【正文】 勞動保護(hù)法律法規(guī)和企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；認(rèn)真總結(jié)和部署公司階段性安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序地進(jìn)行，特制定本制度。(五)落實“責(zé)任追究”制度。水利行業(yè)是高危行業(yè)，長期以來安全起點較低，安全設(shè)施不配套，技術(shù)裝備滯后；加之所在的施工生活生產(chǎn)環(huán)境大都臨近公路、河江、大山和高空；常常經(jīng)過的懸崖、急彎、陡坡地段大多無標(biāo)識、無安保設(shè)施。不能以鮮血和生命來交安全生產(chǎn)經(jīng)營的學(xué)費(fèi)，不能以鮮血和生命來追求生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，不能以鮮血和生命來換取單位和項目部的發(fā)展。有時候得罪一個人、兩個人，但保證了安全，這就是造福；如果因為不想得罪人，最后發(fā)生了安全事故，那就是造孽，送人情就是送人命。（三）落實安全生產(chǎn)實施規(guī)程。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把安全生產(chǎn)經(jīng)營的理念、法規(guī)、手段貫穿到安全生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要落實“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，及時排查治理安全隱患，降低事故發(fā)生概率；要樹立抓安全生產(chǎn)經(jīng)營是本職，不抓是失職，抓不好是瀆職的觀念，尤其要樹立對隱患的排查，你排查到了沒有整改是失職，你沒有排查是瀆職的觀念；主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全，至少每季度要定期召開會議并聽取安全生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，研究解決安全生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，不定期約談安全工作不落實、隱患整治不到位的生產(chǎn)經(jīng)營點面負(fù)責(zé)人，不定期檢查安全履職臺賬。黨政主要負(fù)責(zé)人是本單位本項目部安全生產(chǎn)經(jīng)營主體的責(zé)任人。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“嚴(yán)是愛，松是害，搞好安全利三代”的思想。（五）安全生產(chǎn)中感情用事的認(rèn)識。在生產(chǎn)經(jīng)營中，要清除有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認(rèn)為工作幾十年了，施工經(jīng)驗、技術(shù)技能、安全知識、指揮能力、管理經(jīng)驗都很好，也曾獲得過各種文明工地等榮譽(yù)稱號。我們要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習(xí)慣。在生產(chǎn)經(jīng)營中，任何工種、任何工作；任何工作內(nèi)容都是有機(jī)的整體。在生產(chǎn)經(jīng)營中，該投入的要投入，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全生產(chǎn)經(jīng)營投入所需資金強(qiáng)行壓縮，以此來追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這樣只能是因小失大。在生產(chǎn)經(jīng)營中認(rèn)為安全可以馬虎一點，不會發(fā)生事故的僥幸心理是極端錯誤的。所以，我們要強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)經(jīng)營意識，重點抓好以下兩個方面的工作：一、清除五種錯誤認(rèn)識（一）重生產(chǎn)進(jìn)度，輕安全管理的認(rèn)識。第一篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議講話2017年第二季度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議講話稿文 章來源 蓮山我局是一個野外施工企業(yè)，由于是野外和施工的結(jié)合，這在生產(chǎn)經(jīng)營上就存在著特別大的不安全自然風(fēng)險。因此，“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全”尤為重要。在生產(chǎn)經(jīng)營中，不能只要進(jìn)度，不講安全。（二）重經(jīng)濟(jì)效益，輕安全投入的認(rèn)識。（三）重視主要工種，忽視其它工作的認(rèn)識。只重視主要工程，忽視小工程、零星工程；只重視表面施工、忽視隱形施工；只重視主要施工環(huán)節(jié)，忽視施工細(xì)節(jié)；認(rèn)為哪個工種重要，哪些工作不重要都是不對的。（四）憑經(jīng)驗和傳統(tǒng)辦事的認(rèn)識。因而自我感覺良好，認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)沒有問題，擺老資格，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不更新知識，不學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全防范技能技術(shù)，不研究安全施工細(xì)則要求，在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中沿用老辦法老傳統(tǒng)的做法。在生產(chǎn)經(jīng)營中，有的領(lǐng)導(dǎo)和管理干部因怕傷感情，怕得罪人，因而對施工項目和施工點面上發(fā)現(xiàn)的不安全因素，對已經(jīng)暴露和存在的不安全隱患及不安全問題等不聞不問，得過且過，放任不管。二、抓好“五項”工作（一）落實主體責(zé)任。因此，主體責(zé)任人要自覺按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全安全技術(shù)管理體系，實行安全隱患自查自改常態(tài)化。（二）落實部門監(jiān)管責(zé)任。工程局安全主管部門要進(jìn)一步扎實推動企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善各項管理制度，搞好部門間的協(xié)調(diào)配合，及時解決安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中存在的突出問題，真正做到權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，違責(zé)必究。在安全生產(chǎn)經(jīng)營中，要“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不怕得罪人”。各級領(lǐng)導(dǎo)要真正擔(dān)負(fù)起嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格按安全施工規(guī)程辦事的責(zé)任，絕不能違反科學(xué)盲目蠻干和瞎指揮。（四）落實安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因此，要提高全員安全生產(chǎn)經(jīng)營意識，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施防護(hù)建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)和排查安全隱患，絕不能有不安全的盲區(qū)和死角，要確保單位和個人“人財物”的安全。在此我強(qiáng)調(diào)：今后凡發(fā)生安全生產(chǎn)經(jīng)營事故，對達(dá)不到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的單位、項目部及機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人，工程局將按照國家、工程局及局安全生產(chǎn)監(jiān)督處的相關(guān)規(guī)定實行嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰；凡發(fā)生安全生產(chǎn)經(jīng)營事故的，工程局安全生產(chǎn)監(jiān)督處將牽頭，會同紀(jì)委、監(jiān)察、工會等部門查明事故原因并進(jìn)行責(zé)任追究；凡發(fā)生安全生產(chǎn)經(jīng)營事故后未按規(guī)定及時上報或者瞞報、漏報的，工程局紀(jì)委監(jiān)察室將依照相關(guān)規(guī)定予以調(diào)查并追究相關(guān)人員的責(zé)任。會議組織 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每季度召開一次，由安全部組織召集，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持，特殊情況可由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長決