯定和贊譽(yù)。剩余：移變列車工具箱；轉(zhuǎn)載機(jī)處噴霧；移變列車油脂存放點(diǎn)將在即將安裝的12109放頂煤工作面內(nèi)應(yīng)用。大巷及順槽已應(yīng)用情況：1）、水泵窩；2）、反光標(biāo)識(shí)；3）、巷道轉(zhuǎn)彎標(biāo)志；4）、安全標(biāo)牌；5）、巷道管線布置； 6）、大巷自動(dòng)噴霧系統(tǒng)；7）、機(jī)頭硐室；9)、變電硐室；9）、水泵房；10）、測(cè)風(fēng)站；11）隔爆水棚；12）導(dǎo)風(fēng)筒。三、單產(chǎn)單進(jìn)水平：公司整合以來(lái)，為了進(jìn)一步提高我礦的生產(chǎn)水平，提高工人的勞動(dòng)積極性，我礦各領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)做思想工作，下區(qū)隊(duì)開班前會(huì)，使員工從思想到認(rèn)識(shí)上進(jìn)行了根本轉(zhuǎn)變，讓工人以礦為家，以礦為榮，在工作中能夠以主人翁的態(tài)度全身心投入工作。我礦連采一隊(duì)2009年7月14日開始使用掘錨機(jī)掘進(jìn)巷道，在短短的36天內(nèi)（自7月14日到8月23日，中間8個(gè)班合計(jì)4天沒(méi)有生產(chǎn)），不僅完全掌握了掘錨機(jī)的操作方法，而且在這段時(shí)間里還創(chuàng)造了神東集團(tuán)公司甚至整個(gè)神華公司的一個(gè)奇跡。四、搬家倒面礦務(wù)工程為了實(shí)現(xiàn)工作面的順利貫通，我礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作面貫通領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)我礦全體員工的共同努力，我礦12103工作面、121042工作面貫通取得了很好的成績(jī) 12103工作面回撤共用時(shí)11天。121042工作面掛網(wǎng)共用時(shí)7個(gè)班完成末采掛網(wǎng)工作，創(chuàng)造我礦貫通速度、質(zhì)量最好記錄。由以上計(jì)算,機(jī)頭硐室工程我礦節(jié)省資金： =；另外利用連采機(jī)掘進(jìn)機(jī)頭硐室，大大縮短了工期，為我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)提供重要保證。近年來(lái)，xxx地方稅務(wù)局黨組高度重視干