創(chuàng)新企業(yè)管理演講稿-展示頁
2024-11-09 01:26本頁面
【正文】 新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，贏得一個良好的外部環(huán)境。創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產潛力，增加經濟效益。企業(yè)作為經濟組織，其目的就是為了取得最佳的經濟效益，而管理創(chuàng)新的目標就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。如果不進行創(chuàng)新很可能就會遭到淘汰。知識經濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的當下，生存是企業(yè)面臨的一個很大的問題。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。在知識經濟時代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。管理創(chuàng)新作為經濟全球化時代的標志，它推動了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場競爭中取勝的基本條件?！緞?chuàng)新企業(yè)管理演講稿】第二篇：企業(yè)管理創(chuàng)新演講稿管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力２１世紀是一個知識經濟的時代，更是一個管理創(chuàng)新的時代。面對經濟全球化、貿易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數量增加與規(guī)模擴大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。顧客價值是指產品或服務提供的效用多少。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內競爭國際化和國際競爭國內化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。面對世界經濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時可以借鑒國外的先進經驗，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導致“水土不服”，演講稿《創(chuàng)新企業(yè)管理演講稿》。2企業(yè)管理創(chuàng)新要點在企業(yè)發(fā)展的過程中，作為生產力核心內容的科學技術，其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產關系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經營管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術研發(fā)能力較強、擁有自主知識產權的優(yōu)秀企業(yè)。第一篇：創(chuàng)新企業(yè)管理演講稿1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義企業(yè)是科技成果轉化為現(xiàn)實生產力的中介環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產力發(fā)展水平具有重要意義，創(chuàng)新企業(yè)管理演講稿。改革開放之初，我國不僅總體科學技術水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產力的發(fā)展。但也應看到20世紀90年代中后期以來，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競爭性產品生產和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設施建設，還是培育企業(yè)對建設創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。本文摘自中華寫作網戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。面對變化了的顧客價值，應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經營環(huán)境和業(yè)務領域，避開變化了的顧客價值；不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。財力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，但是擁有多少資源并不能說明什么，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關鍵，而這個關鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。“創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”在全球經濟進入信息化、網絡化的當今，企業(yè)要想在激烈的動態(tài)競爭環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質和競爭能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉就是管理創(chuàng)新。為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強化企業(yè)管理方面的意識，為企業(yè)不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：“不創(chuàng)新就死亡”。企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經濟效益。要實現(xiàn)這一目標
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