【正文】 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對國網(wǎng)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網(wǎng)公司和省電力公司運作手段及實施結(jié)果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。五、對策及建議從加強學(xué)習(xí)教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。％的員工對公司社會形象和國家電網(wǎng)員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，％。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等表示認同。二00九年四月二日第三篇：員工思想動態(tài)分析報告匯總員工思想動態(tài)分析報告一、總體情況總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。，從公司科學(xué)發(fā)展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學(xué)發(fā)展的能力和水平。，責(zé)任心不強，高不成低不就，個人本位主義較強，不能從公司的發(fā)展大局著想，還需加強形勢任務(wù)教育和思想政治工作，將壓力傳達到每位員工身上。由于祁連分公司人員變動，目前分公司緊缺檢修維護人員及后勤管理人員，新聘人員技術(shù)水平較差，人員緊張，無法正常開展維檢工作，給設(shè)備的安全運行帶來隱患，且無后勤管理人員負責(zé)生活物資及生產(chǎn)材料的采購。現(xiàn)祁連分公司水工運行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個電站的水工人員最多的只有兩名，勞動量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請，建議公司考慮為水工人員繳納相關(guān)保險、提高工資待遇等方式穩(wěn)定員工隊伍。特別是祁連分公司員工隊伍面貌發(fā)生了較大的改觀，隨著祁連分公司60名員工選擇回主業(yè)單位后，以前存在的員工思想情緒波動大等問題也相應(yīng)的被帶走，自3月12日新老人員順利交接后，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽分公司抽調(diào)人員的思想穩(wěn)定，學(xué)習(xí)和工作的熱情高漲，生產(chǎn)、生活秩序井然，分公司面貌煥然一新。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、目前員工思想政治工作及隊伍穩(wěn)定情況目前公司員工思想及隊伍穩(wěn)定情況基本穩(wěn)定。2009年3月30日、31日，公司黨委書記張建全分別深入各基層單位開展了員工思想動態(tài)調(diào)研。（六）本部門本月員工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，沒有需要匯報事項的，部門工會每月也要向公司工會進行書面說明。（四）分析上報應(yīng)實事求是，主題明確，簡明扼要。即凡是由于員工不了解情況造成的誤解或誤會，工會要及時做好溝通解釋工作；屬于本部門應(yīng)該解決的問題，工會要積極聯(lián)系溝通，協(xié)助解決落實。（二）嚴格按照報告原則和程序，部門工會要深入基層、深入班組、深入一線，深入細致地展開調(diào)查研究，廣泛聽取員工反映的問題和要求，確保工作質(zhì)量。（二）公司工會負責(zé)對部門工會上報的員工思想動態(tài)報告材料進行收集整理，分類匯總后于8日前上報公司黨委經(jīng)理室。二、報告程序工會是公司員工思想動態(tài)管理工作的主管部門。第一篇：員工思想動態(tài)分析報告制度員工思想動態(tài)分析報告制度為了切實增強思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，及時了解公司各部門員工的思想動態(tài)，有效掌握輿情信息，為黨委經(jīng)理室科學(xué)決策提供依據(jù)，促進公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展?，F(xiàn)就員工思想動態(tài)的收集、分析和書面上報工作提出如下要求：一、報告的主要內(nèi)容經(jīng)營管理一線員工普遍關(guān)心的焦點、熱點、難點問題；員工提出的本部門解決有困難，需要公司協(xié)助解決的問題；基層班組/員工對最近公司實施的新制度/要求等的落實或反饋情況；員工生活上、工作上、個人發(fā)展上對公司提出的建議或要求；其他員工關(guān)心關(guān)注、影響員工隊伍穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題。（一）部門工會每月5日前（節(jié)假日順延）匯總并向公司工會上報上月員工思想動態(tài)。三、有關(guān)工作要求（一）工會要切實加強對本項工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施，提高對員工思想動態(tài)管理工作重要性的認識，高度重視員工隊伍穩(wěn)定工作，確保本項工作落到實處，切實加強“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”思想保證，進一步營造“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的良好氛圍。（三）對員工思想動態(tài)反映的各種問題、意見和建議，部門工會要進行分類整理和調(diào)查分析，按照“反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的流程進行閉環(huán)管理。對于員工提出的需要由公司解決的問題，及時跟蹤落實情況，一時不能解決的，要及時向員工做好釋疑解惑和宣傳引導(dǎo)工作。（五）對于重大信息實行隨時上報、急事早報制度，對于發(fā)現(xiàn)的可能影響公司和員工穩(wěn)定的苗頭、傾向性問題要提前反映上來，使公司能夠及時采取措施，消除不穩(wěn)定因素和隱患。第二篇：員工思想動態(tài)分析報告員工思想動態(tài)分析報告為及時了解公司員工隊伍穩(wěn)定情況，深入貫徹學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題,提升公司科學(xué)發(fā)展的能力和水平。黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負責(zé)人進行了座談，各基層單位緊密圍繞 “員工思想政治工作及隊伍穩(wěn)定”的調(diào)研主題，建言獻策、暢所欲言，充分表達了自身的真實心態(tài)和意愿，達到了調(diào)研工作的預(yù)期目的。公司大部分員工能夠正確理解公司在改革和發(fā)展中面臨的困難和問題，黨員干部能夠較好的發(fā)揮先鋒模范作用，按照公司要求認真開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，各基層單位緊密圍繞公司各項發(fā)展目標扎實的開展工作。二、存在的問題。，造成分公司部分工作無法正常開展。，需配置相關(guān)設(shè)施以更好的做好員工的生活保障，切實做好員工隊伍穩(wěn)定工作。，很大程度上制約了員工工作的積極性，建議公司在進行薪酬體制改革時相關(guān)工資待遇向技術(shù)骨干傾斜，已達到穩(wěn)定人心的作用。，及時掌握思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)不穩(wěn)定因素。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。二、當(dāng)前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，％的員工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；％“十分認同”，％“表示認同”，％表示“存在疑惑”。多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，％的職工關(guān)注收入福利。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻才智。以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；